私募公司的攬才新招

    【口舌之勇】

    對于崎哥這種創(chuàng)業(yè)型公司而言，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定非常重要。

    孫勇

    崎哥是深圳一家私募公司的掌門人。2016年，他辭去某世界500強(qiáng)公司的高管職位，創(chuàng)立了這家以投資理財(cái)和金融服務(wù)為主打業(yè)務(wù)的私募公司，經(jīng)過6年的磨礪與打拼，已成為國內(nèi)同行的領(lǐng)頭羊。

    兩個月前，一個偶然的機(jī)會，我認(rèn)識了崎哥。上周，我應(yīng)邀到崎哥的公司參觀學(xué)習(xí)，聽他分享自己的創(chuàng)業(yè)心得與經(jīng)營之道。

    茶聊中得知，崎哥的公司可謂人才濟(jì)濟(jì)，既有名牌大學(xué)初出茅廬的畢業(yè)生，也有從騰訊、平安跳槽過來的職場老將。正是依靠這支實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍縱橫捭闔，崎哥的公司沖到了行業(yè)的頭部位置。

    不過，對于麾下的人才隊(duì)伍，崎哥既感到自豪，又有幾分擔(dān)憂。他說，從事投資和金融工作的人，大多智商高，腦瓜靈活，但也喜歡跳槽，流動性強(qiáng)。據(jù)他介紹，這幾年，公司的核心團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定，但是員工換了好幾撥。如何建立一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，是一個讓他頗為頭疼的問題。

    一番琢磨后，崎哥想出了一個新招：把觸角深入高校，在高校里培養(yǎng)自己的嫡系人才部隊(duì)。具體的做法是，崎哥擔(dān)任高校的外聘導(dǎo)師，每年去高校講幾堂課，并以此為契機(jī)，物色有潛質(zhì)的學(xué)生，讓他們來崎哥的公司實(shí)習(xí)。學(xué)生畢業(yè)后，若有緣，就留在崎哥的公司工作。如此，連續(xù)N年，每年留用10個學(xué)生，就可以建立自己的嫡系人才隊(duì)伍。

    以崎哥目前的江湖地位和行業(yè)建樹，在國內(nèi)著名高校謀取一個客座教授或碩士研究生導(dǎo)師的名分，難度并不大。崎哥還計(jì)劃花幾百萬元，在高校成立一個獎學(xué)金，獎勵他看好的學(xué)生，以此配合他在高校攬才戰(zhàn)略的實(shí)施。

    在琢磨出這個去高校攬才的點(diǎn)子之前，崎哥做了市場調(diào)研。他發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)（包括崎哥的公司）里，忠誠度高、干得久且成績更優(yōu)秀的，往往是公司從高校直接招聘來的畢業(yè)生。從職場心理學(xué)分析，畢業(yè)生對自己職場生涯中的第一家公司，更容易產(chǎn)生“家”的感覺，會投以更多的親近感和信任感，因而留在這家公司長期奮斗的概率會更高。相對而言，那些頻繁跳槽的職場老將，雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能力也強(qiáng)，但是他們更看重薪酬，對就職的公司缺乏感情，誰給的錢多就投靠誰，因而在每家公司都干得不長久。這個職場心理學(xué)的理論，在實(shí)踐中得到了印證。

    聽完崎哥這番宏論，我對他說：“您這是向曾國藩學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的嫡系部隊(duì)。”崎哥笑道：“算是吧。”接著，他進(jìn)一步解釋，對于他這種創(chuàng)業(yè)型公司而言，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定非常重要，一個合適的人才如果從相應(yīng)崗位上離開，再去招聘補(bǔ)位，需要時間，不一定馬上能招到，而公司要以高速運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)對市場的千變?nèi)f化，等不起。

    崎哥現(xiàn)在每周工作7天，每天工作十幾個小時。他公司的員工每周工作6天，朝九晚五，加班自愿。崎哥經(jīng)常是公司最后一個下班的人。50歲的他，頭發(fā)花白，但是活力四射，仿佛有使不完的勁兒。

    告別時，我祝愿崎哥的高校攬才戰(zhàn)略能夠成功實(shí)現(xiàn)。他信心滿滿地對我說：“這個，已經(jīng)列入了公司今年的工作實(shí)施計(jì)劃，馬上啟動。等成功了，再約你喝茶。”

    （作者系證券時報記者）

    本報專欄文章僅代表作者個人觀點(diǎn)，特此說明。