第二屆“中國卓越管理公司”榜單發(fā)布 新晉14家民營企業(yè)

    本報訊 8月28日，第二屆“中國卓越管理公司（BestManagedCompanies，下稱BMC）”榜單正式發(fā)布，該項目由德勤中國主辦，聯(lián)合《哈佛商業(yè)評論》中文版、香港科技大學商學院、新加坡銀行以及地方商業(yè)協(xié)會等進行嚴格篩選和輔導，是當前中國市場上唯一針對民營企業(yè)管理體系進行全面考量和評估的評選項目。

    據(jù)悉，此次共有33家民營企業(yè)，包括14家新晉獲獎企業(yè)和19家連續(xù)兩年獲獎企業(yè)成功獲選為“2020中國卓越管理公司”。新上榜的14家企業(yè)中，占據(jù)前三名的行業(yè)分別是代表新興服務業(yè)的消費、信息技術和生命科學，其中信息技術行業(yè)的占比從2019年的7%增長到2020年的21%，體現(xiàn)出中國民營企業(yè)的整體科技創(chuàng)新能力的提升。

    新加坡銀行香港分行首席執(zhí)行官兼大中華暨北亞環(huán)球市場總監(jiān)陳學彬表示：“不斷地尋找創(chuàng)新和差異化的新方法，以實現(xiàn)長期增長，這些都是非常重要的品質，特別是在我們當今世界面臨經(jīng)濟和社會不確定性的情況下。但除此之外，可持續(xù)性也越來越受到重視?？沙掷m(xù)發(fā)展的企業(yè)顯然正在重新定義企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，許多公司和企業(yè)家開始研究如何才能在長期內保持相關性和經(jīng)濟可行性。”

    德勤中國卓越管理項目主管合伙人趙健表示：“德勤希望通過BMC項目，幫助更多的民營企業(yè)不斷提升他們的管理水平，走向國際，成為具有全球競爭力的企業(yè)。”

    同日，德勤中國發(fā)布的《2020中國卓越管理公司項目白皮書》（以下簡稱“白皮書”）指出，疫情的全球蔓延和中美貿(mào)易摩擦深化，加劇了全球經(jīng)濟動蕩和地緣政治的復雜性，海外需求的疲軟和供應鏈阻斷等影響令中國民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展遇到諸多挑戰(zhàn)。盡管政府在疫情期間出臺了多項扶持政策，并在兩會中強調了鼓勵中國民營企業(yè)發(fā)展的整體方向，民營企業(yè)家們依然面臨疫后業(yè)務復蘇的壓力，需要思考如何在不確定性中堅持創(chuàng)新投入，提升企業(yè)韌實力，走向高質量發(fā)展。

    香港科技大學商學院院長譚嘉因教授表示：“對于后疫情時代的中國民營企業(yè)，我們認為打造核心競爭力仍是構建全面系統(tǒng)管理能力的關鍵。從今年的BMC評選中，我們觀察到中國的一批卓越管理民營企業(yè)已經(jīng)引領眾多行業(yè)發(fā)展，BMC項目對民企而言，是一次展示和提升自己的機會。”

    《哈佛商業(yè)評論》雜志中文版總主編何剛認為：“疫情加速了企業(yè)運營和商業(yè)模式在線化的進程，對民企的數(shù)字化轉型提出了新的要求。‘新基建’的加快推進為創(chuàng)新科技型民企提供了新的發(fā)展機遇，為傳統(tǒng)制造業(yè)為主的民企帶來了數(shù)字化轉型升級的契機。”

    宏觀經(jīng)濟的不確定性影響下，更凸顯了民營企業(yè)構建“第二曲線”的迫切性，需要他們突破傳統(tǒng)商業(yè)模式，強化創(chuàng)新機制，尋求新的市場和突破點。BMC企業(yè)強調全面管理能力的持續(xù)提升，通過多輪調研與訪談，德勤發(fā)現(xiàn)以下四個維度是卓越企業(yè)在疫后背景下“向遠而生”的主要投入焦點，通過提升企業(yè)“韌實力”實現(xiàn)跨越經(jīng)濟周期的發(fā)展：

    一是戰(zhàn)略上發(fā)展善經(jīng)濟。企業(yè)應將“社會企業(yè)”作為其戰(zhàn)略發(fā)展的核心，將企業(yè)收入和盈利增長與解決社會問題、提升社會整體福利相結合。二是能力上加強數(shù)字化生態(tài)建設。“新基建”的推行將增強對中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的基礎技術支撐，促進更多技術創(chuàng)新和應用場景的產(chǎn)生。三是承諾上發(fā)展敏捷領導力，關注人才傳承與培養(yǎng)。突破困境實現(xiàn)卓越運營，敏捷領導力是必不可少的管理者素質之一。四是財務實力上加強現(xiàn)金儲備和成本控制。在財務實力方面，企業(yè)的韌性表現(xiàn)在財務策略穩(wěn)健、有良好的現(xiàn)金儲備和成本管控能力。

    德勤中國副主席、中國民營企業(yè)與私人客戶服務主管合伙人周錦昌表示：“站在備戰(zhàn)未來的門檻，一流民營企業(yè)除了強調自身財務實力提升，更應注重‘系統(tǒng)化’軟實力構建，從獨特的核心價值和戰(zhàn)略目標、出色的‘以客戶為中心’整合價值的經(jīng)營能力、精益化管理與卓越運營能力等多維度凸顯自身核心競爭力。”（記者/吳文婧）

（編輯 于德良）