“宇宙行”新任掌舵人廖林暢談新班子的挑戰(zhàn)應(yīng)對、公司戰(zhàn)略布局

    “挑戰(zhàn)年年有，應(yīng)對好了就是新機(jī)遇，解決好了就是新突破……現(xiàn)在回頭看，經(jīng)營中遇到的挑戰(zhàn)都是前進(jìn)中的挑戰(zhàn)，都可以在發(fā)展中解決。短期挑戰(zhàn)不改變長期向好趨勢。”3月28日，履新不到兩月的工商銀行董事長廖林如上回應(yīng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子如何應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)。

    當(dāng)日，總資產(chǎn)近45萬億的“宇宙行”——中國工商銀行（SH：601398；HK：1398，下稱“工行”）在香港、北京兩地舉行2023年年度業(yè)績發(fā)布會。董事長廖林、副行長張偉武、副行長段紅濤、董事會秘書官學(xué)清四人在香港現(xiàn)場；副行長王景武、新任副行長姚明德（2024年2月上任）、高級業(yè)務(wù)總監(jiān)熊燕、高級業(yè)務(wù)總監(jiān)宋建華出席北京現(xiàn)場。由于工行原行長廖林擢升為董事長，目前工行還有一位行長待補(bǔ)位，因此今年的業(yè)績會上暫未出現(xiàn)行長。

    3月27日晚間，工行發(fā)布2023年財報，在四大國有行中率先揭曉成績單。整體來看，2023年工行相當(dāng)于日賺9.97萬億元，但受LPR下降、息差收窄及資本市場波動等多重因素影響，其營業(yè)收入同比下滑近4%。報告期內(nèi)，該行資產(chǎn)總額達(dá)44.7萬億元，較上年增長12.8%；凈利潤增至3651億元，比上年增加30.06億元，增長0.8%；營業(yè)收入8430.70億元，同比下降3.7%；不良貸款率1.36%，下降0.02個百分點；撥備覆蓋率213.97%，比上年末提高4.50個百分點。廖林稱，預(yù)計今年工行分紅近1100億元，為股東及投資人創(chuàng)造實實在在的價值回報。

    這場控制在一小時內(nèi)的業(yè)績會十分簡潔高效，廖林率領(lǐng)的高管團(tuán)隊主要對公司面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、公司未來戰(zhàn)略布局、三大重點領(lǐng)域風(fēng)控情況，如何做好“五篇大文章”等問題作出回應(yīng)。

    值得注意的是，今年是工商銀行成立40周年，也是廖林上執(zhí)掌工行的首年。面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這位新任掌舵人將如何帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子續(xù)寫“宇宙行”的輝煌？

    廖林笑言：“挑戰(zhàn)年年有，應(yīng)對好了就是新機(jī)遇，解決好了就是新突破。工商銀行已經(jīng)走過40年，這40年一直是在直面挑戰(zhàn)、破解難題中，不斷實現(xiàn)波浪式發(fā)展的?，F(xiàn)在回頭看，經(jīng)營中遇到的挑戰(zhàn)都是前進(jìn)中的挑戰(zhàn)，都可以在發(fā)展中解決。短期挑戰(zhàn)不改變長期向好趨勢。”

    廖林認(rèn)為，未來工商銀行保持高質(zhì)量發(fā)展有很多優(yōu)勢條件和強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐。從外部看，中國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大、活力足，回升向好的態(tài)勢持續(xù)鞏固和增強(qiáng)，是工商銀行應(yīng)對挑戰(zhàn)的“最大底氣”。其中，GDP、CPI、就業(yè)率、外匯儲備等支撐經(jīng)濟(jì)大盤的“宏觀四角”運行平穩(wěn)，資金量、用電量、客流量、貨運量等“經(jīng)濟(jì)四量”持續(xù)增長，為金融發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。

    從內(nèi)部看，廖林稱，目前工商銀行主要業(yè)務(wù)規(guī)模居全球首位，制造業(yè)金融、科技金融、綠色金融等優(yōu)勢明顯，科技創(chuàng)新、風(fēng)控能力行業(yè)領(lǐng)先，資本充足率、撥備覆蓋率、股息率等“韌性指標(biāo)”處于行業(yè)較優(yōu)水平。特別是公司金融、機(jī)構(gòu)金融、個人金融、金融市場四大業(yè)務(wù)支柱已形成共進(jìn)互促的態(tài)勢，數(shù)字化動能不斷涌現(xiàn)、新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢待發(fā)，擁有很多非常信賴工商銀行的客戶，比如工商銀行全集團(tuán)托管規(guī)模就達(dá)到23.5萬億元。

    對于工商銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略布局，廖林表示，重點路徑是鞏固四大布局和深化“第一個人金融銀行”等四大戰(zhàn)略重點，推進(jìn)“五化”轉(zhuǎn)型，也就是布局現(xiàn)代化、風(fēng)控智能化、動能數(shù)字化、結(jié)構(gòu)多元化、基礎(chǔ)生態(tài)化。其中，布局現(xiàn)代化就是突出主責(zé)主業(yè)，以做好“五篇大文章”和培育新質(zhì)生產(chǎn)力為著力點，加強(qiáng)對“三大工程”等重大戰(zhàn)略、重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，在服務(wù)中國式現(xiàn)代化中打造現(xiàn)代工行。風(fēng)控智能化是按照主動防、智能控、全面管的路徑，深化“五個一本賬”的全面風(fēng)險管理，打造穩(wěn)健工行的特色。動能數(shù)字化是深化數(shù)字工行（D-ICBC）建設(shè)，應(yīng)用人工智能、大模型等前沿技術(shù)，培育壯大數(shù)字工行的新質(zhì)生產(chǎn)力。結(jié)構(gòu)多元化是完善“大中小微個”協(xié)調(diào)發(fā)展的客戶結(jié)構(gòu)，提升零售+普惠貸款占比，打造您身邊的銀行，增強(qiáng)收入多元支撐能力?；A(chǔ)生態(tài)化是深入實施GBC+基礎(chǔ)性工程，打造可信賴的銀行，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。