12月26日,智己汽車L7首批200輛Beta體驗版,在上汽集團臨港智能工廠正式下線交付系統(tǒng)測試用戶,并啟動全國9城的“都市巡游”。
“智己汽車要緊緊圍繞‘以用戶為中心’,爭創(chuàng)中國智能電動豪華品牌新標桿,為上汽全速駛?cè)胄沦惖?,為上海培育壯大新動能,作出更大貢獻。”上汽集團董事長陳虹在當天的儀式上表示,智己汽車的下線交付既是里程碑,更是沖鋒號。
從被視為“1號工程”在內(nèi)部立項,到去年12月25日正式注冊成立,再到首批Beta體驗版下線交付,智己汽車用時僅22個月,創(chuàng)造了高端智能電動車開發(fā)的“智己速度”。
這不僅凝聚著智己汽車團隊近兩年來的不懈努力,更濃縮了上汽集團數(shù)年來面向“新四化”轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實踐。如今,上汽集團正在用“智己速度”跑出向用戶型高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型“加速度”。
從CSOP到“數(shù)據(jù)煲機”“用戶初心”一以貫之
“此次下線的是智己L7Beta體驗版,將開啟‘數(shù)據(jù)煲機’的新模式。”智己汽車CEO蔣峻表示。
“數(shù)據(jù)煲機”是智己汽車提出的全新理念,意在用真實場景數(shù)據(jù)“啟動”智能電動汽車的智能化性能。智己L7Beta體驗版在交付系統(tǒng)測試用戶后,將全國9個城市的真實環(huán)境數(shù)據(jù)云端回傳給數(shù)據(jù)工廠,用于軟件系統(tǒng)智能化性能的精調(diào),以及感知系統(tǒng)等的最優(yōu)標定。
“L7的智能化程度非常高,在開發(fā)過程中遇到的技術挑戰(zhàn)非常多,已經(jīng)進行了非常好的技術驗證和試驗,這200輛車就是交付給真實的使用環(huán)境。”智己汽車聯(lián)席CEO劉濤闡述道。
智己汽車將“數(shù)據(jù)煲機”定義為DataFeedValidation(真實場景數(shù)據(jù)驗證),其中“Feed(喂養(yǎng))”鮮明展示了智己汽車對用戶數(shù)據(jù)的觀點和態(tài)度。“用戶通過使用產(chǎn)品提供的數(shù)據(jù),正是工程師們進一步迭代產(chǎn)品的核心燃料,沒有之一。”劉濤表示,智己汽車不僅要承認用戶數(shù)據(jù)價值的偉大性和價值性,更要將品牌因用戶數(shù)據(jù)所獲得的成長分享給用戶,“這是智己汽車的初心”。
正是基于這樣的思考,智己汽車從成立之初就拿出4.9%的股權(quán)制定了全球首創(chuàng)的CSOP用戶數(shù)據(jù)權(quán)益計劃。在該計劃下,智己汽車以數(shù)字權(quán)益的形式確認用戶的數(shù)據(jù)價值,與用戶共同分享企業(yè)成長的價值。
不管是CSOP還是“數(shù)據(jù)煲機”,亦或是開發(fā)過程中的用戶共創(chuàng),智己汽車一系列創(chuàng)新之舉的核心出發(fā)點始終是用戶。
從硬實力到軟能力“敏捷開發(fā)”兼容并包
“當下,是中國智能電動車發(fā)展最好的時代。不管是產(chǎn)品創(chuàng)新還是機制創(chuàng)新,智己在目前細分市場上不懼怕競爭對手。”劉濤說。
一處細節(jié)足以說明智己汽車的競爭力。相較于競爭車型車載系統(tǒng)約10秒的開機時間,智己L7可以做到“秒”開機。對此,劉濤解釋:“高通8155芯片只支持安卓系統(tǒng)動態(tài)隨機存儲器的邏輯控制,智己汽車單獨請高通開發(fā)了基于Linux系統(tǒng)的STR(一種待機技術)。”
如同直觀是硬件、邏輯是軟件的芯片,智己汽車的底氣來自硬實力和軟能力的融合。
“好的底盤、動力與安全性這些傳統(tǒng)的性能固然重要,但更重要的是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的算力的提升、智能場景的迭代、OTA(空中下載)的水準和成功率。這些基于軟件和數(shù)據(jù)的能力,是將來智能汽車真正核心的差異化競爭點。”劉濤說。
正因為有這樣的底氣,他將22個月的“超級開發(fā)”定義為“做難而正確的事情”,“‘多新并舉’是我們這個項目巨大的挑戰(zhàn),它是一個平臺+三電+軟件+動力的合成開發(fā),絕不是一個簡單的車型煥新。”
作為一家整車品牌,智己汽車的軟件開發(fā)代碼總數(shù)卻達到2.8億行。在過去一個月里,智己L7軟件共迭代了88個版本,智駕、智艙、底盤等大型車載域系統(tǒng)以及Carlog等小型功能模塊皆可通過OTA升級。
“智己汽車從軟件行業(yè)學習了敏捷開發(fā)的邏輯和理念,并在車載智能領域進行了創(chuàng)新性的實踐。”劉濤總結(jié)道。憑借著“敏捷開發(fā)”的開發(fā)方式,智己汽車建立了一整套成熟的智能汽車開發(fā)體系,最終跑出了22個月的“智己速度”。
從科技創(chuàng)新到體制創(chuàng)新上汽轉(zhuǎn)型跑出“加速度”
從2014年率先在行業(yè)內(nèi)提出“電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化”的新四化發(fā)展戰(zhàn)略,到2018年將新四化調(diào)整為“電動化、智能網(wǎng)聯(lián)化、共享化、國際化”,再到今年6月提出加快向“技術升級化、業(yè)務全球化、品牌高檔化、體驗極致化的用戶型高科技企業(yè)”轉(zhuǎn)型,上汽集團的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型正在全面提速。
向“新”出發(fā)的征程中,上汽集團一方面在內(nèi)部孵化了捷氫科技、智己汽車、零束等近20家“科創(chuàng)小巨人”;另一方面在外部投資了Momenta、地平線、寧德時代等明星企業(yè),僅“十三五”期間就有15家被投企業(yè)上市。
科技創(chuàng)新增實力,體制創(chuàng)新添活力。作為上汽集團體系能力的集大成者,智己汽車不僅是創(chuàng)新技術的關鍵載體,更是轉(zhuǎn)型升級的重要平臺。
智己汽車的兩位CEO在內(nèi)部信中寫道:“聯(lián)合乘用車、技術中心、零束、斑馬、Momenta及華域等兄弟單位、合作伙伴,發(fā)起多輪攻堅大會戰(zhàn),一路攻堅克難、敏捷開發(fā)。”正因為上汽集團在新四化領域的長期投入形成“多點開花”的產(chǎn)業(yè)格局,方能“合力”助推跑出“智己速度”。
隨著智己汽車的下線交付,一個創(chuàng)新技術落地、用戶產(chǎn)品投放、數(shù)據(jù)驅(qū)動迭代、成熟應用普及的智能電動汽車的“開發(fā)鏈”正在上汽集團體系內(nèi)形成??梢灶A見,這將助力上汽集團跑出轉(zhuǎn)型升級的“加速度”。
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