在線音樂平臺暗戰(zhàn)：騰訊投資環(huán)球音樂 網(wǎng)易云音樂牽手滾石

    2020年，在線音樂平臺暗流涌動。近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從騰訊音樂獲悉，其參與的由騰訊牽頭的財團(tuán)已經(jīng)完成對環(huán)球音樂（UMG）10%股權(quán)的收購。

    與此同時網(wǎng)易云音樂宣布和滾石唱片牽手，達(dá)成戰(zhàn)略合作。不久前，阿里宣布與太合音樂集團(tuán)達(dá)成合作，此前，阿里還曾重金投資網(wǎng)易云音樂。

    一方面，中國在線音樂平臺的爭奪仍在持續(xù)，但格局已經(jīng)趨于固化；另一方面，傳統(tǒng)唱片公司和新興在線音樂平臺正在共同進(jìn)化，合作不僅限于版權(quán)。

    一位行業(yè)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，音樂產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)升級，內(nèi)容層面絕對的護(hù)城河和優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，未來行業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注的是內(nèi)容本身價值的釋放，“最終還是要做內(nèi)容付費，要讓商業(yè)模式更加健康。”

    巨頭加碼上游公司

    環(huán)球音樂是全球最大的錄制音樂公司和第二大詞曲版權(quán)公司，擁有包括TheBeatles、Queen等世界知名音樂人和LadyGaga、TaylorSwift等頂級音樂人在內(nèi)的內(nèi)容。

    上述交易中透露了UMG的估值高達(dá)300億歐元。以此計算，10%股權(quán)交易對價約30億歐元。記者注意到，在2021年1月15日前，騰訊牽頭的財團(tuán)還可以額外收購UMG最多10%的股權(quán)。TME亦與UMG達(dá)成另一協(xié)議，TME被授予一項認(rèn)股權(quán)，可在上述交易完成之日起的兩年內(nèi)對UMG大中華區(qū)業(yè)務(wù)的少數(shù)股權(quán)進(jìn)行收購。也就是說，未來，騰訊音樂和環(huán)球音樂在資本上的綁定將會更加深入。

    網(wǎng)易云音樂合作的對象滾石方面。公開信息顯示，滾石與騰訊音樂、蝦米音樂均有版權(quán)合作。記者注意到，網(wǎng)易云音樂不久前才宣布與吉卜力工作室達(dá)成版權(quán)合作，獲得旗下包括《龍貓》《千與千尋》等知名動畫熱門音樂作品的全面授權(quán)。

    由此來看，音樂版權(quán)的爭奪依然激烈。艾媒咨詢CEO張毅在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，這是新型音樂宣發(fā)渠道和傳統(tǒng)生產(chǎn)渠道的結(jié)合，平臺為了充實自己的內(nèi)容，拿到更多籌碼。和視頻網(wǎng)站類似，用戶對音樂平臺忠誠度不夠高，版權(quán)內(nèi)容對平臺來說依然是一個重要的競爭點。

    上述行業(yè)人士則認(rèn)為，如今，平臺競爭已超越簡單的內(nèi)容聚合層面，大部分內(nèi)容都有轉(zhuǎn)授權(quán)，各家也都有自己的1%，現(xiàn)在的競爭點在于平臺如何和上游一起探索發(fā)揮內(nèi)容的更多價值。

    付費率低窘境待破

    隨著流媒體發(fā)展深入，內(nèi)容方與平臺方之間也從簡單的內(nèi)容合作過渡到交叉持股。從2020年音樂行業(yè)的種種變化來看，中國在線音樂產(chǎn)業(yè)無疑正在探索更為行之有效的合作方式。

    例如，騰訊音樂與索尼音樂共建電音廠牌LiquidState；網(wǎng)易云音樂和滾石除了版權(quán)合作，還有藝人發(fā)掘培養(yǎng)、音樂IP深度開發(fā)、原創(chuàng)音樂、音樂演出、在線K歌等其他領(lǐng)域。平臺正在深度參與內(nèi)容共建，或許這也是提升內(nèi)容價值、構(gòu)建一個良性商業(yè)模式的有效手段。當(dāng)內(nèi)容與用戶產(chǎn)生深度連接，不僅有利于內(nèi)容價值的釋放，也有利于用戶付費習(xí)慣的培養(yǎng)。

    事實上，付費率低一直是在線音樂平臺的心頭之痛。在騰訊音樂的2019年財報中，記者注意到，騰訊音樂向付費流媒體模式的轉(zhuǎn)型初顯成效，2019年四季度在線音樂服務(wù)付費率為6.2%，對比2018年同期4.2%的付費率有所提升。雖有所上升，但和國際巨頭相比依然是一個較低的比例。

    上述行業(yè)人士表示，Spotify很強(qiáng)勢，免費和付費之間權(quán)益相差很大，用戶付費習(xí)慣也已養(yǎng)成，付費率很高。“國內(nèi)情況比較特殊，這種激進(jìn)的模式也無法復(fù)制，用戶體驗是第一位。”

    張毅認(rèn)為，付費率低主要還是和市場環(huán)境和音樂作品有關(guān)，用戶免費音樂聽?wèi)T了，付費音樂和非付費音樂的差異，對普通用戶來說還是不大，付費欲望不高。“要改變，還是要從產(chǎn)品本身去下功夫，無論是哪個平臺都應(yīng)該思考，海量音樂帶來的用戶是否可以承載其他商業(yè)模式。”

    “視頻會員動不動就破億，音樂現(xiàn)在廣告也很少，沒成規(guī)模，聽歌之前聽一段廣告，挺難，還有很多路要走。”上述行業(yè)人士坦言，付費率的差距，也意味著數(shù)字音樂市場的藍(lán)海與空間，前景也值得期待。