北新建材董事長王兵分享：如何從中國第三做到世界第一？

    本報見習記者 劉勇

    12月28日，由《證券日報》社主辦的“第二屆新時代資本論壇”在京召開。論壇現(xiàn)場，北新建材董事長王兵表示，“做好一件事情并不容易，作為上市公司要聚焦主業(yè)，如果中國所有上市公司，每家上市公司能把一樣產(chǎn)品做好，那么中國經(jīng)濟發(fā)展就會更加主動。”

    王兵表示，“北新建材作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，能夠從中國第三做到世界第一，其實就是高質(zhì)量探索的過程，而這個過程就是通過一個普通的產(chǎn)品去做產(chǎn)業(yè)提升和價值發(fā)現(xiàn)。”

    對于改革和創(chuàng)新的思路，他提出了三點思路：

    一是制高點戰(zhàn)略。中國制造業(yè)之前都是做中低端，特點是量大、規(guī)模大，但價格便宜，利潤低，這就形成了惡性循環(huán)。價格便宜，可能就要把質(zhì)量做差；利潤低，你就沒錢去投入研發(fā)，沒有錢去提高裝備。

    二是做高端。為什么中國制造就得賣得便宜呢？高端酒店都是外國的品牌，很多公司在歐美注冊一個假的外國品牌，回來欺騙中國人。德國制造當年是很低端的代名詞，日本制造、韓國制造也都是很低端的代名詞，而今天都成為了高端的代名詞。中國的質(zhì)量、各項性能指標、檔次，要比德國、法國、美國還要高，這是非常重要的一個決心。

    經(jīng)過了十多年的努力，我們目前有全世界最高檔的寫字樓、最高檔的酒店、最高檔的地標建筑、最復雜的工程，用的首選都是中國的名牌。高端首選品牌，為數(shù)不多的牌子就有北新建材，所以做高端是我們認為很有意義的事情。

    三是管理模式實行雙向擇優(yōu)。雙向擇優(yōu)管理模式，就是國有企業(yè)或集團公司該放就放，該收就收，上級對下級充分授權(quán)，充分信任，下級對上級接受充分的監(jiān)督和充分的透明。北新建材為什么能做到比歐美還好呢？就靠創(chuàng)新。北新建材是國家級創(chuàng)新企業(yè)，有3500個專利，排名前列。

    王兵最后表示，作為一家企業(yè)要擁有六個責任，即：CEONSI，C是對客戶負責，E是對員工負責，O是對股東負責，N是對國家負責，S是有社會感，I是對行業(yè)負責。北新建材要跟同行一起把中國制造推至行業(yè)高端，成為中國經(jīng)濟增長的新動能。