“不要老是盯著行業(yè)里的錢,要大膽把手伸進別人的口袋里去。”最近一次內部座談會上,某保險資管負責人談及和券商資管、銀行理財拼搶第三方業(yè)務時一語道破——市場化是以競爭為前提的。
資管領域白熱化競爭態(tài)勢,只是保險資金市場化改革路上的一道側影。“年內監(jiān)管部門還將陸續(xù)修訂保險資金投資有關品種的政策,放寬投資范圍,增加投資品種,將更多的投資權交還給市場主體,繼續(xù)以市場化改革激發(fā)活力。”一位接近監(jiān)管的業(yè)內人士透露。
“擴容拓路”也絕非衡量市場化程度的唯一標尺。從近年來持續(xù)簡政放權的舉措中可以看到,監(jiān)管部門對保險機構投資管理能力的監(jiān)管方式亦發(fā)生重大轉變,即從過去的牌照式功能監(jiān)管,向機構、功能監(jiān)管并重轉型,全面壓實保險機構主體責任。這既有利于解決部分保險機構“重投資牌照、輕能力建設”的問題,又利于監(jiān)管部門將有限的監(jiān)管資源集中用于對重大風險機構、風險事件和風險隱患的精準監(jiān)管,提升監(jiān)管效能。
跨界競爭探路:
改革中殺出“黑馬”
今年以來,資管行業(yè)殺出幾匹“黑馬”。大家、光大永明、陽光這幾家保險資管公司一躍而起,由其發(fā)行的股票型保險資管產品收益率不僅超過行業(yè)平均水平,還將一批大型保險資管機構甚至是公募基金發(fā)行的同類產品遠遠甩在后面。
“雖然有些出乎意料,但這就是市場化競爭下的自然現(xiàn)象。”一家大型保險資管公司投資經理頗有感慨,無論是產品創(chuàng)新還是激勵機制,這些中小保險資管公司由內而外都散發(fā)出“市場化”的氣質。
在經歷“亂—限—放—嚴”幾個階段后,近年來保險資金管理模式逐漸呈現(xiàn)市場化、多元化、規(guī)范化特征。從固收到權益,從境內到境外,保險資金的投資范圍一路拓寬。通過一系列的簡政放權,保險資金快速增長與投資渠道狹窄、體制機制落后的矛盾逐漸緩解。
保險資金的市場化改革是雙向的。一方面“請進來”,引入券商、基金等保險業(yè)外的資管機構受托管理保險資金;另一方面“走出去”,支持保險資管機構受托管理基本養(yǎng)老金、企業(yè)年金等業(yè)外資金,大力拓展第三方業(yè)務。
有的保險集團率先提出“內外公平競爭”的市場化理念,在內部推行“雙向選擇”,鼓勵旗下保險公司和資管公司通過市場化競標的方式,雙向選擇合作伙伴和協(xié)商管理費用。“以前,既然是一個集團的旗下兄弟公司的‘錢’,自然順理成章交由我們打理。今時不同往日,我們現(xiàn)在要和一些優(yōu)秀的公募基金、券商去公平競爭,兄弟公司的委外業(yè)務也要靠‘搶’。”一家大型保險資管公司高管對記者說。
監(jiān)管理念轉變:
向機構與監(jiān)管并重轉型
多市場、多資產、多類別,隨著保險資金市場化之路的開啟,機遇雖然被放大了,但風險亦不容小覷。
在接受記者采訪時,多位保險資管業(yè)人士直指近年來保險資金運用過程中存在的幾大問題:違規(guī)開展關聯(lián)交易和利益輸送,投資決策機制不健全,資產負債管理薄弱,投資管理能力建設未持續(xù)符合監(jiān)管要求,資金運用業(yè)務不合規(guī),保險資管產品管理運作不規(guī)范,風險管理不審慎,考核激勵機制不科學等。
監(jiān)管部門曾為此開出多張罰單,部分保險機構“重投資牌照、輕能力建設”的問題昭然若揭。“所以,在保險資金運用市場化的過程中,監(jiān)管部門的監(jiān)管理念、監(jiān)管方式也在轉變,該管的管,該放的放,基本上按照‘有多大能力干多大事’的原則。”前述接近監(jiān)管的業(yè)內人士對記者說。
一直以來,獲得相應的投資管理能力牌照,是保險機構開展債券、股票、股權、不動產等投資管理業(yè)務的前提和基礎。但近一年來,監(jiān)管部門對保險機構投資管理能力的監(jiān)管重點,由事前備案準入的方式,轉向事中與事后的持續(xù)性督導,體現(xiàn)了監(jiān)管進一步落實簡政放權,持續(xù)深化保險資金運用市場化改革的決心。
“年內監(jiān)管部門還將陸續(xù)修訂保險資金投資金融產品的政策,將更多風險收益特征符合保險資金需求的金融產品納入投資范圍,適度放寬保險資金投資創(chuàng)業(yè)投資基金和股權投資基金的要求,豐富產業(yè)資金和科創(chuàng)類基金長期的資金來源。同時,支持保險資產管理公司發(fā)起設立長期限產品等。”前述接近監(jiān)管的業(yè)內人士透露。
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