天健集團：關(guān)注城市所需 聚焦民生工程

    本報記者 王曉悅

    “第一，作為國有企業(yè)，天健集團要強化國有屬性，強調(diào)黨的領(lǐng)導。第二，要接受國資監(jiān)管，對國資委負責。第三，作為上市公司，我們也要符合證券監(jiān)管要求，對股東負責。”獲深圳市上市公司治理研究會頒發(fā)的董事會治理十佳稱號后，天健集團董秘高建柏圍繞公司戰(zhàn)略向《證券日報》記者分享公司治理的經(jīng)驗。

    據(jù)高建柏介紹，2017年底董事會完成換屆后，公司會繼續(xù)完善公司治理，業(yè)務上繼續(xù)固本強基，加快重點項目的投資力度和實施進度。“我們會更關(guān)注城市所需，我們會聚焦民生工程，深度參與城市轉(zhuǎn)型升級。”    

    新一屆董事會：關(guān)注城市所需

    資料顯示，天健集團前身為1963年組建的空軍工程兵第5團，1976年整編為基建工程兵302團，1983年9月集體轉(zhuǎn)業(yè)改編為深圳市市政工程公司。1993年，深圳市市政工程公司與母公司原深圳市建設（集團）公司旗下的五家全資子公司“六劍合璧”，改組為天健集團，并于1999年7月21在深交所上市。

    受益于90年代的改組，天健集團旗下公司眾多、業(yè)務齊全，年收入從1999年上市前夕的9.02億元一路攀升到2016年底的62.09億元。縱觀天健集團全景圖，其控股二級企業(yè)達到14家，三級及以下企業(yè)為44家，參股企業(yè)為5家，行業(yè)橫跨建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)和城市服務三大板塊，形成城市綜合運營矩陣。

    2017年底，天健集團完成董事會、監(jiān)事會換屆。原深圳市水務（集團）有限公司董事長韓德宏上任天健集團董事長，原深圳機場集團有限公司監(jiān)事會主席王培先出任天健集團新一屆監(jiān)事會主席，天健集團再添實力干將。天健集團董秘高建柏告訴《證券日報》記者，新一屆領(lǐng)導班子更關(guān)注城市所需，天健集團將繼續(xù)聚焦民生工程，深度參與城市轉(zhuǎn)型升級過程。

    首先來看城市建設建筑施工板塊。當年的深圳市市政工程公司現(xiàn)已更名為深圳市市政工程總公司，其與粵通建設、天健水環(huán)境等8家同屬天健集團的全資子公司形成城市建筑施工業(yè)務板塊，對天健集團年營收貢獻率過半。據(jù)高建柏介紹，天健集團未來將聚焦核心能力提升，實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，分別實現(xiàn)地下空間綜合利用、裝配式建筑、建筑垃圾資源化、水生態(tài)與土壤修復類環(huán)境業(yè)務及項目管家等項目，參與更多民生工程。

    除了建筑施工這一傳統(tǒng)業(yè)務，90年代的改組給天健集團注入了房地產(chǎn)和城市服務板塊的資源，豐富其業(yè)務類型。彼時的深圳市香蜜房地產(chǎn)開發(fā)公司并入天健集團后，改名為深圳市天健房地產(chǎn)開發(fā)實業(yè)有限公司。憑著房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)，該公司已開發(fā)項目總建筑面積300多萬平方米，集中在深圳、上海、廣州、南寧、長沙、惠州等地。隸屬城市服務板塊的子公司深圳市天健置業(yè)有限公司，則融合多年本土商業(yè)運營和酒店管理經(jīng)驗，為工業(yè)園區(qū)、物流園區(qū)、酒店、寫字樓、購物中心、公寓、餐飲等商用物業(yè)和提供專業(yè)化的商業(yè)運營與管理服務。

    據(jù)高建柏介紹，未來天健集團將繼續(xù)聚焦業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，做強做優(yōu)做大集團現(xiàn)有業(yè)務，包括城市建設板塊、綜合開發(fā)板塊及城市服務板塊，推動建設、開發(fā)、服務三大板塊橫向協(xié)同、縱向一體化發(fā)展。

    更值得一提的是，2016年，天健集團承接了被稱為“中國棚改第一難”的“二線插花地”棚戶區(qū)改造服務，舉全集團之力進行棚改，截至2017年12月，簽約率已突破99%。高建柏告訴記者，接下來天健集團將總結(jié)推廣羅湖棚改經(jīng)驗，構(gòu)建棚改項目策劃、融資、投資、建設、運營、管理一體化的國資平臺，深度參與城市轉(zhuǎn)型升級。    

    良好的公司治理

    公司戰(zhàn)略的有效實施，離不開良好的公司治理。位列深圳市國資委作為實際控制人直接管理的20家企業(yè)之一，天健集團組織架構(gòu)、股東結(jié)構(gòu)、投資者保護等各方面工作都相對完善。

    “第一，作為國有企業(yè)，天健集團要強化國有屬性，強調(diào)黨的領(lǐng)導。第二，要接受國資監(jiān)管，對國資委負責。第三，作為上市公司，我們也要符合證監(jiān)局的監(jiān)管要求，對股東負責。”高建柏一句話總結(jié)了天健集團公司治理的三大準則。

    組織架構(gòu)方面，應國資委要求，天健集團擬將國企黨建、國資委下放事權(quán)等一系列改革要求納入《公司章程》。天健集團決策層將從股東大會、董事會兩會增設一個黨委會，監(jiān)督層將在監(jiān)事會的基礎(chǔ)上與紀委合署辦公，執(zhí)行層則仍由經(jīng)營班子主持。目前，天健集團已全面開展公司章程的修訂，以增強企業(yè)決策效能。

    事實上，天健集團不僅帶有國企的印記，也是充分市場化的上市公司。據(jù)其介紹，天健集團與控股股東在業(yè)務、人員、資產(chǎn)、機構(gòu)、財務等方面均能夠做到完全分開，保證了公司人員獨立、資產(chǎn)完整、財務獨立、機構(gòu)獨立運作和業(yè)務獨立完整，具備自主開展工作。

    股東結(jié)構(gòu)方面，目前市深國資委直接持有天健集團23.47%的股權(quán)，同時通過遠致投資及高新投資間接持有16.1%的股權(quán)，總計合計持有天健集團39.57%股權(quán)。2015年，天健集團通過天健如意資管計劃實現(xiàn)了員工持股計劃，總計持有股份為4.83%，位列公司第三大股東。

    這是天健截集團在國企改革過程中激勵機制的新思路。將公司管理層與核心骨干的利益與上市公司、與股東捆綁在一起，激勵管理層及核心骨干，實則大大增強了上市公司的活力，可以說是國企改革中的一種機制創(chuàng)新。

    投資者保護工作方面，天健集團一直有自己的堅持。據(jù)悉，每年披露半年度、年度報告的同時，公司會同步披露《投資者保護工作情況報告》，從保障投資者知情權(quán)、收益權(quán)、投票機制、積極維護資本市場穩(wěn)定等方面進行總結(jié)并專項披露公司投資者保護工作的特色做法。

    “未來，我們會繼續(xù)聚焦內(nèi)生動力機會，實施深化改革戰(zhàn)略。分別推進經(jīng)營班子市場化選聘、優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)、持續(xù)推進機制改革，包括混合所有制改革混改、核心骨干持股及長效激勵等。”高建柏補充道。