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上市公司再現(xiàn)二代“接班人”現(xiàn)象 “85后”周立宸正式執(zhí)掌海瀾之家

2020-12-01 00:26  來源:證券日?qǐng)?bào) 曹衛(wèi)新

    本報(bào)記者 曹衛(wèi)新

    近年來,越來越多的企業(yè)家二代走上上市公司“掌舵者”的位置。

    近日,海瀾之家發(fā)布公告稱,公司創(chuàng)始人周建平申請(qǐng)辭去公司董事長等職務(wù),董事會(huì)選舉周立宸為公司第八屆董事會(huì)董事長。在海瀾集團(tuán)歷練8年后,創(chuàng)始人周建平之子周立宸正式接過“帥印”。

    艾媒咨詢CEO張毅在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示:“最近這幾年出現(xiàn)的二代接班現(xiàn)象可以說是改革開放成果的一種體現(xiàn)。企業(yè)家一代和二代相比,無論是從經(jīng)營理念、立業(yè)本質(zhì),還是企業(yè)運(yùn)作管理手法等方面,都有不少差別。二代通常會(huì)擴(kuò)充和整合新的產(chǎn)品、渠道、發(fā)展理念。”

    多家上市公司二代接班

    90后成新生力量

    《證券日?qǐng)?bào)》記者梳理發(fā)現(xiàn),今年以來,A股多家上市公司現(xiàn)二代接班現(xiàn)象,在正式接過上市公司“帥印”之前,企業(yè)家“二代”普遍都有在上市公司歷練的經(jīng)歷。

    今年1月初,中青寶曾發(fā)布公告稱,公司董事長、總經(jīng)理李瑞杰提交書面辭呈,申請(qǐng)辭去總經(jīng)理職務(wù),董事會(huì)同意聘任李瑞杰的兒子李逸倫為總經(jīng)理。1994年出生的李逸倫正式接掌中青寶,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理事務(wù)。

    和李逸倫相類似的“90后”接班人還有星輝娛樂的陳創(chuàng)煌。今年6月份,星輝娛樂宣布陳創(chuàng)煌走馬上任公司總經(jīng)理一職,年僅27歲的陳創(chuàng)煌為公司董事長陳雁升之子。

    此次接過海瀾之家“大旗”的周立宸出生于1988年,2010年畢業(yè)于清華大學(xué)金融系,畢業(yè)后就職于上海的一家股權(quán)投資基金公司。2012年周立宸回到海瀾之家一步步接管廣告部、信息中心、商品中心、電子商務(wù)等部門。在公司內(nèi)部歷練8年時(shí)間,周立宸才正式執(zhí)掌上市公司。

    東方財(cái)富Choice統(tǒng)計(jì)顯示,截至目前,滬深兩市4000多家上市公司中,由“80后”任董事長的上市公司達(dá)198家,“90后”任董事長的上市公司有23家。

    “企業(yè)家二代在凝聚力和調(diào)動(dòng)社會(huì)資源方面與一代有差異,不過二代有二代的優(yōu)勢,他們是和互聯(lián)網(wǎng)一起成長的一代,可以通過更好地結(jié)合線上線下的模式帶領(lǐng)成熟企業(yè)走向輝煌。“中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長、盤和林在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。

    守正創(chuàng)新

    積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)

    從父輩手里接過上市公司大旗后,企業(yè)家二代們未來之路將如何演繹?

    “企業(yè)家二代接班現(xiàn)象,在艾媒咨詢的研究中涉及到大量的案例。我們給予他們最多的建議就是三個(gè)方面:第一是守好業(yè),第二是就是做好創(chuàng)新,第三就是牢記使命,不忘初心。”采訪中,張毅告訴記者。

    記者了解到,進(jìn)入海瀾之家歷練的8年時(shí)間里,周立宸帶領(lǐng)著國民品牌海瀾之家不斷進(jìn)行創(chuàng)新突破。正式進(jìn)入上市公司后,周立宸先后接手了海瀾之家的廣告板塊。相比以前的傳統(tǒng)廣告媒介,作為“85后”的年輕一代,周立宸選擇了當(dāng)下更加熱門的話題,主導(dǎo)投放了“非誠勿擾、跑男、最強(qiáng)大腦”等熱門綜藝,并逐年提高互聯(lián)網(wǎng)視頻、電影院、地鐵、高鐵的投放額,將原有保守的品牌形象重塑年輕活力,吸引了不少年輕消費(fèi)群體的關(guān)注。

    “海瀾之家原來是靠平價(jià)衣服崛起的,針對(duì)低頻次消費(fèi)的男士,大多數(shù)服裝店是給女士開的,在男士領(lǐng)域開專店,的確是一條少有的思路。如今線下門店萎縮,但實(shí)際上海瀾之家定位的需求沒有萎縮。當(dāng)年企業(yè)成功的原因,也就是正確定位的男性消費(fèi)者,如今依然需要提供同樣的服務(wù)。如今的服裝店渠道變了,線下人少,逐步走向線上,未來只要做好架構(gòu),同時(shí)推進(jìn)新品迭代,互聯(lián)網(wǎng)市場會(huì)比線下更廣闊。”盤和林表示,“對(duì)于企業(yè)家二代來說,解決線下線上左右手互搏的問題,需要一定的智慧,做到利益均衡不起內(nèi)耗,要看二代的本事。”

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