嘉實(shí)基金總經(jīng)理趙學(xué)軍：公募基金轉(zhuǎn)向“買方代理” 更符合投資者利益

    ■本報(bào)記者 趙學(xué)毅

    隨著養(yǎng)老繳費(fèi)負(fù)擔(dān)越來越大，最終第一支柱公共養(yǎng)老金將也面臨著越來越重的挑戰(zhàn)，誰對(duì)養(yǎng)老負(fù)責(zé)？

    5月8日，嘉實(shí)基金總經(jīng)理趙學(xué)軍在“基金服務(wù)養(yǎng)老金第三支柱建設(shè)”專題研討會(huì)上提出了自己的思考，他認(rèn)為，個(gè)人養(yǎng)老要在養(yǎng)老體系中承擔(dān)更重要的責(zé)任，應(yīng)建立以個(gè)人養(yǎng)老金賬戶為核心的第三支柱體系。經(jīng)過20年的積累，公募基金行業(yè)應(yīng)從賣方代理模式轉(zhuǎn)向買方代理模式，同時(shí)，公募基金應(yīng)發(fā)揮公募基金產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，為個(gè)人養(yǎng)老金提供基礎(chǔ)資產(chǎn)池。

    “打破現(xiàn)行養(yǎng)老觀念，構(gòu)筑三支柱養(yǎng)老體系，讓個(gè)人對(duì)自身養(yǎng)老承擔(dān)更重要的責(zé)任。”趙學(xué)軍認(rèn)為，建立以第一和第二支柱提供基本保障、以個(gè)人養(yǎng)老為核心的多層次養(yǎng)老體系，每個(gè)人都要對(duì)自己的養(yǎng)老問題直接負(fù)責(zé)，而不能主要依賴政府和企業(yè)。明確責(zé)任、明確角色，這才是解決問題的關(guān)鍵所在。

    在第三支柱體系建設(shè)方面，趙學(xué)軍認(rèn)為，第三支柱體系的核心是靈活高效的個(gè)人賬戶制度設(shè)計(jì)，且建立個(gè)人養(yǎng)老賬戶體系是國(guó)際主流做法。就是要讓個(gè)人參與投資決策，進(jìn)一步提高參與率，最終促進(jìn)養(yǎng)老金各支柱協(xié)同發(fā)展。另外，應(yīng)該建立配套的專業(yè)顧問服務(wù)體系。

    談到公募基金在養(yǎng)老金管理上的作用，趙學(xué)軍表示，“基金行業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展完善，可以在個(gè)人養(yǎng)老金顧問服務(wù)體系中發(fā)揮重要作用。在我國(guó)未來的第三支柱投資管理中，公募基金行業(yè)大有可為。”他說，對(duì)個(gè)人養(yǎng)老金賬戶進(jìn)行咨詢顧問，或者授權(quán)進(jìn)行直接管理，是一種財(cái)富管理的概念。當(dāng)前財(cái)富管理行業(yè)大部分產(chǎn)品銷售行為都被銷售傭金所驅(qū)動(dòng)，是一種“賣方代理”的傳統(tǒng)商業(yè)模式；新的財(cái)富管理模式首先應(yīng)該是有好的顧問服務(wù)，不收取銷售傭金、收入全部來自投資者支付的賬戶管理費(fèi)的“買方代理”模式，才是符合投資者利益的最好制度安排。