資產管理行業(yè)的核心是人才,優(yōu)秀基金經理是這個市場的“稀缺資產”。今年基金經理變更的出現(xiàn)潮,正凸顯出行業(yè)對人才的渴求。為了吸引人才留住人才,基金公司拿出股權激勵、市場化薪酬、良好機制、公平公司氛圍等激勵的“組合拳”,積極探索有效的人才激勵機制。
多維度激勵人才
探索適合自身文化的機制
目前,基金行業(yè)人才爭奪戰(zhàn)非常激烈,而留住和吸引人才,基金公司必須要有好的激勵機制。
一位業(yè)內人士表示,要想留住業(yè)績好的基金經理,公司內部治理結構至關重要,其中一個重要的因素就是股權架構,這決定了基金公司的穩(wěn)定性。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,目前行業(yè)內采取股權激勵的基金公司,核心人員的穩(wěn)定性要好很多。甚至有些個人系基金公司,核心人員全部持股,幾乎沒有發(fā)生過基金經理離職的情況。
不僅如此,通過優(yōu)化考核建立長效激勵機制也是留住人才的有效手段。比如,有些基金公司采取中長期考核,也有一些采取“輕排名重收益”的考核方式,都起到了留住和吸引人才的作用。
大中型基金公司則更有實力打造出一個強大、公平、透明的投研平臺,對基金經理形成吸引力。
滬上一位中型基金公司投研總監(jiān)表示,中小基金公司要留著人才要靠收入和良好的晉升通道。在基金經理薪酬上必須要有保證,不能僅僅考慮工作年限,還要從個人投研能力做考量,才能保證人才不流失。同時,要給研究員提供一個比較好的上升通道,大平臺收入高,但機會可能沒那么多,中小基金公司則正好相反,誰有能力誰就晉升,對有些人才也有吸引力。
德邦基金認為,資產管理行業(yè)的競爭是平臺、體系、機制、人才的全方位競爭。“對于我們來說,一方面強化體系建設,堅持培養(yǎng)年輕人才的方向;另一方面,確立公平、清晰、有效的激勵機制、選材機制、考核機制,為人才提供施展才華、實現(xiàn)理想的平臺;此外,積極引進認可我們價值觀理念的伙伴也非常重要。我們正在逐步修訂符合當前現(xiàn)狀且具有市場競爭力的激勵制度。”
用長期主義去約束
近兩年,市場涌現(xiàn)出一大批頂流基金經理。然而,盛況之下,也出現(xiàn)了一些基金經理布局黃金賽道而風格漂移的現(xiàn)象。顯然,在做好激勵人才的同時,有效約束基金經理的行為,在這個人才變動的時代也非常重要。
對此,行業(yè)給出的藥方是“長期主義”、“價值主義”以及做好投資者教育。
滬上一位中型基金公司投研總監(jiān)坦言,基金經理應該按照基金合同去做投資。一些賽道型基金產品的風格很極致,像醫(yī)藥基金、消費基金、新能源基金、半導體基金,而鋼鐵、煤炭,是靠行業(yè)估值的提升。只要按照合同規(guī)定做投資,提升業(yè)績,無可厚非,核心是引導大家長期投資。
德邦基金表示,作為基金公司要從考核維度降低短期考核占比,避免基金經理投資短視和追逐風口;理性看待市場熱點,不過度營銷包裝;強化投資者陪伴和教育,引導投資者理性認識基金投資,合理構建資產配置方案。
朱雀基金相關人士表示,營造一個良性、健康的投資環(huán)境,需要基金公司、銷售渠道和投資者三方面共同的努力。基金公司方面,首先,要確保“投研能力走在規(guī)模前面”,更加重視凈值的提升而非規(guī)模的擴張,同時努力控制回撤幅度,提供良好的持有體驗。其次,做好銷售適當性管理,將產品匹配給相應風險偏好的投資者。在宣傳產品的過程中,客觀陳述、清晰刻畫,做好風險揭示,切忌誤導投資者。“當然,風格漂移也是個問題。風格不穩(wěn)定,配置則無意義。”
“銷售渠道方面,應當重視保有規(guī)模而非首發(fā)銷量,避免‘贖舊買新’,引導長期投資。”朱雀基金表示,投資者需要樹立理性投資的觀念,以長線資金開展權益投資,以平常心面對凈值波動,避免追漲殺跌。
基煜研究表示,首先,需要加強投資者教育。普通投資者在做投資決策時,需要明確任何投資都存在風險,要結合自身的風險承受能力選擇合適的產品。其次,對于基金公司,在市場情緒高漲的時候要減少或者控制基金發(fā)行規(guī)模。在市場情緒高漲時,發(fā)行產品相對容易,但要獲得好的收益仍有難度,這兩者之間有著天然矛盾。管理人應該適當增加業(yè)績考核周期,鼓勵基金經理在自己的能力半徑內以長期眼光做投資決策,而不是一味追求短期的業(yè)績和規(guī)模。最后,基金經理需要客觀看待自己的過往業(yè)績,時刻保持對市場的敬畏,對持有人負責。同時也要放松心態(tài),避免過度焦慮。
“監(jiān)管限制新發(fā)規(guī)模,鼓勵投顧業(yè)務,鼓勵發(fā)行持有期產品。”一家個人系基金公司相關人士建議從監(jiān)管角度規(guī)范行業(yè),同時也要加強投資者教育,提倡理性投資,設置合理的收益預期。
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