本報記者 桂小筍
文化自信、經(jīng)濟發(fā)展等綜合因素的推動,讓國產(chǎn)品牌在2021年展現(xiàn)出了全新的發(fā)展面貌,“國潮”蔚然成風(fēng)。
多位企業(yè)界人士和投資人在接受《證券日報》記者采訪時坦言,經(jīng)過多年的改革開放,我國制造業(yè)競爭力明顯,而隨著近年來中國制造向中國智造的升級,中國企業(yè)在品牌打造、產(chǎn)品運營、供應(yīng)鏈整合上都站在了全新的高度,在此背景下,“國潮”應(yīng)運而生。在上證e互動、深交所互動易等平臺,多家上市公司坦言,對“國潮”十分看重,并已開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。
不過,業(yè)內(nèi)人士建議,對于更多想要借力“國潮”東風(fēng)的企業(yè)而言,要想讓產(chǎn)品獲得長期的市場認可,仍要下長線功夫,在供應(yīng)鏈、產(chǎn)品力打造、服務(wù)上精耕細作。
綜合因素推動
“國潮”風(fēng)全面襲來
“國潮”興起的背后,核心驅(qū)動力是制造業(yè)升級。
艾媒咨詢CEO張毅在接受《證券日報》記者采訪時表示,“‘國潮’成長不可忽視的背景是,經(jīng)濟多年的發(fā)展使得工廠、供應(yīng)鏈、營銷、包裝都具備了讓本地品牌暴發(fā)產(chǎn)品力的基礎(chǔ),而消費者層面來看,無論是國內(nèi)還是國外,認可中國產(chǎn)品實力,隨著‘95后’的成長,對本土品牌的認可度也越來越高,這是‘國潮’盛行的重要背景。”
清科創(chuàng)投投資總監(jiān)唐曼華在接受《證券日報》記者采訪時坦言,“國潮”不單單是古風(fēng)的元素和設(shè)計,更不是一個口號,而是一套對用戶精神文化屬性洞察的思維方式,設(shè)計和元素只是其中的一種展現(xiàn)形式而已。
張毅表示,此前,諸多消費領(lǐng)域國外品牌占據(jù)主導(dǎo)力量,而最近5年至10年,這種狀況發(fā)生了微妙的變化,“國內(nèi)品牌逐步趕超,無論是產(chǎn)品還是售后,本土企業(yè)都有了長足的進步。借助‘國潮’風(fēng),國內(nèi)企業(yè)的發(fā)力還是應(yīng)該放在產(chǎn)品的競爭力上,要做更懂消費者的產(chǎn)品,并利用好社會化營銷、傳播的工具,讓品牌價值得到提升。”
唐曼華也認為,企業(yè)能否基于對用戶的理解,將用戶需求翻譯成產(chǎn)品,是考驗品牌是否擁有生命力最重要的維度。“只有這一層做好了,才能去談品牌之外的附加值,將產(chǎn)品上沒有體現(xiàn)出來的文化屬性洞察,抽離提煉成用戶易于理解的話語或視覺元素,不斷進行交互,然后讓用戶記住且認可,而不單單只是個古風(fēng)的設(shè)計或包裝。”
多家上市公司表態(tài)
看重“國潮”機會
對于“國潮”崛起帶來的機會,多家上市公司也表達了濃厚的興趣。
在上證e互動和深交所互動易平臺上,多家上市公司的投資者在平臺上建議公司要抓住國潮機會,提升品牌知名度增加對年輕人的國潮影響力等。對此,也有上市公司在和投資者互動時明確表示,已打造了“國潮”跨界產(chǎn)品。例如,天味食品在回復(fù)投資者提問時稱,“以國潮風(fēng)為代表的新消費文化已經(jīng)成為風(fēng)向標(biāo),在這個過程中,一直很關(guān)注年輕人的需求,也一直在積極踐行品牌年輕化。”
不過,抓住“國潮”的機會使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤來源,是一件長期的工作。
對于國潮復(fù)興轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能,唐曼華建議企業(yè)踏踏實實來做企業(yè)端的國潮文化,“不要有短期轉(zhuǎn)化收入數(shù)據(jù)的想法,這是一個不斷積累的過程。”
從公開的信息來看,不少細分領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)正在抓緊夯實供應(yīng)鏈基礎(chǔ),以便抓住此輪發(fā)展機遇。
例如,都市麗人將與目標(biāo)供應(yīng)商組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,在產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、資本管理、行業(yè)創(chuàng)新等方面產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。都市麗人相關(guān)人士在接受《證券日報》記者采訪時表示,在“國潮”風(fēng)興起的背景下,都市麗人的未來發(fā)展策略是抓住大眾消費這個主流群體,持續(xù)打造產(chǎn)品力。
總體來看,“國潮”目前市場的容量并沒有看到天花板,張毅表示,“國潮興起最大的好處,是承認國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品能力。企業(yè)講好文化故事的同時要夯實產(chǎn)品力,這是未來競爭的基礎(chǔ)。”
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