順絡(luò)電子施紅陽(yáng)：專(zhuān)注主業(yè)和科學(xué)治理相輔相成

    順絡(luò)電子總裁施紅陽(yáng)將公司成立20年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)歸納為兩方面——專(zhuān)注主業(yè)和科學(xué)治理，包括注重中長(zhǎng)期規(guī)劃、不追求短期利益、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改善、不做賭博式的投資行為等。“這兩者相輔相成，成就了公司的持續(xù)發(fā)展。”

    “成立之初起，順絡(luò)電子確定了電子元器件這一發(fā)展方向。20年來(lái)，我們堅(jiān)定方向，不隨波逐流。”施紅陽(yáng)表示。

    施紅陽(yáng)介紹，順絡(luò)電子成立第一年，就設(shè)立了研發(fā)中心，在材料、裝備、設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)技術(shù)方面進(jìn)行高強(qiáng)度研發(fā)投入。近3年，公司持續(xù)投入研發(fā)性費(fèi)用超7億元，研發(fā)人員超千人，其中從事材料基礎(chǔ)研究的團(tuán)隊(duì)就超百人。

    除了加碼自主研發(fā)，借助外界力量也是順絡(luò)電子的主業(yè)發(fā)展之道。施紅陽(yáng)表示，公司學(xué)習(xí)對(duì)象有行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、客戶及專(zhuān)家。以高端客戶為例，2008年至2019年，公司客戶提出逾5600項(xiàng)改善和創(chuàng)新要求，公司在逐一進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程中，快速提升了管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    如果說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新是提高上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，那么良好的公司治理則是上市公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。施紅陽(yáng)表示，順絡(luò)電子的股東和經(jīng)營(yíng)層在上市之初就形成遠(yuǎn)離家族管理、強(qiáng)化職業(yè)化管理的共識(shí)。決策不能出現(xiàn)“一言堂”、用人“一句話”、用錢(qián)“一支筆”的情況。公司成立之初就建立利益共享機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)增強(qiáng)公司的穩(wěn)定性——大股東持股80%，管理層持股20%。

    施紅陽(yáng)進(jìn)一步介紹，順絡(luò)電子堅(jiān)持職業(yè)經(jīng)理人管理模式，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。大股東通過(guò)提名與任免董事會(huì)成員、參與股東大會(huì)表決等方式行使股東權(quán)利，上市公司的日常實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策由管理層負(fù)責(zé)。

    順絡(luò)電子還建立了眾多內(nèi)控體系。施紅陽(yáng)以公司財(cái)務(wù)管控為例介紹，公司建立了7個(gè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流和業(yè)務(wù)流統(tǒng)一。財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵人員由集團(tuán)直接任命，資金由集團(tuán)統(tǒng)一管控。針對(duì)重要的財(cái)務(wù)報(bào)表，公司會(huì)編制專(zhuān)項(xiàng)管理報(bào)告。

    “上市至今，公司管理層人員穩(wěn)定，4名創(chuàng)始人的核心團(tuán)隊(duì)的持股平臺(tái)從未減持公司股份。”在施紅陽(yáng)看來(lái)，原因是核心管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司發(fā)展充滿信心。

    順絡(luò)電子還先后實(shí)施3次股權(quán)激勵(lì)和1次員工持股計(jì)劃。施紅陽(yáng)表示，這為公司凝聚了一批被動(dòng)電子元器件領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才。