彭華崗：推動(dòng)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

    本報(bào)記者 杜雨萌

    “推動(dòng)管理創(chuàng)新，既是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)提升競爭能力的應(yīng)有之意。”3月29日，在由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的2018年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副秘書長彭華崗如是說。

    據(jù)悉，本次會(huì)議以“以管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，契合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，可以說抓住了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，具有很強(qiáng)的針對性和現(xiàn)實(shí)意義。

    近年來，國資委和中央企業(yè)高度重視管理創(chuàng)新工作，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的要求，持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新向管理創(chuàng)新要效益、要質(zhì)量轉(zhuǎn)變?？偟膩砜匆讶〉昧朔e極成效，并為中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。具體來看，一是突出精益化，抓基礎(chǔ)管理規(guī)范。二是突出現(xiàn)代化抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。三是突出集約化抓管理體系再造。

    “中央企業(yè)管理水平和進(jìn)步是近年來中國企業(yè)管理水平顯著提升縮影，但也要清醒認(rèn)識到，與世界一流企業(yè)相比，我們在治理模式組織構(gòu)架，業(yè)務(wù)流程運(yùn)營機(jī)制，管控體系等方面，還存在不少的差距。企業(yè)的核心競爭力還有待進(jìn)一步提高。”彭華崗指出，站在新的歷史起點(diǎn)上，落實(shí)黨中央做出的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展重大決策部署，必須把管理創(chuàng)新作為企業(yè)推動(dòng)質(zhì)量變革動(dòng)力變革效率變革的重要抓手，做足、做實(shí)、做細(xì)管理創(chuàng)新這篇大文章，推動(dòng)企業(yè)成功跨越，持續(xù)提升提質(zhì)增效升級，向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

    具體來說，首先，要持續(xù)深入推進(jìn)改革強(qiáng)管理、促發(fā)展。深化改革是為了進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新是為了更有效組織生產(chǎn)，兩者是相輔相成、相互促進(jìn)的。深化改革為管理創(chuàng)新提供了動(dòng)力源泉，體制機(jī)制保障，管理創(chuàng)新既是改革的重要內(nèi)容，也為推動(dòng)改革提供有效手段，必須正確處理好改革和管理的關(guān)系，抓住改革契機(jī)，以改革強(qiáng)管理，以管理促改革，在全面深化改革中不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新，提升管理水平。

    彭華崗表示，今年中央企業(yè)將在去年全面完成公司改制的基礎(chǔ)上，推動(dòng)中央企業(yè)集團(tuán)層面全力建立規(guī)范董事會(huì)，統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，市場化選聘，實(shí)施差異化薪酬分配等試點(diǎn)工作，同時(shí)要進(jìn)一步深入推動(dòng)股權(quán)多元化和混合所有制改革，選擇具備條件的中央企業(yè)推進(jìn)集團(tuán)層面的股權(quán)多樣化和混合所有制改革。選擇直接面向市場的企業(yè)開展國企改革雙百行動(dòng)，打造改革，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的治理基礎(chǔ)。

    其次，要與世界一流企業(yè)對標(biāo)，強(qiáng)管理，促發(fā)展。培育世界一流企業(yè)首先要對標(biāo)世界一流，對標(biāo)世界一流企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，瞄準(zhǔn)同行業(yè)一流企業(yè)找差距補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，建立管理改善和管理創(chuàng)新機(jī)制。通過短板削缺和瓶頸突破，不斷提高科學(xué)管理水平。要瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)走出國門，充分運(yùn)用兩個(gè)市場兩種資源，抓住“一帶一路”建設(shè)契機(jī)，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新對外投資管理方式，打造合資經(jīng)營新平臺(tái)，積極培育國際合作競爭的新優(yōu)勢。

    最后，要以重點(diǎn)領(lǐng)域優(yōu)化升級強(qiáng)管理促發(fā)展，要加快制造業(yè)優(yōu)化升級，深入實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)，提升信息化水平，建設(shè)數(shù)字企業(yè)、智慧企業(yè)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為制造業(yè)的促進(jìn)和帶動(dòng)作用，推動(dòng)制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變，要厚澤企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)理念和目標(biāo)制度標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營權(quán)方位實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要求。推進(jìn)生產(chǎn)組織方式網(wǎng)絡(luò)化智能化，不斷提高投入產(chǎn)出效益，大幅度提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次，品牌和影響力。