今年春節(jié)檔為何沒有“票房神話”

    ■謝若琳

    馬年春節(jié)的熱度逐漸散去，節(jié)后首個交易日，中證影視主題指數(shù)暴跌6.73%，光線傳媒、中國電影、橫店影視等多只個股跌停。節(jié)前還在押注“最強檔期”的搶籌資金，節(jié)后便上演奪路而逃的踩踏行情。

    更具戲劇性的是，從數(shù)據(jù)看，今年春節(jié)檔無疑熱鬧非凡：總票房57.52億元，總場次435萬刷新影史紀錄，觀影人次1.2億次，連續(xù)八年破億。一張電影票根，甚至串聯(lián)起從新疆克拉瑪依到青島東方影都的文旅消費熱潮。

    然而，這組數(shù)據(jù)的另一面，是整體上座率僅22.5%，較2025年春節(jié)檔的超50%近乎腰斬。平均票價降至47.8元，創(chuàng)下近六年新低。影院試圖“以量補價”，結(jié)果卻是供需錯配——場次增加了，愿意走進影院的觀眾并未同步增長。這釋放出一個危險信號：“必看”的剛性需求正在減弱。

    影片格局的斷層，進一步印證了市場的冷酷。市場兩極分化愈發(fā)嚴重。檔期內(nèi)，《飛馳人生3》以超29億元領(lǐng)跑，貢獻了過半票房；亞軍《驚蟄無聲》僅收獲8.68億元。這種“一超多弱”的格局，與往年的“雙引擎”形成鮮明對比。

    2023年春節(jié)檔，《滿江紅》逆襲《流浪地球2》最終奪冠，兩部影片聯(lián)手拿下47.74億元檔期票房，實現(xiàn)“雙20億元”產(chǎn)出；2024年，《熱辣滾燙》《飛馳人生2》在春節(jié)檔分別以26.81億元、23.66億元的表現(xiàn)，占據(jù)春節(jié)檔前兩名；2025年春節(jié)檔，既有《哪吒2》的“影史奇跡”，第二名《唐探1900》也拿到了22.79億元的成績。

    對于全年最重要的“黃金”檔期，從業(yè)者們過去十年建立起的“方法論”正一次次失靈。這不僅是預(yù)期與現(xiàn)實的錯配，更折射出中國電影產(chǎn)業(yè)在“后爆款時代”不得不面對的問題——春節(jié)檔的邏輯正在改變，“大片帶頭，小片喝湯”的時代結(jié)束了，春節(jié)檔似乎不再是一個“旱澇保收”的優(yōu)質(zhì)檔期。

    若將目光僅局限于票房數(shù)字的起伏，我們或許會錯過中國電影產(chǎn)業(yè)更具意義的轉(zhuǎn)型。事實上，當(dāng)票房增速放緩，電影的經(jīng)濟價值正在向更廣闊的產(chǎn)業(yè)維度延伸。

    2026年春節(jié)檔的一大關(guān)鍵詞是“票根經(jīng)濟”。國家電影局等部門啟動“2026電影經(jīng)濟促進年”，推出“跟著電影去旅游”“跟著電影品美食”等活動。一張小小的電影票根，變成了打通餐飲、娛樂、旅游的“萬能通行證”。

    青島的“票根經(jīng)濟”商家聯(lián)盟從200余家擴容至700余家；貴州貴陽越界影城憑借“電影+”聯(lián)動，外地影迷占比超40%；《飛馳人生3》取景地四川甘孜和青海德令哈，酒店預(yù)訂量同比增長40%和71%。這些數(shù)據(jù)說明，電影正在從一個封閉的“內(nèi)容產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放的“流量接口”。

    這種轉(zhuǎn)變的意義在于重構(gòu)了電影產(chǎn)業(yè)的估值邏輯。過去，市場對影視公司的評價高度綁定在單片票房上，導(dǎo)致股價如同過山車——押中爆款則一飛沖天，票房不及預(yù)期則跌停。

    而當(dāng)“電影+”模式跑通，電影的變現(xiàn)路徑被拉長。一部電影的價值不再定格于下映時的最終票房，而是延伸至文旅景區(qū)、商業(yè)綜合體的餐飲消費、非遺產(chǎn)品的衍生開發(fā)。這種多元變現(xiàn)雖然尚未完全體現(xiàn)在影視公司的財務(wù)報表中，但它為行業(yè)提供了一個脫離“票房依賴癥”的可能性。

    理解了上述背景，再來看影視股的節(jié)后表現(xiàn)，就不會簡單地將其歸結(jié)為“情緒波動”。

    股價波動的本質(zhì)是市場對“春節(jié)檔信仰”的一次價值重估。長期以來，資本市場對春節(jié)檔抱有慣性期待：檔期越長、影片越多、票價越高，票房就一定破紀錄。但2026年的現(xiàn)實證明，在內(nèi)容為王的時代，檔期的長度敵不過爆款的高度，影片的數(shù)量抵不上話題的濃度。

    這也意味著，押注春節(jié)檔不再是“閉眼賺錢”的確定性機會。未來的投資邏輯，必須從博單片爆款，轉(zhuǎn)向考察公司的內(nèi)容工業(yè)化能力、IP系列化運營能力，以及“電影+”生態(tài)的布局深度。

    值得一提的案例是《熊出沒·年年有熊》。這部連續(xù)12年登陸春節(jié)檔的動畫IP，以穩(wěn)定的品質(zhì)拿下檔期票房第四，場均人次穩(wěn)居第二。它證明了長線運營的IP價值——不追求單集爆發(fā)，但求年年相見。對于追求確定性的資本市場而言，這種“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”或許比押注爆款更具吸引力。

    在2026年的起點展望中國電影產(chǎn)業(yè)，其正站在兩個“奇點”的交會處。

    一邊是技術(shù)奇點。今年春節(jié)檔，AI技術(shù)已深度介入行業(yè)?！缎呛尤雺簟焚N合AI話題展開敘事，《鏢人》的片尾彩蛋也由AI生成。在拍攝端，CINITYLED、4K60幀等高規(guī)格制式成為標配，中國自主研發(fā)的放映技術(shù)正在重塑視聽體驗。

    另一邊是內(nèi)容之魂的堅守?！剁S人》劇組在60℃的吐魯番沙漠中實景拍攝，演員身著重甲拒絕替身；《飛馳人生3》將航拍機改裝至?xí)r速220公里，在高原上緊貼賽車完成極限追拍。這些“捍衛(wèi)藝術(shù)質(zhì)感”的幕后故事提醒我們，無論技術(shù)如何迭代，觀眾真正渴望的，始終是那些能引發(fā)情感共振的好故事。

    2026年春節(jié)檔雖然沒有再次創(chuàng)造出票房神話，但它以一種更冷靜的方式，推動行業(yè)回歸常識：內(nèi)容永遠是根本，檔期只是舞臺。當(dāng)狂歡退潮，那些擁有內(nèi)容定力、IP積累的企業(yè)，才能在市場的起落中走得更遠。