一片玻璃揚(yáng)國威 多元矩陣興實(shí)業(yè) ——專訪東旭集團(tuán)董事長李兆廷

    ■本報記者 侯捷寧

    20年來，這家企業(yè)在每個月初都舉行莊嚴(yán)的升國旗儀式，從未間斷。這家企業(yè)從一個小制造廠起步，成長為國內(nèi)最大的液晶玻璃基板生產(chǎn)商；用一塊玻璃改變國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)長期受制于人的局面，被業(yè)界盛贊“一片玻璃揚(yáng)國威”；始終堅(jiān)守“實(shí)業(yè)報國”之路，以振興民族品牌為己任。這家企業(yè)就是大型民營企業(yè)東旭集團(tuán)。

    近日，《證券日報》記者走進(jìn)東旭集團(tuán)位于北京的總部，專訪了東旭集團(tuán)董事長、中國平板顯示產(chǎn)業(yè)第一人——李兆廷先生，聽他講述東旭人如何突破技術(shù)封鎖，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，保住國內(nèi)玻璃基板產(chǎn)業(yè)根脈；如何帶領(lǐng)東旭從一個小制造廠發(fā)展為總資產(chǎn)達(dá)2000億元，涵蓋高端光電顯示材料等產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán)。

    從1億元到3000萬元

    李兆廷在國家恢復(fù)高考不久成為大學(xué)生。1986年大學(xué)畢業(yè)后分配到一家國企，從技術(shù)員做起，然后是工程師，30歲出頭便成為這家大型國企的副總經(jīng)理。這在當(dāng)時可謂鳳毛麟角。

    但李兆廷并沒有安于現(xiàn)狀，當(dāng)改革開放熱潮席卷全國時，果斷放棄了當(dāng)時相對優(yōu)越的職位，辭職創(chuàng)業(yè)。很多人對他不理解：“放棄這么好的工作自己創(chuàng)業(yè)，值得的嗎？”但他非常堅(jiān)定自己的選擇。

    他的目標(biāo)是利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，做進(jìn)口替代研發(fā)。這源于他在國企工作時候，經(jīng)常被安排參與機(jī)械進(jìn)口裝備的引進(jìn)洽談工作。他發(fā)現(xiàn)，面對國外廠商的強(qiáng)勢，沒有技術(shù)的中國企業(yè)根本沒有議價權(quán)，為此吃了很多啞巴虧。為此，他決心做一家擁有自己技術(shù)、自己品牌的企業(yè)。

    1997年，東旭集團(tuán)有限公司起步于河北石家莊，32歲的李兆廷做起了進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化細(xì)分領(lǐng)域——電子玻殼裝備引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新的生意。在他的帶領(lǐng)下，短短幾年時間，東旭就成功打破國外公司的技術(shù)封鎖，打開了市場的大門。

    2004年，東旭一躍成為當(dāng)時國內(nèi)最大的電子玻殼裝備制造商，市場占有率超過50%。安彩集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、寶石集團(tuán)等特大型CRT企業(yè)都是東旭的客戶。

    在光電顯示裝備制造“國產(chǎn)化”的道路上，東旭初戰(zhàn)告捷。通過國產(chǎn)化，東旭大幅度提高生產(chǎn)效率、降低成本，極大地提升了國內(nèi)CRT產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。

    “那個時候買一臺國外制造的研磨機(jī)，要花1億元人民幣。我們通過自己開發(fā)、制造，售價僅為3000萬元人民幣。”李兆廷談起這件事，自豪之情溢于言表。

    外國人能干的事情

    中國人一樣能干成

    電子玻殼研發(fā)制造的成功，沒有讓東旭停下前進(jìn)的腳步，因?yàn)槔钫淄⑸钚?，核心技術(shù)自主研發(fā)能力決定著企業(yè)國內(nèi)競爭乃至國際競爭的成敗。于是，李兆廷為東旭集團(tuán)做出第二個重要決定：向液晶玻璃基板轉(zhuǎn)型。

    2006年以前，很多人都沒有想到，大家每天觀看的液晶電視、使用的液晶顯示器，上面的面板玻璃一度完全依賴進(jìn)口，我國沒有自主生產(chǎn)能力。當(dāng)時，美、日等國的4家企業(yè)壟斷了全球100%的市場。

    因?yàn)樵撔袠I(yè)技術(shù)壁壘強(qiáng)、資金投入大，很多企業(yè)都望而卻步，但東旭卻迎難而上，因?yàn)槔钫淄?jiān)信“外國人能干的事情，中國人一樣能干成”。

    言必信，行必果。2010年，東旭集團(tuán)主導(dǎo)投資、設(shè)計、建設(shè)的國內(nèi)第一條擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的第五代液晶玻璃基板生產(chǎn)線在鄭州建成，生產(chǎn)出我國首片國產(chǎn)第五代液晶玻璃基板。這不僅推動了“中國屏”的成功逆襲，促進(jìn)了“缺芯少屏”中“屏”的問題的解決，也根本改變了國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)長期受制于人的局面。

    “‘中國屏’使一臺液晶電視機(jī)的價格由萬元以上降到兩三千元”，李兆廷欣慰地對記者表示，東旭做成了很多企業(yè)想干卻不敢干的一件事！

    對此，業(yè)界盛贊東旭“一片玻璃揚(yáng)國威”。

    中央領(lǐng)導(dǎo)曾高度評價：“東旭干成了央企該干卻沒干成的事”。

    但東旭的崛起也刺痛了西方巨頭，2011年，具有160多年歷史的美國康寧公司為壟斷中國平板顯示市場，通過大幅降低產(chǎn)品價格和頻繁發(fā)起惡意的知識產(chǎn)權(quán)訴訟等手段，全面圍堵絞殺東旭。

    看似企業(yè)之間的問題，實(shí)質(zhì)是國家間尖端科技和產(chǎn)業(yè)地位的較量。在黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)懷下，國務(wù)院組成談判小組，經(jīng)過一年零十個月57輪正式談判，與美方達(dá)成和解，保住了民族光電顯示材料產(chǎn)業(yè)。

    “關(guān)鍵核心技術(shù)的突破能力決定著企業(yè)競爭乃至國際競爭的成敗。掌握核心技術(shù)的企業(yè)將成為中國從一個制造大國邁向制造強(qiáng)國的著力點(diǎn)和決勝關(guān)鍵。”李兆廷深有感觸的表示。

    數(shù)據(jù)顯示，截至2017年末，東旭已經(jīng)擁有5代到8.5代玻璃基板生產(chǎn)線20余條，年生產(chǎn)能力約2000萬片產(chǎn)銷量穩(wěn)占中國市場占有率首位、世界第四，一躍成為國內(nèi)玻璃基板龍頭企業(yè)。

    堅(jiān)持

    “每一個舉措都為了振興實(shí)業(yè)”

    實(shí)體經(jīng)濟(jì)要振興，誰能扛起振興路上的大旗？如果說實(shí)業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)之“根”，制造業(yè)是實(shí)業(yè)之“本”，那么企業(yè)就是制造之“基”了。

    實(shí)業(yè)強(qiáng)，則國強(qiáng)。在采訪中，李兆廷說的最多的一個詞就是“實(shí)業(yè)”。人們訪問東旭集團(tuán)的官方網(wǎng)站，最先映入眼簾的也是“實(shí)業(yè)報國”四個大字。

    李兆廷堅(jiān)守實(shí)業(yè)，不跟風(fēng)賺快錢，這一點(diǎn)東旭人都知道。東旭集團(tuán)常務(wù)副總裁李泉年告訴記者，“很多公司都在轉(zhuǎn)型做輕資產(chǎn)公司時，我們老板總是反著來，不盲目碰互聯(lián)網(wǎng)，不跟風(fēng)口，其實(shí)這些行業(yè)來錢更快，但他一直沿著做實(shí)體產(chǎn)業(yè)的路徑不變。

    20年來，在李兆廷的帶領(lǐng)下，東旭人始終不渝地堅(jiān)守在實(shí)業(yè)領(lǐng)域，以“實(shí)業(yè)報國”為理念，以“創(chuàng)新開拓、勇往直前、所向披靡、戰(zhàn)無不勝”的企業(yè)精神，在振興民族科技產(chǎn)業(yè)之路上，大膽創(chuàng)新，走出了一條具有東旭特色的民族企業(yè)發(fā)展之路。

    目前，東旭集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈主要圍繞國家戰(zhàn)略，布局涉國計民生的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。已成長為集光電顯示材料、高端裝備制造、新能源客車、石墨烯產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、光伏發(fā)電、生態(tài)環(huán)保等多個國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營高科技企業(yè)。

    “東旭每一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)研發(fā)舉措都是為了振興實(shí)業(yè)，從而服務(wù)于國家和社會的發(fā)展，這樣才能讓產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)最大價值。”李兆廷對記者表示，未來，東旭將深入把握“新時代”的歷史使命，根據(jù)新形勢、新要求，使自身已有的“實(shí)業(yè)報國”理念實(shí)現(xiàn)提升。

    從關(guān)系國計民生、擁有高行業(yè)壁壘的顯示材料，到小投入大產(chǎn)出、布局未來的石墨烯產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，再到以資源換市場、布局全國銷售網(wǎng)絡(luò)的新能源汽車，東旭正在迎來更為廣闊的前景和更為誘人的未來。