前海開源基金五周年 事業(yè)部制2.0改革已悄然展開

    本報記者 趙琳

    近年來，港股憑著其估值偏低、長期投資價值較高等特點，成為了市場追捧的熱點。據(jù)Wind數(shù)據(jù)，截止2017年12月31日，全市場共有169只滬港深基金，其中前海開源基金的滬港深基金只數(shù)達到29只，行業(yè)排名第一。

    據(jù)了解，在滬港通、深港通政策出臺前，前海開源基金就開始布局滬港深基金，是首批布局滬港深基金的公募基金公司。

    事實上，自2013年初成立以來，在過去五年的時間里，前海開源基金通過前瞻性和創(chuàng)新的產(chǎn)品布局，實現(xiàn)了大跨越，公司目前擁有基金64只，管理總資產(chǎn)規(guī)模超過1200億元。

    在日前前海開源基金五周年新聞發(fā)布會上，公司有關(guān)人士表示，銳意革新管理機制奠定了公司長期發(fā)展基礎(chǔ)；善于抓住市場機遇，前瞻布局投資機遇，使得公司從眾多基金公司中脫穎而出。

    據(jù)透露，前海開源基金事業(yè)部制2.0改革已經(jīng)開始。公司將對此前粗放的事業(yè)部制進行自我革新，以期調(diào)動事業(yè)部和廣大員工的積極性。

    銳意革新管理機制

    2013年1月，前海開源基金成立，在王宏遠的帶領(lǐng)下，前海開源基金從一家名不見經(jīng)傳的基金公司，經(jīng)過五年的迅速成長，成為公募界的一匹黑馬。旗下基金的數(shù)量從2013年1只、2014年7只、2015年25只、2016年45只至2017年64只。

    對于迅速成長的秘訣，前海開源基金有關(guān)人士表示，成立之初的制度設(shè)計是關(guān)鍵。前海開源有四個股權(quán)各占25%的股東，非一股獨大，其中由公司核心成員組成的合伙企業(yè)占股25%。在公司設(shè)立之初，前海開源就設(shè)計了股權(quán)激勵，這實現(xiàn)了核心員工與公司利益的一致性，利于吸引優(yōu)秀人才、一定程度上解決了公募基金人才流失的痛點問題，保持了團隊穩(wěn)定、提升效率與創(chuàng)新能力。

    此外，在激勵機制上，前海開源基金實行事業(yè)部制。區(qū)別于按資產(chǎn)類別劃分事業(yè)部，前海開源事業(yè)部分為投資事業(yè)部和市場事業(yè)部，并按成員劃分，一個基金經(jīng)理或市場總監(jiān)對應(yīng)一個事業(yè)部，使得事業(yè)部協(xié)調(diào)有效、分工明確。而基金公司作為一個母平臺，各類事業(yè)部在平臺上多勞多得、相互進步，真正實現(xiàn)了基金公司股東的放權(quán)讓利；在決策機制上，前海開源基金引入合伙人文化，提倡群策群力。正是在這樣的制度設(shè)計支持下，打下了前海開源基金發(fā)展的堅實的基礎(chǔ)。

    成立五年來，前海開源基金決策層意識到，事業(yè)部制能調(diào)動事業(yè)部和廣大員工的積極性，但粗放的事業(yè)部制也有追逐短期利益等天然缺點，因此，前海開源基金正在推動進行事業(yè)部制2.0改革。

    前瞻布局投資機遇

    在產(chǎn)品布局上，前海開源基金注重前瞻性和創(chuàng)新，并善于抓住市場機遇。在軍工產(chǎn)品布局上，緊抓軍工板塊上漲機遇。2014年4月發(fā)行了全市場第二只中證軍工指數(shù)基金。

    此后，前海開源基金又相繼布局了金銀珠寶混合基金和消費類基金，均取得了不錯的業(yè)績。

    值得一提的是，前海開源基金旗下的滬港深基金，在數(shù)量為行業(yè)第一的同時，其管理規(guī)模為行業(yè)第3名，約100億。同時，港股投資市值為業(yè)內(nèi)第1名，約55億。業(yè)績方面，前海開源滬港深藍籌精選混合自成立以來漲幅52.20%，前海開源滬港深創(chuàng)新成長混合A成立以來漲幅49%。

    隨著大資管新規(guī)的落地，公募基金將迎來更好的發(fā)展時機，前海開源基金表示，將抓住新的發(fā)展時機，立足于基金管理行業(yè)，同時大力發(fā)展其他財富管理業(yè)務(wù)，爭取成為一家立足中國，放眼世界，排名靠前的專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)。