悍高集團(tuán)：公司致力于構(gòu)建四大差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘

    證券日?qǐng)?bào)網(wǎng)訊 ?3月6日，悍高集團(tuán)在互動(dòng)平臺(tái)回答投資者提問(wèn)時(shí)表示，公司管理層專(zhuān)注于創(chuàng)造可持續(xù)的長(zhǎng)期價(jià)值。一直以來(lái)，公司致力于構(gòu)建四大差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘：一是品牌差異化，堅(jiān)持自主品牌與原創(chuàng)設(shè)計(jì)，以累計(jì)超千項(xiàng)專(zhuān)利和多項(xiàng)國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，塑造了“高品質(zhì)+原創(chuàng)設(shè)計(jì)”的高端品牌形象；二是產(chǎn)品差異化，公司以用戶(hù)需求為核心構(gòu)建了多品類(lèi)、多場(chǎng)景的產(chǎn)品矩陣，通過(guò)持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí)，聚焦智能化、場(chǎng)景化創(chuàng)新方向，通過(guò)快速產(chǎn)品迭代構(gòu)筑技術(shù)壁壘，有效應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；三是生產(chǎn)差異化，公司通過(guò)搭建全鏈條自動(dòng)化生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)與精益化管理的有機(jī)結(jié)合，在嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)的情況下有效控制成本，核心生產(chǎn)基地產(chǎn)能利用率與合格率均位于行業(yè)領(lǐng)先地位；四是渠道差異化，公司已建成覆蓋全國(guó)的立體化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，融合多渠道模式，實(shí)現(xiàn)線上線下深度協(xié)同，客戶(hù)結(jié)構(gòu)呈分散化特征，不存在單一大客戶(hù)依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)推進(jìn)海外市場(chǎng)拓展，持續(xù)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力與全渠道的市場(chǎng)滲透力。

（編輯 姚堯）