留住人才押注未來 上市公司股權(quán)激勵(lì)新意濃

    當(dāng)開高薪還不夠給力，更多公司選擇通過“花式”股權(quán)激勵(lì)來提振士氣。

    近期，盡管市場(chǎng)熱度不高，但不少公司積極推出股權(quán)激勵(lì)方案。7月以來，已有近200家公司披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其中既有“單人定制”的“迷你”激勵(lì)，也有覆蓋數(shù)千人的宏大方案；既有行權(quán)條件上的量體裁衣，也有作為校園招聘時(shí)的“吸睛”籌碼。

    一位上市公司高管對(duì)上海證券報(bào)記者表示，股權(quán)激勵(lì)幾乎是上市公司獨(dú)有的激勵(lì)工具，當(dāng)前，“股權(quán)致富”這一理念已深入人心，公司樂于向員工提供股權(quán)激勵(lì)，以此深度綁定人才，并增強(qiáng)激勵(lì)力度，最終與員工一起分享發(fā)展成果。

    “迷你”激勵(lì)

    “后補(bǔ)票”只為“能上車”

    “新”在數(shù)量“迷你”。9月27日，原尚股份披露2022年第二期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃（草案）。備受關(guān)注的是，原尚股份本次的激勵(lì)對(duì)象僅總經(jīng)理曾海屏一人。與動(dòng)輒數(shù)十上百的激勵(lì)名單相比，原尚股份此次激勵(lì)對(duì)象落點(diǎn)極窄，堪稱“迷你”。

    回溯可知，此次激勵(lì)是為曾海屏特意“改簽”的方案。原尚股份于2022年6月推出過一份股權(quán)激勵(lì)方案，曾海屏也位于名單之中。但曾海屏因2022年3月14日至23日存在交易原尚股份股票的情形，基于審慎性原則，其自愿放棄參與公司此次激勵(lì)計(jì)劃。

    千金何足惜，一士固難求。6個(gè)月的期限一滿，原尚股份立馬為曾海屏開設(shè)“專列”。公司表示，本激勵(lì)計(jì)劃為對(duì)曾海屏單獨(dú)的激勵(lì)，為了充分調(diào)動(dòng)公司管理人員的積極性，有效地將管理人員的利益和公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合在一起，助力公司創(chuàng)造出更高的業(yè)績(jī)。

    梳理A股公司股權(quán)激勵(lì)過往預(yù)案可知，類似的“迷你”激勵(lì)案例并不少。其中，也有如同曾海屏一樣錯(cuò)過“大部隊(duì)”的相似情形。2021年4月18日，秦安股份推出的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃顯示，激勵(lì)對(duì)象僅為財(cái)務(wù)部核心人員余洋。

    彼時(shí)，分析人士表示，余洋可能被聘為高管，他未能參與到上次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，因此此次激勵(lì)屬于“補(bǔ)授”性質(zhì)。余洋后續(xù)的確成為了秦安股份的財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書。

    “迷你”激勵(lì)更多用于CEO或創(chuàng)始人。比如理想汽車2021年股權(quán)激勵(lì)對(duì)象僅李想一人，并輔以服務(wù)期限條件和業(yè)績(jī)條件，以確保李想能夠長(zhǎng)期繼續(xù)帶領(lǐng)理想汽車。

    主體擴(kuò)容

    “打工人”化身“合伙人”

    “新”在激勵(lì)范圍。上市公司推出的股權(quán)激勵(lì)方案中，鎖定掌舵人，量體裁衣者有之；共享成長(zhǎng)盛宴，陽光普照者亦有之。

    記者注意到，上市公司股權(quán)激勵(lì)的主體不斷擴(kuò)容，從高管群體“獨(dú)占鰲頭”，到核心技術(shù)人才，再到一線的技術(shù)工人，越來越多的員工能夠分享到成長(zhǎng)的“蛋糕”。

    比如，長(zhǎng)盈精密2022年實(shí)施的股票期權(quán)激勵(lì)，其激勵(lì)對(duì)象達(dá)到3078名，其中無一董事、高級(jí)管理人員，均為公司及子公司任職的中層管理人員、核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員和關(guān)鍵崗位人員。

    長(zhǎng)盈精密并非孤例。順豐控股今年4月28日披露的預(yù)案顯示，首次授予的激勵(lì)對(duì)象不超過1471人。寧德時(shí)代和中芯國(guó)際等近期也公布了激勵(lì)名單，人數(shù)分別高達(dá)4483人和3473人。

    向一線員工傾斜的股權(quán)激勵(lì)方案，不少來自科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板公司。個(gè)中緣由不言自明——科技企業(yè)往往是技術(shù)密集型，需要與人才深度綁定。東財(cái)Choice數(shù)據(jù)顯示，今年以來滬深兩市共披露了661份股權(quán)激勵(lì)預(yù)案，其中分別有127份、209份預(yù)案出自科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板上市公司，合計(jì)占比超50%。

    這一趨勢(shì)也得到政策的支持。近日，臺(tái)州市政府辦公室下發(fā)了《臺(tái)州市上市公司技術(shù)工人股權(quán)激勵(lì)改革方案（試行）》，積極引導(dǎo)上市公司開展對(duì)技術(shù)工人股權(quán)激勵(lì)，使更多技術(shù)工人從“打工者”變?yōu)?ldquo;合伙人”。

    信公軼禾董事總經(jīng)理李曉波向記者表示，“薪酬證券化”一方面可以降低公司的現(xiàn)金薪酬壓力，另一方面可以讓員工關(guān)注公司長(zhǎng)期價(jià)值，一起分享企業(yè)成長(zhǎng)紅利，打開員工薪酬想象的空間，實(shí)現(xiàn)共同富裕。“通過激勵(lì)對(duì)象的人才畫像，告訴所有員工，企業(yè)鼓勵(lì)的人才發(fā)展方向，在組織中建立起良好的示范效應(yīng)，這也是很好的價(jià)值牽引工具。”

    花式行權(quán)

    “看數(shù)量”還要“講質(zhì)量”

    “新”在行權(quán)條件。細(xì)看激勵(lì)計(jì)劃，在清一色的營(yíng)業(yè)收入考核、凈利潤(rùn)考核中，涌現(xiàn)出幾家別出心裁的上市公司，設(shè)置了與眾不同的行權(quán)條件，以求找準(zhǔn)落點(diǎn)，對(duì)癥下藥。

    對(duì)部分公司來說，周期波動(dòng)令營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)較難預(yù)測(cè)，因此，產(chǎn)量便成為行權(quán)條件中的“B計(jì)劃”。

    例如，大全能源在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)便未雨綢繆、留有后手，使?fàn)I業(yè)收入增長(zhǎng)率與多晶硅產(chǎn)量互為替代選擇，比如第一個(gè)歸屬期的行權(quán)條件便是“以2021年度為基數(shù)，2022年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率不低于136%；或2022年多晶硅產(chǎn)量不低于12萬噸”。

    類似的公司還有赤峰黃金和亞鉀國(guó)際，前者要求只看礦產(chǎn)金產(chǎn)量，后者則要同時(shí)考核各年度的鉀肥產(chǎn)量及鉀肥銷量。

    也有上市公司欲借股權(quán)激勵(lì)，以期在業(yè)績(jī)有所突破的同時(shí)，讓研發(fā)實(shí)力更上一層樓。比如卓易信息2022年的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，研發(fā)收入增長(zhǎng)率與營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率并重，要求以2021年研發(fā)投入為基數(shù)，2022年、2023年研發(fā)投入增長(zhǎng)率不低于10%和20%。

    康恩貝的方案更加靈活，將研發(fā)投入與當(dāng)年?duì)I業(yè)收入掛鉤。公司2022年的激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法除了對(duì)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量作出要求以外，研發(fā)投入總額占當(dāng)期工業(yè)營(yíng)業(yè)收入的比例也被寫入其中，且在三個(gè)行權(quán)期對(duì)比例的要求逐步攀升。

    研發(fā)投入加速度，成果展示也要快速跑。例如，奧泰生物對(duì)研發(fā)落地更為重視，其在行權(quán)條件中設(shè)計(jì)了新增獲批國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證的自研產(chǎn)品數(shù)量、新增獲批歐盟IVDD/IVDR等注冊(cè)產(chǎn)品數(shù)量等指標(biāo)，并設(shè)置了具體數(shù)量要求。

    另有他用

    “金手銬”也是“金名帖”

    “新”在時(shí)點(diǎn)前置。股權(quán)激勵(lì)既能起到留住人才、鞭策對(duì)方的妙用，又伴隨著行權(quán)期限、業(yè)績(jī)承諾，故有著“金手銬”的別稱。近年來，“金手銬”除了用于激勵(lì)供職多年的員工之外，也在招聘時(shí)化為助力公司招兵買馬的“金名帖”。

    實(shí)際上，原尚股份上述股權(quán)激勵(lì)或?yàn)檎衅溉瞬诺闹匾?ldquo;籌碼”。原因在于，曾海屏于2022年3月加入原尚股份，公司董事會(huì)于2022年4月14日同意聘任曾海屏為公司總經(jīng)理，而曾海屏在3月買賣公司股票時(shí)，已經(jīng)知悉第一期激勵(lì)計(jì)劃信息。

    除了像原尚股份這樣吸納高管，“金名帖”也在校招季的“金九銀十”中大顯身手。如中望軟件，在其校招海報(bào)中，股權(quán)激勵(lì)與六險(xiǎn)一金、住宿補(bǔ)貼等福利并列。九陽股份、大華股份等公司的秋招中，股權(quán)激勵(lì)也被羅列出來，成為吸引應(yīng)屆生的條件。

    “如今，高潛力的校招生、高技術(shù)資格等級(jí)的技術(shù)工人同樣是許多企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象。”李曉波介紹，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)治理中的常用工具，它同樣是薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。而將股權(quán)激勵(lì)列入招聘宣傳中吸引應(yīng)屆生，也是通過股權(quán)激勵(lì)尋求一種價(jià)值認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)“打工人”向“合伙人”、“員工”向“股東”的轉(zhuǎn)變，更容易激發(fā)他們的價(jià)值認(rèn)同感和成就感。