全國(guó)人大代表、全國(guó)工商聯(lián)副主席、泰豪集團(tuán)董事會(huì)主席黃代放：建議民營(yíng)企業(yè)積極創(chuàng)新培育新質(zhì)生產(chǎn)力

    本報(bào)記者 曹琦

    民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，當(dāng)前對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率已經(jīng)超過(guò)60%，在穩(wěn)定增長(zhǎng)、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要作用。

    2月27日，全國(guó)人大代表、全國(guó)工商聯(lián)副主席、泰豪集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“泰豪集團(tuán)”）董事會(huì)主席黃代放在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，建議應(yīng)該修煉好內(nèi)功，積極創(chuàng)新培育新質(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

    同時(shí)，他告訴記者，現(xiàn)金流是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“生命線”，要營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境給予民營(yíng)企業(yè)更多的外部支持，一方面需要各方通力合作，緩解民營(yíng)企業(yè)融資難、融資貴的難題，另一方面需要保護(hù)好民營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益，建議運(yùn)用更多的金融工具，幫助解決拖欠企業(yè)賬款問(wèn)題。

    多措并舉“護(hù)航”民企發(fā)展    

    當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)面臨著不少發(fā)展難題，黃代放告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者：“在此前召開(kāi)的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上，我的切身感受是問(wèn)題都是暫時(shí)的不是長(zhǎng)期的，是局部的不是整體的，是有解的不是無(wú)解的。”

    針對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題，黃代放認(rèn)為，企業(yè)在科技創(chuàng)新的道路上、在快速發(fā)展的過(guò)程中，需要金融機(jī)構(gòu)的各種支持，才能實(shí)現(xiàn)更高速的增長(zhǎng)。

    同時(shí)，他注意到，有的民營(yíng)企業(yè)遭遇現(xiàn)金流危機(jī)是因?yàn)閼?yīng)收賬款過(guò)高、錢收不回來(lái)。“不管是通過(guò)政府專項(xiàng)債還是其他方式，都能一定程度上解決民營(yíng)企業(yè)的資金困擾問(wèn)題。”

    積極創(chuàng)新培育新質(zhì)生產(chǎn)力    

    從DeepSeek到人形機(jī)器人，人工智能浪潮已至。在黃代放看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)必須跟上科技進(jìn)步的時(shí)代大潮，未來(lái)方能破浪前行。他認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該抓住人工智能浪潮帶來(lái)的機(jī)遇，未來(lái)各個(gè)層面的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新可能都需要在這一新的技術(shù)平臺(tái)上進(jìn)行構(gòu)建。

    “今年，我特別關(guān)注人工智能技術(shù)在應(yīng)急產(chǎn)業(yè)上的應(yīng)用，災(zāi)難性事件如果能夠事前預(yù)測(cè)，就可以避免或降低負(fù)面影響，我認(rèn)為AI能夠推動(dòng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)由‘人防’向‘技防’的華麗轉(zhuǎn)變。”黃代放告訴記者。

    目前，泰豪集團(tuán)已經(jīng)建立了AI應(yīng)急實(shí)驗(yàn)室，通過(guò)自然語(yǔ)言處理、感知智能、決策智能、智能內(nèi)容生成、數(shù)字孿生等關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用，就安全監(jiān)測(cè)、防災(zāi)預(yù)警、應(yīng)急處置等核心問(wèn)題，提供從風(fēng)險(xiǎn)普查、系統(tǒng)規(guī)劃、前端業(yè)務(wù)支持到完整軟硬件交付與運(yùn)維服務(wù)的綜合科研中心與產(chǎn)業(yè)化落地平臺(tái)。

    在AI技術(shù)的加持下，我國(guó)公共安全治理模式有望向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)城市安全風(fēng)險(xiǎn)防控從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)防，有效防范和解決遏制重特大安全事故的發(fā)生。

    而這一轉(zhuǎn)變將為泰豪集團(tuán)的發(fā)展提供新的想象空間，自從1988年成立以來(lái)，泰豪集團(tuán)一直堅(jiān)持走“承擔(dān)、探索、超越”的創(chuàng)業(yè)之路，致力于信息技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，在應(yīng)急、安防、軍工等領(lǐng)域具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)的全新挑戰(zhàn)，黃代放表示，泰豪集團(tuán)的發(fā)展一直堅(jiān)持與國(guó)家發(fā)展需求同頻共振，未來(lái)公司將進(jìn)一步聚焦主業(yè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。他形象地將今年年初召開(kāi)的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)比作“一聲春雷”，為民營(yíng)企業(yè)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，也為泰豪集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展指明了方向。

（編輯 才山丹）