200家企業(yè)入圍！國資委開展管理“三個標桿”創(chuàng)建行動

    本報記者 杜雨萌

    管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

    9月8日，國資委副主任翁杰明在“對標世界一流管理提升現場推進會”上透露，近期，國資委組織開展了管理“三個標桿”（下稱“管理標桿”）創(chuàng)建行動，從基層企業(yè)、管理領域和集團公司三個層面，選樹出200個標桿企業(yè)、100個標桿項目和10個標桿模式。

    為什么開展管理標桿創(chuàng)建？有哪些企業(yè)入圍？標桿企業(yè)有哪些值得學習的經驗做法？

    對標提升清單目標完成率要達到80%

    翁杰明表示，開展管理標桿創(chuàng)建，是國有企業(yè)推動管理創(chuàng)新的重要法寶；開展管理標桿創(chuàng)建，是國有企業(yè)邁向世界一流的有效路徑。世界一流企業(yè)不僅是規(guī)模體量的競爭，更需要在核心管理能力上進行全方位對標比拼。通過標桿企業(yè)的選樹培育，能夠打造一批管理基礎扎實、能力突出的主力先鋒，更好參與國際市場的競爭角逐；通過標桿項目的深入推進，有利于抓重點、補短板、強弱項，持續(xù)增強各專業(yè)管理領域的競爭實力；開展管理標桿創(chuàng)建，是國有企業(yè)落實改革三年行動的關鍵舉措。

    事實上，自去年開始，對標世界一流管理提升行動就已在中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)中展開。6月13日，國務院國資委印發(fā)《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》明確提出，到2022年，國有重點企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。

    這一時間點，也與《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》（下稱《方案》）的時間進一步重合。

    中國企業(yè)聯(lián)合會、國有經濟研究智庫研究員劉興國表示，對世界一流企業(yè)建設來說，科技創(chuàng)新無疑是根本動力，而管理提升則是根本抓手。無論是一流技術的研發(fā)，還是一流產品的生產，以及一流品牌、一流文化的培育，都離不開一流管理的支撐。所以，要建設世界一流企業(yè)，必須先有世界一流的管理。國企改革的目的之一，就是要加快建設世界一流企業(yè)，也正因如此，在《方案》中也對國有企業(yè)管理改革提出了很多方面的具體要求，即希望通過國企改革三年行動，能推動相關管理領域實現整體水平的大幅提升，達到或接近于世界一流企業(yè)的管理水平。

    劉興國認為，對國資委來說，無論是開展對標世界一流管理提升行動，還是推動國企改革三年行動走深走實，其目的都是為了促進國有企業(yè)整體活力、競爭實力的提升，為了更好推動國有企業(yè)建設世界一流企業(yè)。

    翁杰明強調，國資委將對管理標桿進行重點督導和評估評價，對工作進展緩慢、組織推動不力的企業(yè)適時調整出標桿名單。此外，根據國有企業(yè)改革三年行動重點任務考核方案，到今年年底前，對標提升清單目標完成率要達到80%、重要分子公司要實現全覆蓋，確保取得實際效果。

    推動國企管理水平實現更大提升

    從此次選出的標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式看，可謂“點、線、面”全方位展示了基層企業(yè)管理實踐、專業(yè)領域管理方法和集團整體管理模式。

    具體包括哪200家標桿企業(yè)呢？

    既有內蒙一機、哈爾濱鍋爐等國家“一五”時期成立的共和國長子，又有麒麟軟件、上海賽可出行等新興互聯(lián)網企業(yè)；既有長江電力、保利發(fā)展等中央企業(yè)核心子企業(yè)，又有航天二院二十三所、中建八局第一建設公司等具體生產研發(fā)單元，體現了廣泛的代表性。

    談及深化“三個標桿”創(chuàng)建，推動國有企業(yè)管理水平實現更大提升，翁杰明指出，深化標桿企業(yè)創(chuàng)建，要堅持抓好基礎管理、管理創(chuàng)新、體系建設和文化培育等重點任務，著力培育一批體系完備、能力突出、達到或接近世界一流管理水平的示范企業(yè)。深化標桿項目創(chuàng)建，要更加注重運用先進管理方法、優(yōu)化管理流程、深化組織變革和推進機制創(chuàng)新，努力打造一批高效協(xié)同、效益突出的管理項目。深化標桿模式創(chuàng)建，要切實在系統(tǒng)集成、融合創(chuàng)新和深化提升上狠下功夫，加快形成一批影響力大、示范性強、引領帶動能力突出的優(yōu)秀管理模式。

    中國人民大學商學院院長毛基業(yè)稱，對標分析是最重要的管理工具之一，既能夠讓企業(yè)找到創(chuàng)新的方向，也能發(fā)現與行業(yè)最佳實踐的差距和企業(yè)自身的短板，從而明確持續(xù)改進的方向和趕超的舉措。全面對標世界一流企業(yè)，是實現創(chuàng)新驅動和高質量發(fā)展的重要抓手。

    中國管理研究國際學會（IACMR）主席、北京大學經濟與管理學部副主任張志學表示，管理標桿揭示了國有企業(yè)的優(yōu)秀實踐：以技術創(chuàng)新推動行業(yè)進步，以體系構建發(fā)展組織能力，以卓越運營提升企業(yè)競爭力，以產品和解決方案滿足市場需求，以整體實力支撐社會發(fā)展。“三個標桿”創(chuàng)建行動不僅有助于深化國有企業(yè)改革，也有助于揭示承載歷史使命的大型復雜企業(yè)的組織管理規(guī)律。

    標桿企業(yè)談經驗

    作為首批國有資本投資公司改革試點，國家開發(fā)投資集團有限公司黨組書記、董事長白濤介紹稱，去年以來，國投推進了“強總部”職能優(yōu)化改革，進一步完善了集團管控體系，初步形成了一套適應國有多元化資本投資公司特點的“5M”管控模式。“5M”管控模式是“以價值創(chuàng)造為核心，以協(xié)同管理共創(chuàng)價值，以全面風險管理保護價值，以投資管理發(fā)現價值，以投后管理提升價值，以退出管理實現價值”的涵蓋股權全生命周期的價值管理體系。

    中國華能集團有限公司黨組成員、總會計師王益華表示，按照國務院國資委對標一流管理提升行動部署要求，中國華能樹立價值引領型管理理念，深入實施卓越運營、成本領先戰(zhàn)略，全面推進精益化管理、數字化轉型，由所屬江西分公司基層企業(yè)率先試點成功、上升至集團層面總結提煉形成了“五步三化”精智管理模式。“五步三化”精智管理模式主要內容可以概括為：“五步”是劃體系、定機制、搭模型、建平臺、立標準，其中后三步是精智管理模式的特色所在，可以進一步概括為精智“三化”管理，即“管理模型化、模型平臺化、平臺標準化”。

    寧波舟山港集團有限公司相關負責人介紹稱，在對標世界一流管理提升行動中，寧波舟山港集團打出的三張“關鍵牌”分別為：一是打好“對標牌”，確立以國際化為導向的目標（指標、任務）管理體系；二是打好“改革牌”，提升以一體化為重心的資源管理效率。三是打好“創(chuàng)新牌”，構筑以數字化為支撐的業(yè)務管理平臺。

（編輯 孫倩）