國科天迅董事長兼總經理房亮：做好中國芯讓 “硬科技”產生更多的輻射效應

    本報記者 朱寶琛

    他具有十余年航天工程系統的研發(fā)經驗，曾是載人航天工程空間應用系統主任設計師，多次主持參與國家重大項目、參與制定行業(yè)標準……

    他將公司的愿景從“高可靠光纖通信領域的創(chuàng)新者和領跑者”改為“讓通信和控制更高效更可靠”，是因為發(fā)現公司的夢想越來越大，同時希望幫助客戶做得更好，實現成長的目標。

    他所創(chuàng)立的公司起源于中國科學院空間應用中心，專注于國際領先水平的高可靠光纖通信技術的研究，為實現FC技術的自主可控，提升我國下一代高可靠通信領域的技術水平，做出了積極而有力的貢獻。

    這個人就是北京國科天迅科技有限公司董事長兼總經理房亮博士。日前，房亮接受了《證券日報》記者的專訪，聊了他所創(chuàng)立的國科天迅以及他眼中的“硬科技”。

    不希望把先進技術束之高閣

    在2015年年底創(chuàng)立國科天迅之前，房亮已經在中國科學院工作了近十年。

    2006年，房亮從北京理工大學研究生畢業(yè)，進入中國科學院空間應用工程與技術中心工作。該中心是我國載人航天工程空間應用系統的總體單位。他的主要工作，是和團隊成員一起，為我國載人航天的各工程型號航天器研發(fā)我國自主的神經網絡系統。

    “我們從2007年開始做這些技術，目標是為了支持國家的載人航天工程。”房亮告訴《證券日報》記者。

    對于在中科院這些年的工作中所取得的成就，房亮非常謙虛，只是用“還算可以”一筆帶過。事實上，在從中科院出來創(chuàng)業(yè)之前，從工程崗位來看，他已經是系統的主任設計師，分管了幾個主要的型號；從管理崗位來看，他已經是研究室的副主任，分管相關的管理工作。

    對于離開中科院創(chuàng)業(yè)這件事，房亮想了很久。讓他下定決定離開中科院是源于當時發(fā)生的一件事。

    他告訴《證券日報》記者，自己當時負責“天宮一號”的存儲器項目，這一項目不管是在國內還是國外，所有指標都是最高的，而且，做完之后效果非常好。

    “雖然當初的設計壽命只有兩年，實際上工作了四年半，在任務結束后，‘天宮一號’返回大氣層燒毀的時候，存儲器仍然是正常的，這讓我感到非常自豪。”房亮說。

    但在房亮看來，這項來之不易的科研成果，其最高價值遠不止于此。

    “我們發(fā)現把技術推廣到更多領域應用很難。”房亮說，雖然大家做過一些努力，但是畢竟平臺有自己的專業(yè)方向、自己的工程任務，不可能在有限的資源里面做更多地推廣。

    房亮清楚地記得，當時項目的整個指標到全國去找，沒有第二家能做得像自己所在的團隊這么好，但是，過了五六年之后再去看，行業(yè)里的好多指標都已經上去了，甚至有的地方的應用比當初所做的還要好。

    “這真的是非?？上?，一方面這項技術沒有在它能夠發(fā)揮更大作用的時候發(fā)揮應有的作用，另一方面它所應該有的價值沒有在當時的平臺里面得到體現。”房亮說，同時，對整個團隊而言也非常可惜，雖然當時因為這個項目拿到了國防科技進步獎，但沒有產生更多的輻射效應。

    此后，房亮擔任了與載人航天相關的項目主任設計師，其所研究的光纖技術與國外的技術水平相當。后來隨著工作的深入，變成了國際最高水平，而這些都在此后的任務中得到了驗證。

    “如果沒有做產業(yè)化相關的業(yè)務，不出意外的話，曾領先國際的光纖技術就可能與之前的存儲器一樣，獲獎之后就束之高閣。雖然這樣的榮譽會讓人很激動，但是價值被埋沒了。”房亮說，自己不希望舊事重演，所以，就非常堅決地找到了研究所的領導，談了自己的想法，拿出了圍繞“光纖總線技術”撰寫的落地計劃書。

    “雖然辭職出來之后會有很多的困難，甚至有可能干不成，但是，這是特別值得去拼一下的事情。”房亮說，因為做成了，其貢獻和價值遠超在載人航天這一領域的價值。

    允許科研人員走出去創(chuàng)業(yè)，這是中國科研成果轉化發(fā)展過程中的進步，而大家的一個共同目標，就是讓科研成果最大限度地轉化成產品。

    這也正是房亮離開中科院出來創(chuàng)業(yè)的初心。

    在競爭中保持領先

    2015年，房亮帶領原單位的三個技術骨干，外加社會上招聘的幾位研發(fā)人員，開始謀劃組建團隊事宜。

    事實上，在創(chuàng)立國科天迅之前，房亮通過參加中科院組織的聯想培訓班，就篤定了要離崗創(chuàng)業(yè)的決心。

    2015年10月15日，國科天迅在北京正式成立。公司官網的介紹是，國科天迅起源于中科院，專注于高可靠光纖通信技術的研究。

    對于起源于中科院，房亮解釋稱，這是因為技術是在中科院孵化的，出來創(chuàng)業(yè)后，核心的技術轉化是從中科院的知識產權，也就是專利作價入股到公司。

    與此同時，包括房亮在內的多名公司高管，都與中科院有深厚的淵源。比如，公司研發(fā)總工謝京州，曾在中國科學院下屬企業(yè)北京國科環(huán)宇空間技術有限公司擔任技術總監(jiān)；研發(fā)副總經理曹麗劍畢業(yè)于中國科學院，曾任中國科學院空間應用中心電子室業(yè)務組長。

    房亮告訴《證券日報》記者，國科天迅所做的技術，離開了中科院的平臺，變成了一個推向社會的產業(yè)化的平臺，面向的不僅僅是國家載人航天工程，而是以此為基礎的很多與國防相關的項目。

    與此同時，這些技術也開始在民用領域有所應用。比如，在無人駕駛、車路協同、工業(yè)控制網絡等細分市場有所布局。

    “希望通過高質量服務和技術創(chuàng)新，早日實現更多領域的高可靠通信核心技術的自主可控，但目前還沒有大規(guī)模的推廣。”房亮說，究其原因，是公司所做的產品對質量要求非常高，必須保證在工作期間不能出任何問題，這就需要比較長的時間去做實驗、設計、驗證。“民用領域與軍用領域的特點完全不一樣，軍用領域講究的是高可靠、高質量，民用領域更多的是講究性價比，要在質量可靠的基礎上，做到價格親民，能讓老百姓接受，所以，它的推廣比國防的要遠一點，但是我們會持續(xù)努力，朝著這個方向往前走。”

    值得關注的是，如今，他們的業(yè)務已經有競爭方出現了。

    “有競爭對手開始模仿我們的產品形態(tài)，跟蹤我們的技術指標，但是，他們與我們還是有很大的差距，他們只能做1個G的指標，我們能做4個G的指標；芯片方面也有公司在跟蹤，但是沒有一家能做出來。”房亮說。

    對于競爭對手的出現，房亮稱“這是好事”，這說明有越來越多的人看好這一領域了。同時，有競爭才會把這項技術做得更好，“我們只要保持領先就成。”

    曾經，國科天迅的愿景是“高可靠光纖通信領域的創(chuàng)新者和領跑者”，使命是“光纖通信助力自主創(chuàng)新實現科技強國”，價值觀為“守正出奇、惠人達己”。如今，公司將愿景改為“讓通信和控制更高效更可靠”，使命變?yōu)?ldquo;自主創(chuàng)芯，成就客戶”，價值觀是“講真話，干成事，有擔當，同進步”，服務理念是“守正出奇、惠人達己”。

    對于這樣的改變，房亮告訴記者，從公司成立到現在4年多的時間里，發(fā)現當初的夢想有點小，“越做越發(fā)現還有更多的空間，夢想越來越大。”

    比如，國科天迅原來在高可靠光纖通信領域能夠做到創(chuàng)新和領跑，后來發(fā)現其實公司一直在做創(chuàng)新和領跑的工作，從產品的形式、整體的解決方案和指標，都是最高的，而一些最主要的專利，都是公司在牽頭。

    “這些年我們一直在做，沒有人比我們做得更好，我們的目標是不是定的太小了？”房亮說，同時，公司現在不僅僅只做光纖通信，還有無線通信，而這兩個方面都在國內處于領先地位。“所以我們把愿景改為‘讓通信和控制更高效更可靠’，這是站在了更高的角度，指明了我們努力的方向，讓外界知道我們做什么，大家可以找到同一賽道。”

    “自主創(chuàng)芯”，是因為公司在起步階段就決定要做芯片，做“硬科技”，而且是要做自主可控的芯片。正因為如此，公司的研發(fā)團隊占比較高，把研發(fā)作為一個重心，其目的就是要把技術牢牢掌握在我國自己的手里。

    這從一組數據中可見一斑：公司有科研人員80多人，占比在70%以上。

    科研人員眾多，這也正是“硬科技”企業(yè)一個典型的特征。而與之相伴的是，在科研投入方面的比重較大。這就難免會遇到資金的壓力。

    房亮告訴《證券日報》記者，資金壓力是所有創(chuàng)業(yè)公司最頭痛的問題。他回憶道，2017年年底的時候，公司賬面上沒有資金了，而產品還沒有出來，使得公司面臨著最為嚴峻的一次考驗。當時，幾位高管把房子都給抵押了。直到后來融資到位，才解決了資金問題。

    “那小半年的時間真的是非常艱難，熬過去就過去了，如果沒熬過去，公司或許就黃了。”房亮說，值得欣喜的是，在共渡難關的這段時間，國科天迅的核心團隊不僅沒有被困難嚇倒，反而堅定地選擇了相互信任和堅持，團隊因此變得更有凝聚力和戰(zhàn)斗力。“正所謂‘精誠所至金石為開’。”

    在核心領域實現自主可控

    作為一家“硬科技”企業(yè)的掌門人，房亮對“硬科技”亦有自己的理解。

    他告訴《證券日報》記者，“硬科技”在前期需要有大量的人力、時間和資本的投入，同時，具有較強的競爭力，因此，一般而言小企業(yè)不會去做。

    一般而言，“硬科技”是指以人工智能、基因技術、航空航天、腦科學、光子芯片、新材料等為代表的高精尖科技，由于風險大、周期長，往往缺少足夠的資本支持，需要建立完善的生態(tài)體系，加大投入力度，推動科研成果落地，從而有力地引領和支撐產業(yè)發(fā)展

    房亮表示，我們現在能夠看到的“硬科技”的背后，支柱的產業(yè)技術就是芯片。如果我們能把技術研究透了，真正能夠把核心的技術掌握在我們國家自己的手里，實現自主可控，芯片技術是不可逾越的一個門檻。如果中國沒有能力去掌握，一定會受制于人。“硬科技”所要解決的問題，就是能讓中國在核心關鍵領域實現自主可控，實現高門檻的技術積累。

    “這是實現我們國家能夠長期高速發(fā)展、實現中國夢的一個基石。”房亮說。

    他進一步表示，我們現在所做的“硬科技”，就是要讓中國的科技水平、科研能力再上一個臺階。“這是我們這一代人的擔當，要為國家的進一步高速發(fā)展做好準備，要發(fā)揮我們應有的價值。”

    而科創(chuàng)板的推出，對國科天迅而言也是一個非常好的機會。

    房亮透露，公司現在已經有了一個非常明確的上市計劃，從2021年開始就會走上市這條路，爭取在3年的時間里實現科創(chuàng)板的上市。

    之所以有這樣的底氣，源于公司良好的業(yè)績。

    房亮透露，公司成立以來，銷售合同從當初的100多萬元到2019年的4500萬元，連續(xù)三年實現增長。

    他同時透露，公司今年銷售合同的目標是要做到1.25億元，實現盈利；2021年爭取做到2.5億元，2022年做到4億元。

    “我們這代人非常幸運，踩上了時代的好節(jié)點，希望借著國家搭建的這么好的平臺，助力我們把創(chuàng)業(yè)這條路走得更好、更遠。”房亮說。