創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式 軒鴻集團引入資管戰(zhàn)略合伙人

    4月25日，軒鴻集團上線了全新的資管戰(zhàn)略合伙人模式，軒鴻集團董事長肖建海與戰(zhàn)略合伙人粵群龍（深圳）投資有限公司董事長彭武豪現(xiàn)場簽訂合伙協(xié)議。這也意味著，小股操盤房地產(chǎn)股權(quán)投資模式在軒鴻集團正式落地。

    軒鴻集團首席經(jīng)濟學(xué)家、首席風(fēng)控官兼高級副總裁陸晨介紹道，通過引進合伙人，擴大市場規(guī)模，提升資產(chǎn)的凈收益率，在黑石、鐵獅門等國際房地產(chǎn)投資巨頭運營過程中，已有成熟的經(jīng)驗可以借鑒。軒鴻此次推出戰(zhàn)略合伙人模式，是在借鑒國際巨頭公司業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，因地制宜地進行了創(chuàng)新。

    在房地產(chǎn)股權(quán)投資過程中，管理人通過引進資管戰(zhàn)略合伙人，可實現(xiàn)僅持有項目公司小部分股權(quán)，卻控制項目公司的開發(fā)和管理營運。管理人以小股操盤的模式，輸出管理和品牌，專注于項目的投資與運營，可以快速實現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)模的擴大，拓寬利潤來源，從而實現(xiàn)資產(chǎn)凈收益率的提升，為團隊提供發(fā)展空間，并為股東和投資人提供更高的回報。

    作為軒鴻集團第一位簽約的戰(zhàn)略合伙人，彭武豪表示，相信軒鴻集團憑借在不動產(chǎn)投資、運營領(lǐng)域的優(yōu)勢，能夠為合伙人帶來豐厚的投資回報。

    面對瞬息萬變的房地產(chǎn)市場，如何與時俱進？軒鴻集團董事長肖建海表示，不論是公司還是個人，在任何時候，唯一不變的辦法就是主動求變、主動創(chuàng)新，此次推出全新資管戰(zhàn)略合伙人模式正是為了契合當(dāng)前房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢。