銀行業(yè)機(jī)構(gòu)要繼續(xù)抓好金融風(fēng)險(xiǎn)防范與化解

    證券時(shí)報(bào)記者 孫璐璐

    近日，全國(guó)人大代表、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉峰接受證券時(shí)報(bào)記者專(zhuān)訪。專(zhuān)訪中，劉峰就銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)提升公司治理能力，如何服務(wù)新發(fā)展格局等問(wèn)題發(fā)表看法。

    他提出，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要繼續(xù)抓好各種存量風(fēng)險(xiǎn)化解和增量風(fēng)險(xiǎn)防范。商業(yè)銀行要在保持宏觀杠桿率基本穩(wěn)定的前提下，嚴(yán)格落實(shí)房地產(chǎn)貸款集中度管理制度和重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)融資管理規(guī)定，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。同時(shí)，做實(shí)資產(chǎn)分類(lèi)，摸清不良資產(chǎn)家底，增加撥備計(jì)提和資本補(bǔ)充，加大不良資產(chǎn)處置力度，前瞻性應(yīng)對(duì)不良資產(chǎn)反彈。

    助力銀行提升治理能力

    證券時(shí)報(bào)記者：近年來(lái)，監(jiān)管著力推動(dòng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升公司治理能力。協(xié)會(huì)可從哪些方面助力商業(yè)銀行提升公司治理能力？

    劉峰：良好的公司治理是金融機(jī)構(gòu)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的前提和基礎(chǔ)。研究發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，商業(yè)銀行公司治理水平不斷提升，但也存在一些不足。如，一些中小銀行獨(dú)董占比較低、獨(dú)立董事的職責(zé)履行有待進(jìn)一步加強(qiáng)，部分商業(yè)銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃偏離定位、績(jī)效考核過(guò)于注重短期利益等。

    未來(lái)，中銀協(xié)將主要從以下三個(gè)方面助力商業(yè)銀行提升公司治理能力。一是認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和銀保監(jiān)會(huì)決策部署，推動(dòng)銀行業(yè)完善現(xiàn)代金融企業(yè)制度，持續(xù)深化黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機(jī)融合，提升獨(dú)立董事履職能力，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，持續(xù)促進(jìn)商業(yè)銀行提升公司治理水平。二是繼續(xù)開(kāi)展商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展能力“陀螺”評(píng)價(jià)，對(duì)商業(yè)銀行公司治理能力進(jìn)行研究，通過(guò)研究賦能推動(dòng)商業(yè)銀行改進(jìn)公司治理薄弱環(huán)節(jié)，提升公司治理質(zhì)效。三是充分匯聚行業(yè)優(yōu)勢(shì)力量，針對(duì)性地開(kāi)展中小銀行公司治理高管培訓(xùn)、調(diào)查研究和交流座談活動(dòng)，助力中小銀行完善公司治理。

    貫徹新發(fā)展理念

    服務(wù)新發(fā)展格局

    證券時(shí)報(bào)記者：進(jìn)入新發(fā)展階段后，中國(guó)銀行業(yè)將如何進(jìn)一步堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局？

    劉峰：構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局需要高質(zhì)量的金融服務(wù)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、制造業(yè)升級(jí)、科技自立自強(qiáng)，還是激發(fā)消費(fèi)活力，都離不開(kāi)金融的發(fā)展和助力。我認(rèn)為商業(yè)銀行要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，積極為構(gòu)建新發(fā)展格局提供針對(duì)性的金融支持。

    一是持續(xù)優(yōu)化金融資源配置。商業(yè)銀行應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)小微企業(yè)、綠色發(fā)展的金融支持，強(qiáng)化普惠金融服務(wù)，服務(wù)好科技創(chuàng)新特別是“卡脖子”問(wèn)題和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控。支持?jǐn)U大國(guó)內(nèi)需求，激發(fā)消費(fèi)潛在活力，增強(qiáng)投資增長(zhǎng)后勁，提升金融服務(wù)整體效能。

    二是深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。一方面，國(guó)有商業(yè)銀行要以公司治理為抓手，持續(xù)深化黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機(jī)融合，積極探索中國(guó)特色公司治理模式，完善現(xiàn)代金融企業(yè)制度;另一方面，中小銀行要充分利用政策契機(jī)，加快補(bǔ)充資本，提升經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性。

    三是抓好各種存量風(fēng)險(xiǎn)化解和增量風(fēng)險(xiǎn)防范。商業(yè)銀行要在保持宏觀杠桿率基本穩(wěn)定的前提下，嚴(yán)格落實(shí)房地產(chǎn)貸款集中度管理制度和重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)融資管理規(guī)定，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。同時(shí)，做實(shí)資產(chǎn)分類(lèi)，摸清不良資產(chǎn)家底，增加撥備計(jì)提和資本補(bǔ)充，加大不良資產(chǎn)處置力度，前瞻性應(yīng)對(duì)不良資產(chǎn)反彈。

    四是繼續(xù)拓展金融開(kāi)放的廣度和深度。雙循環(huán)新發(fā)展格局不是封閉的國(guó)內(nèi)循環(huán)，而是開(kāi)放的國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)。我們鼓勵(lì)和支持更多符合條件的外資金融機(jī)構(gòu)到中國(guó)來(lái)投資興業(yè)，中外金融機(jī)構(gòu)可在產(chǎn)品、股權(quán)、管理和人才培養(yǎng)等方面進(jìn)一步加大合作力度。中資銀行既要積極向在財(cái)富管理、商業(yè)保險(xiǎn)、信用評(píng)級(jí)等方面處于領(lǐng)先地位的國(guó)際專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)管理理念與模式，著力增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；也要優(yōu)化國(guó)際布局、強(qiáng)化內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，為“走出去”企業(yè)提供多層次金融支持。