迪馬股份的公益經(jīng)：用慈善信托持續(xù)輸血 為教育扶貧“做加法”

    今年，是全面打贏脫貧攻堅的決勝之年。作為中國資本市場的“主力軍”，一大批上市公司以實際行動扛起社會責(zé)任，積極投身到抗擊疫情和精準(zhǔn)扶貧的硬戰(zhàn)中。

    作為重慶首家上市民企，迪馬股份多年來始終將踐行社會責(zé)任作為核心議題之一，產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧等多模塊運作。

    今年以來，迪馬股份不僅在疫情蔓延之初就第一時間便成立了“迪馬醫(yī)護關(guān)愛慈善信托”、迪馬公益基金會，還在8年前發(fā)起的“薪火公益助學(xué)計劃”上做了更多加法，比如新成立的迪馬泥溪兒童關(guān)愛中心等等。

    持之以恒地耕耘，也為公司贏得贊譽無數(shù)。11月27日，由《每日經(jīng)濟新聞》舉辦的“2020第十屆中國上市公司口碑榜”評選中，迪馬股份便獲得了“最具社會責(zé)任上市公司獎”。

    “三駕馬車”齊心抗疫

    2020年伊始，一場疫情打亂了整個社會原本的節(jié)奏，“戰(zhàn)疫”成為一段時間內(nèi)的主題，一些始終心懷大愛的企業(yè)就此脫穎而出。

    迪馬股份無疑是其中的佼佼者。該公司已形成迪馬工業(yè)、東原集團、迪馬產(chǎn)發(fā)“三駕馬車”齊頭并進格局，而在此次抗疫中，三大板塊均全力以赴。

    歷史最為悠久的迪馬工業(yè)，以建造特種車起家，抗疫期間推出4G基站車、無人機應(yīng)急空中通信平臺等，第一時間投入到廣東、上海等地的疫情防控監(jiān)測工作。而迪馬工業(yè)改裝的負(fù)壓救護車，由重慶市慈善總會交付給湖北孝感市中心醫(yī)院和漢川市人民醫(yī)院，在一線救援工作中發(fā)揮了重要作用。

    值得一提的是，1月28日大年初四迪馬團隊緊急籌措的4160升消殺物資和1.75萬箱衛(wèi)生防護物資正是在迪馬工業(yè)協(xié)同下快速押運抵達(dá)武漢，緩解了當(dāng)時物資緊缺的燃眉之急。

    另一板塊東原集團旗下的東原物業(yè)則在1月25日就響應(yīng)政府號召，為支援武漢火神山醫(yī)院的后勤保障工作，下屬18名員工主動自愿報名參與火神山醫(yī)院援建志愿者工作。這批人在迪馬內(nèi)部被稱為“十八勇士”。同時，東原物業(yè)7x24不放松防疫工作，也令除武漢以外的全國近3000萬平方米管理區(qū)域內(nèi)，無一位業(yè)主確認(rèn)感染。

    引人關(guān)注的是，東原物業(yè)多年來細(xì)致的服務(wù)觀念也獲得了業(yè)主真心反饋。在全民居家抗疫期間，56名武漢東原啟城小區(qū)業(yè)主自發(fā)組織了一場“不見面演唱會”；由東原團隊發(fā)起的系列社群活動“東游記”，聯(lián)合KOL業(yè)主每天輪番在直播里共享生活技能，打破疫情的桎梏，在那段特殊的日子里，讓“宅家”更快樂。

    在抗疫工作中，迪馬股份還給予了更多人性化關(guān)懷。東原商業(yè)宣布，考慮到疫情的影響，即時啟動“共度”行動，對旗下商戶租金減半，甘苦與共、共度時艱。

    最后，作為迪馬股份最年輕的板塊迪馬產(chǎn)發(fā)，其在抗疫中同樣可圈可點。在疫情最嚴(yán)重時期，迪馬產(chǎn)發(fā)康養(yǎng)事業(yè)部攜手東原物業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺，緊急推出“東原健康小助手”，為所有住宅、商場和辦公樓中的客戶提供健康檢測、食蔬配送等服務(wù)。

    慈善信托模式的先行者

    值得注意的是，在這場舉全國之力抗擊疫情的戰(zhàn)斗中，迪馬股份尤為創(chuàng)新亮眼的舉動在于：落地了全國首支抗疫醫(yī)護關(guān)愛慈善信托，即“迪馬醫(yī)護關(guān)愛慈善信托”，用于2020新型冠狀病毒肺炎及其他未來公共衛(wèi)生事件中的一線醫(yī)護人員。

    迪馬股份董事長羅韶穎在接受《新民周刊》采訪時曾表示，早在去年自己就在考慮用信托的方式來做慈善，目標(biāo)人群正是醫(yī)護人員。年初北京朝陽醫(yī)院眼科醫(yī)生陶勇被砍事件，以及疫情暴發(fā)后全國醫(yī)護人員逆行馳援，讓這一想法加速落地。

    據(jù)了解，迪馬股份在大年初三就提出投入1000萬元成立醫(yī)護慈善信托，最終在1月30日獲批備案成功，從籌備到備案獲批僅48小時，刷新了慈善信托備案落地紀(jì)錄。據(jù)悉，利用信托的方式，可以減少復(fù)雜的程序，讓醫(yī)護人員的家屬能夠直接受益。

    該慈善信托已經(jīng)在發(fā)揮作用，目前受益的主要是武漢和重慶兩個地方醫(yī)院的部分醫(yī)護人員及其家屬。未來，受益者的范圍還會不斷擴大。

    據(jù)了解，隨著我國慈善事業(yè)的日益壯大，高凈值群體回饋社會意愿增強，政策環(huán)境與社會思潮正確引導(dǎo)，慈善信托作為新型的慈善實施方式，正在被越來越多的機構(gòu)和群體所認(rèn)可。

    而在慈善信托發(fā)展新道路上，迪馬股份已經(jīng)在發(fā)揮先行者的榜樣力量。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至5月底全國22家信托公司已累計發(fā)起、設(shè)立以抗疫、關(guān)愛抗疫工作人員相關(guān)的備案慈善信托79單，籌資總規(guī)模達(dá)1.49億元。

    此外，用信托模式做慈善公益，迪馬股份還在做更多的嘗試。

    今年9月21日，適逢第27個世界阿爾茨海默病日，迪馬股份作為資金提供方，還與五礦國際信托有限公司共同成立了的“五礦信托-三江源忘不了慈善信托”，全部信托財產(chǎn)將用于阿爾茨海默病防治工作，具體包括公益宣傳片制作、健康管理項目宣傳、預(yù)防及治療科研項目等。

    據(jù)了解，這支慈善信托，將充分發(fā)動多方資源，持續(xù)不斷增進阿爾茨海默病的資源投入，資助相關(guān)科普知識宣講、預(yù)防及治療藥物研發(fā)、記憶檢查等項目，鼓勵家庭、科研機構(gòu)及醫(yī)療院所等為更多患者提供科學(xué)的防治服務(wù)，增加及改善阿爾茨海默病患者的服務(wù)供給。

    為教育扶貧“做加法”

    近期，“832個貧困縣實現(xiàn)全部清零”火爆網(wǎng)絡(luò)。宏觀視野下的貧困縣摘帽，也讓后續(xù)消除返貧更受關(guān)注，而針對欠發(fā)達(dá)地區(qū)的教育扶持則是重中之重。

    重慶云陽縣泥溪鎮(zhèn)地處七曜山市級生態(tài)自然保護區(qū)，氣候四季分明，生態(tài)資源豐富，山地特征顯著；但同時，由于這里交通不便，其“三高（貧困發(fā)生率高、貧困人口占比高、貧困村占比高）、一低（人均可支配收入低）、三差（基礎(chǔ)設(shè)施差、生存環(huán)境差、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動能力差）、三重（低保五保殘疾等貧困人口脫貧任務(wù)重，因病致貧人口脫貧任務(wù)重，貧困老人脫貧任務(wù)重）”的深度貧困特征也很明顯。2017年8月，泥溪鎮(zhèn)被確定為重慶“市級深度貧困鎮(zhèn)”。

    10月16日，迪馬泥溪兒童關(guān)愛中心正式揭幕，為這個貧困小鎮(zhèn)上的孩子們帶去了“獲得發(fā)達(dá)地區(qū)同等教育環(huán)境”的可能性。

    據(jù)了解，泥溪鎮(zhèn)距離重慶主城區(qū)的車程在5小時左右，而當(dāng)?shù)氐男∨笥衙刻焐蠈W(xué)在路上的時間就需要一兩個小時，而不得不選擇在學(xué)校住宿。迪馬股份所打造的泥溪兒童關(guān)愛中心則是借助原·聚場的社群營造優(yōu)勢，為學(xué)校留出一個公共空間。

    具體而言，該關(guān)愛中心遵循“動靜分區(qū)、科學(xué)布局、一室多用、隨用隨調(diào)、筑夢童真、回應(yīng)需求”的理念，設(shè)計了動力書塔、文化梯步、多趣教室和多功能廳，賦予了更多有助于兒童學(xué)習(xí)成長的功能，能滿足當(dāng)?shù)鼐用裼H子陪伴、文化活動、興趣集會等多樣化需求。中心還有很多功能性設(shè)備，幫助他們身心健康成長。

    值得一提的是，迪馬股份泥溪兒童關(guān)愛中心還是全國首個創(chuàng)新型社區(qū)兒童之家，這背后的積累則是迪馬股份多年來在教育扶貧上的用心和堅持。

    2012年，迪馬股份便發(fā)起了“薪火公益助學(xué)計劃”，針對貧困鄉(xiāng)村青少年的精準(zhǔn)扶貧，進而又延伸出“薪火·獎學(xué)金”“薪火·暖冬”等多個子項目，致力于將優(yōu)質(zhì)教育資源徑直向鄉(xiāng)村下沉，給鄉(xiāng)村青少年帶去光明和希望。

    公開資料顯示，以公益助學(xué)計劃“薪火·暖冬”為例，從2012年至今，已累計為重慶市秀山縣、城口縣、奉節(jié)縣、巫溪縣等眾多貧困縣的上千名鄉(xiāng)村少年送去溫暖，支援?dāng)?shù)十所鄉(xiāng)村學(xué)校。

    除了關(guān)愛莘莘學(xué)子之外，迪馬股份也對老年人的頤養(yǎng)天年有著人性化思考。

    根據(jù)民政部公布的最新預(yù)測數(shù)據(jù)，“十四五”期間60歲及以上老年人口的年均增長將為1000萬左右，遠(yuǎn)高于“十三五”期間年均700萬的增幅。

    據(jù)了解，中國的養(yǎng)老格局為“9073”，即90%老年人依托社區(qū)居家養(yǎng)老，7%老年人在老年化社區(qū)養(yǎng)老，3%老年人機構(gòu)養(yǎng)老，這也意味著普通的養(yǎng)老院不一定適合目前的養(yǎng)老格局。

    2018年，迪馬股份便開始涉足康養(yǎng)板塊，目前已經(jīng)頗有成效——近兩年，康養(yǎng)項目布局在西南和華東已落子重慶、成都和上海三座城市。同時，迪馬在成都和重慶收購了兩家養(yǎng)老機構(gòu)，目前在川渝的床位數(shù)排到了前三。

    成都自持的部分是純市場化的經(jīng)營模式，主要是將存量物業(yè)改造成老年公寓，針對中等收入群體及以上的家庭人群；重慶則是社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心，有市場化，也有政府扶持和補貼。重慶的業(yè)務(wù)模式實際上是輕資產(chǎn)運營，在兩地政府力推成渝經(jīng)濟一體化的前提下，期待社區(qū)養(yǎng)老這方面的打通能夠提速。

    值得一提的是，迪馬股份還計劃將康養(yǎng)板塊與教育結(jié)合，籌辦護理學(xué)校，為康養(yǎng)事業(yè)持續(xù)輸出專業(yè)護理人員。

    站在脫貧攻堅決勝小康之年，迪馬股份憑借數(shù)十年如一日的大愛之心，在踐行社會責(zé)任道路上已經(jīng)有了自己的鮮明風(fēng)格。