本報記者 李勇
“展望2020年,我們將緊緊抓住行業(yè)智能化升級機遇,以提升經營能力為主線,不斷提高ESG管治水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”6月23日,三一國際在發(fā)布的2019年環(huán)境、社會及管治報告(ESG報告)中如此表述。記者留意到,該份報告共有64頁,公司從精益品質、責任經營、造就人才、保護環(huán)境、貢獻社會和未來展望六個方面進行了全面的總結和歸納。
報告顯示,經營業(yè)績穩(wěn)步提升的同時,三一國際在環(huán)境、社會和公司管治方面也表現(xiàn)良好。公司主要從事礦山裝備和物流裝備的研發(fā)及制造,結合大型裝備制造領域的特點,三一國際為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標采取了多個措施。在管理架構方面,公司建立以董事會為領導層、以經理層為管理協(xié)調層、以業(yè)務部門為實施層的ESG管治架構。戰(zhàn)略層面,公司提出了基于“品質為先,責任經營,以人為本,環(huán)境效益與社會效益”五大基柱的可持續(xù)發(fā)展2025策略,在發(fā)展的同時兼顧環(huán)境、社會及經濟效益。
經營業(yè)績穩(wěn)中向好
“2019是新中國成立70周年,也是三一國際持續(xù)奮進,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。在我國經濟整體保持穩(wěn)健增長的大環(huán)境下,三一國際經營業(yè)績穩(wěn)中向好,內部管理經營效率和盈利能力大幅提高,各主打產品市場占有率逐步提升。”在6月23日披露的ESG報告中,三一國際表示在不斷優(yōu)化資產結構,提升業(yè)務表現(xiàn)的同時,公司持續(xù)關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn),積極溝通、傾聽利益相關方的意見與建議,不斷加強對于自身環(huán)境、社會及管治方面的管理,用匠心打造優(yōu)質產品,懷著“質量改變世界”的初心,始終將產品的質量與安全視為產品責任的核心。
前期披露的2019年度業(yè)績顯示,三一國際2019年營收凈利均大幅增長,報告期內公司實現(xiàn)銷售收入約56.6億元人民幣,同比增長約28.1%;實現(xiàn)凈利潤約為9.2億元,同比增長52.8%;經營現(xiàn)金流8.0億元,同比增長185.7%。
智能制造技術創(chuàng)新
“堅持技術創(chuàng)新,持續(xù)加大科技研發(fā)和技術革新的投入,力求在制造水平、工藝創(chuàng)新、智能數(shù)字化等方面得到進步與突破。”在三一國際的這份報告中,與產品相關的“技術創(chuàng)新”及“產品質量與安全”被列入高度重要議題,其中“技術創(chuàng)新”排在首位。
在推進智能制造方面,三一國際通過生產設備及智能監(jiān)控聯(lián)網,實現(xiàn)“現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物”遠程監(jiān)控;通過智能派工平臺,根據(jù)生產需要合理配置資源;通過能量管理平臺為生產管理、能耗管理提供基礎數(shù)據(jù),優(yōu)化工藝流程。
在產品智能化方面,公司大力推廣的煤巖掘進機、掘錨護一體設備、聯(lián)合采煤機組及礦用運輸車輛,從根本上改變了我國煤炭企業(yè)單機采購制造設備的模式,引領行業(yè)產品向成套化、無人化和智慧化方向加快發(fā)展。數(shù)字化升級方面,公司建立三一國際數(shù)字化生態(tài)圈,通過營銷服務客戶關系管理、產銷存一體化供應鏈管理、研發(fā)產品生命周期管理等數(shù)字化平臺在研發(fā)、營銷、后市場、供應鏈、財務等業(yè)務領域的應用,全面提升研發(fā)創(chuàng)新與協(xié)同、營銷管理、供應鏈管理、業(yè)務財務一體化、數(shù)據(jù)預測等能力。
據(jù)了解,公司還建立有智能化監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析平臺—企業(yè)控制中心,通過生產設備及智能監(jiān)控聯(lián)網,實現(xiàn)“現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物”的遠程監(jiān)控,并已做到生產區(qū)域監(jiān)控覆蓋率100%、作業(yè)率提升10%、利用率提升50%以上、不良品率下降14%。
為解決人工焊接制造成本高且焊接質量不穩(wěn)定的難題,2019年,三一國際與專業(yè)公司合作,進行焊接機器人項目,快速實現(xiàn)了焊接自動化率提升,并降低制造成本,優(yōu)化設計結構。截至報吿期末,三一國際沈陽生產基地共計27臺焊接機器人投入使用,液壓支架整體焊接自動化率提升至40%。
節(jié)能降耗綠色環(huán)保
節(jié)能降耗可以進一步提升盈利能力,也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,三一國際把節(jié)能降耗列為高度重要的ESG議題之一。具體來看,公司通過對電表、泵站等智能化改造,并提倡用水、用紙、包材等節(jié)約與循環(huán)使用,提高資源利用效率。同時,通過焊接煙塵整治行動、推廣靜電噴涂、使用水性漆替代油性漆等措施,降低污染物排放,減少對環(huán)境的破壞。與上一年相比,2019年三一國際每萬元收入消耗的熱力、汽油、柴油及電力均有所下降,也從側面反映出公司能源利用效率的提升。
此外,三一國際還繼續(xù)加大環(huán)保投入,2019年,公司新研發(fā)的純水液壓支架和干式除塵設備等綠色產品已投入生產與使用,這也是三一國際“綠色開采、清潔生產”的重大實踐。
記者從公司了解到,公司主推的綠色環(huán)保產品純水液壓支架,以純水液壓代替?zhèn)鹘y(tǒng)乳化液配液,填補了國內外綜采工作面使用純水介質的空白。自來水、地下水、礦井水均可作為水源制造純水,真正實現(xiàn)零污染排放,對井下水、土地生態(tài)亦不產生影響,符合國家環(huán)保政策要求。公司的這款綠色、環(huán)境友好型的產品不僅減少了因煤炭開采對生態(tài)的影響,實現(xiàn)了乳化液零消耗、井下水資源零污染,而且還降低了煤炭開采成本,控制了零部件故損率,延長了液壓支架使用壽命,提高了生產效率。
三一國際在報告中表示,未來還將繼續(xù)降低產品污染物的排放,改變行業(yè)格局,減少對環(huán)境的破壞,切實踐行可持續(xù)發(fā)展目標,繼續(xù)加快推進綠色技術的應用落地、節(jié)約資源使用并降低排放。
踐行社會責任造就一流人才
“作為一家具有社會責任感的企業(yè),本集團竭盡全力為當?shù)亟洕?、民生及和諧做出貢獻,支持各項公益活動,支持地區(qū)經濟發(fā)展,致力構建和諧社區(qū)。”據(jù)三一國際披露,2019年公司在社區(qū)公共范疇共計投入79.2萬元人民幣。自新冠肺炎疫情發(fā)生以來,三一國際還在全球各地緊急采購緊缺醫(yī)療物資,攜手共抗疫情。
據(jù)了解,三一國際高度重視社會責任,如客戶服務及滿意度、員工權益保障、員工培訓及發(fā)展、員工安全與健康等議題都被提到重要議程上??蛻舴矫妫粐H建立了“三一客戶云平臺”,將設備代理商、使用者、維修商、操作手等行業(yè)上下游無縫對接,構建起全數(shù)字化、網絡化、智能化的智慧生態(tài)云,便于客戶一鍵快速召請服務。
與云平臺相匹配的是龐大的線下資源網絡。三一國際在國內外有26家服務分公司、43個辦事處、95個配件倉庫、配件庫存兩萬余種、310余名服務工程師、210臺工具齊全配件齊備的服務車,平均服務半徑控制在約170公里,能夠快速響應客戶服務需求。
三一國際還不斷提高客戶服務滿意度及信任度,持續(xù)開展價值服務全球行活動,2019年公司走訪了客戶近200家,巡檢設備1887臺,組織培訓101場,組織座談89場,智能管家易維訊注冊價值設備覆蓋率100%,報告期內,公司因產品質量收到的投訴為0起。
三一國際還致力于打造一流人才,創(chuàng)造一個公平、尊重和多樣化的工作環(huán)境,并嚴格遵守國際勞工準則和國家勞工相關法律,公司擁有多元化的薪酬激勵機制及全方位福利保障體系。2019年,公司共吸納200余名新員工,以增強企業(yè)內生動力。公司建立有全面的培訓體系,同時,通過完善安全生產管理體系等措施保障生產安全,通過減少員工與揚塵、噪音、振動等危害的接觸,降低職業(yè)健康風險。
規(guī)范的企業(yè)治理架構
在企業(yè)管治方面,三一國際建立有規(guī)范的公司治理架構,通過不斷完善風險管理體系,持續(xù)提升全員工反腐倡廉意識,依法合規(guī)運營。
據(jù)了解,2019年,三一國際董事會及審核委員會已對風險管理及內部監(jiān)控系統(tǒng)的成效做出檢討,未發(fā)現(xiàn)任何重大事項。
有業(yè)內人士表示,ESG報告是企業(yè)在其環(huán)境、社會及管治等方面政策和表現(xiàn),及其有重大影響定期向投資者等利益相關方進行披露的溝通方式。企業(yè)通過定期發(fā)布ESG報告可以加強風險管理、改善集資能力、滿足供應鏈需求、提升聲譽、縮減成本及提供利潤率、鼓勵創(chuàng)新、保留人才和獲得社會認可?,F(xiàn)在越來越多的個人投資者及機構投資者將ESG作為“擇股”因子,以避開存在閃崩或“黑天鵝”風險的公司,達到更好的風險調整后的回報率。
(編輯 張明富)
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