中央企業(yè)65%資產(chǎn)進入上市公司

    國資委正在制定國有資本授權(quán)經(jīng)營改革方案，由管企業(yè)為主轉(zhuǎn)向管資本為主

    ■本報記者 杜雨萌

    “國資委正在制定國有資本授權(quán)經(jīng)營改革方案，由管企業(yè)為主轉(zhuǎn)向管資本為主。”在國務(wù)院國資委11月14日召開的媒體通氣會上，國資委副主任翁杰明介紹稱，對于混改后的企業(yè)，國資委將進一步以管資本為主，對混改企業(yè)大膽放權(quán)。

    作為本輪國企改革的重要突破口，隨著一系列政策文件的落地以及改革措施的不斷深化，國企混合所有制改革已進入新的階段，并呈現(xiàn)出步伐加快、領(lǐng)域拓寬的良好態(tài)勢。

    據(jù)介紹，大多數(shù)國有企業(yè)已在資本層面實現(xiàn)混合。首先，從產(chǎn)權(quán)層面來看，截至2017年底，國資委監(jiān)管的中央企業(yè)及各級子企業(yè)中，混合所有制戶數(shù)占比達到69%，省級國有企業(yè)混合所有制戶數(shù)占比達到56%；目前，商業(yè)一類中央企業(yè)的混改比例已超過70%，其中建筑、房地產(chǎn)、制造、通信、批發(fā)零售等5個行業(yè)混改戶數(shù)占比分別達到了87%、80%、75%、74%和72%，中央企業(yè)四級及以下子企業(yè)超過85%實現(xiàn)了混改。

    其次，從資本角度來看，上市公司更是成為國有企業(yè)混改的重要載體。目前，國有企業(yè)主要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)已進入上市公司。截至2017年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額共計54.5萬億元，其中約65%已進入上市公司，比2012年底的54%增長了11個百分點；省級國有企業(yè)約40%的資產(chǎn)進入了上市公司，其中上海、重慶、安徽等地均超過了50%。

    再者，混改各項試點梯次展開不斷深化。自2014年國資委選擇中國建材、國藥集團開展混合所有制改革試點后，截至2017年底，兩家集團70%和90%的營業(yè)收入都來自混合所有制企業(yè)。隨后，自2016年以來，國家又在電力、石油、天然氣、民航、電信、軍工等重要行業(yè)領(lǐng)域，先后選擇三批50家國有企業(yè)開展混改試點。除此之外，2016年8月份，混合所有制企業(yè)員工持股試點也已正式啟動，并在全國選取了近200家企業(yè)開展這項試點。

    翁杰明認為，國有企業(yè)應(yīng)按照市場經(jīng)濟規(guī)律實施雙向混合，既大膽“引進來”，鼓勵非公有資本參與國企改革，也積極“走出去”，支持幫助非公企業(yè)發(fā)展。

    《證券日報》記者從國資委了解到，2013年至2017年，民營資本通過各種方式參與中央企業(yè)混改，投資金額超過1.1萬億元，省級國有企業(yè)引入非公有資本也超過5000億元。同期，國有企業(yè)積極投資入股非國有企業(yè)，其中省級國有企業(yè)投資參股非公有企業(yè)金額超過6000億元。

    “事實上，混合所有制改革本就應(yīng)該是雙向進行的，既有社會資本參與國企混改，同時國有資本也可進入民營企業(yè)中，參與民營企業(yè)的改革。”翁杰明認為，在這一過程中，有幾個關(guān)鍵的核心要素需要明確：即是否真正尊重市場規(guī)律、是否真正尊重企業(yè)發(fā)展規(guī)律，以及雙方是否真正實現(xiàn)了互利共贏。

    展望未來，翁杰明表示，國資委將堅持有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力的要求，按照“傷其十指不如斷其一指”的思路，聚焦重點難點，統(tǒng)籌深入推進混改工作。

    具體來看，主要有五大內(nèi)容：一是緊密結(jié)合企業(yè)功能定位，分類分層推進混合所有制改革。積極推進主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)混合所有制改革，按照國有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，實現(xiàn)合理進退。深化重點領(lǐng)域混合所有制改革試點，用好用足配套政策，加大力度引入民營資本。針對企業(yè)的不同層級推進混合所有制改革，重點引導在子公司層面有序推進混合所有制改革，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，避免企業(yè)內(nèi)部層層股權(quán)多元化加大管理難度；二是全面結(jié)合各項試點，統(tǒng)籌推進混合所有制改革。以混改為契機開展綜合性改革，加強改革聯(lián)動，更好放大國企改革乘數(shù)效應(yīng)。混合所有制改革企業(yè)聯(lián)動推進相關(guān)改革，落實董事會職權(quán)、市場化選聘經(jīng)營管理者、實施企業(yè)薪酬分配差異化改革、開展員工持股等，提升改革的體系性、整體性。國有資本投資運營公司試點企業(yè)重點推進所屬企業(yè)混合所有制改革，增強資本流動性，促進組織框架和運營模式不斷完善。“雙百行動”、區(qū)域性國資國企綜合改革試點企業(yè)將積極開展混合所有制改革，引入各類資本。創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)、東北地區(qū)中央企業(yè)綜合改革等試點中，也將統(tǒng)籌考慮、重點推進混合所有制改革，保質(zhì)保量地推出一批混合所有制改革先進范例。以混改為契機，推動國有企業(yè)運用市場化機制解決歷史遺留問題，加大力度“壓減”和“處僵治困”，使企業(yè)輕裝上陣；三是持續(xù)發(fā)力，進一步深化重點領(lǐng)域混合所有制改革試點；四是切實完善機制強化激勵，實現(xiàn)混改企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；五是堅持以管資本為主，切實轉(zhuǎn)換對混改企業(yè)的監(jiān)管方式。