全國人大代表、中信集團副總經(jīng)理兼中信戴卡董事長徐佐：制造業(yè)數(shù)智化是一場宏大的系統(tǒng)性變革

    本報兩會報道組 昌校宇

    今年全國兩會期間，全國人大代表、中信集團副總經(jīng)理兼中信戴卡董事長徐佐表示，在國家戰(zhàn)略的指引下，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)智能制造，已經(jīng)成為眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)的共識。多數(shù)企業(yè)以點帶面，以增量帶動存量，以“鼎新”帶動“革故”，正走在從理念普及、試點示范邁向系統(tǒng)創(chuàng)新、深化應(yīng)用的新階段。

    徐佐同時認為，傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)智化是一場宏大的系統(tǒng)性變革，還有漫長的路要走，真正做到以“智”驅(qū)動，全方位系統(tǒng)賦能還有許多挑戰(zhàn)。目前，我國制造企業(yè)所面臨的對智能化轉(zhuǎn)型的長期投入認識不充分、盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)不到位、管理與智能化發(fā)展“兩張皮”、核心人才與跨界人才不充足等階段性問題不容忽視。

    為此，徐佐在《以智能化全方位賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)推動邁向價值鏈中高端》的建議中，結(jié)合八部門聯(lián)合印發(fā)的《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》，具體提出了四點建議：

    一是強化國家層面的戰(zhàn)略性指引與把控，筑牢智能化升級的頂層設(shè)計。引導(dǎo)推動各部門加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局，分層分類系統(tǒng)推動智能制造創(chuàng)新發(fā)展；注重市場主體作用，突出關(guān)注重點領(lǐng)域，抓系統(tǒng)布局、精心組織、跨界集成，把政府、市場、企業(yè)、社會等各方面力量擰成一股繩，切實通過培育一批“專精特新”企業(yè)，不斷加快數(shù)字化智能化升級步伐，力求掌握新一輪全球競爭的戰(zhàn)略主動權(quán)和制高點。

    二是強化國有企業(yè)在智能化升級中發(fā)揮作用，推動“國民共進”。國有企業(yè)大多分布在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，有關(guān)部門可從政策機制、資源配置等方面，積極鼓勵引導(dǎo)國有企業(yè)聚焦行業(yè)發(fā)展的方向性、關(guān)鍵性問題加強研究，突出發(fā)揮國有企業(yè)研發(fā)優(yōu)勢，形成成熟、完善的數(shù)字化智能化解決方案。相關(guān)部門可致力于搭建更廣闊、更便利的共享平臺，以國有企業(yè)成熟的智能化解決方案吸引民營資本，實現(xiàn)風(fēng)險共擔、利益共享的“國民共進”良性發(fā)展局面，充分激發(fā)智能升級活力。

    三是強化基礎(chǔ)性工作突破，推動國家治理、企業(yè)管理與智能化相適配。加快數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨價值鏈的協(xié)同和跨界融合，完善數(shù)字經(jīng)濟治理體系，突出行業(yè)標準制定以及有關(guān)立法完善，保障大數(shù)據(jù)、智能化發(fā)展的主動權(quán)，切實解決傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的“不想、不敢、不會”問題；積極引導(dǎo)企業(yè)從上到下、由內(nèi)而外實現(xiàn)“機械化思維”到“互聯(lián)網(wǎng)思維”“大數(shù)據(jù)思維”的真正轉(zhuǎn)變，推動觀念、制度、管理順應(yīng)數(shù)字化智能化發(fā)展速度。

    四是強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才體制機制改革，提供專業(yè)人才儲備和供給。成熟的數(shù)字化、智能化應(yīng)用建設(shè)推廣，需要既懂制造業(yè)務(wù)，又懂新技術(shù)的跨界人才，這也成為企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中面臨的亟需破解的難題。采用定向、專項的人才培養(yǎng)規(guī)劃，培訓(xùn)和普及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化全面人才，鼓勵企業(yè)聯(lián)合知名高校、科研院所、行業(yè)協(xié)會等成立研發(fā)機構(gòu)，推動數(shù)字人才培養(yǎng)和成長更加貼近實際需求。聚四海之氣、借八方之力，深化人才體制機制改革，激勵廣大科技工作者堅定創(chuàng)新自信，強化國際合作，引入全球化人才，真正解決好人才保障難題。

（編輯 崔漫 才山丹）