中再集團六年來首次換帥 總裁和春雷擬任董事長

    國內(nèi)唯一“中字頭”的再保險集團——中再集團，6年多以來首次出現(xiàn)“一把手”變動。

    中再集團官網(wǎng)顯示，該集團黨委書記已變更為現(xiàn)任總裁和春雷。證券時報記者了解到，和春雷同時擬任中再集團董事長，該職務(wù)尚需經(jīng)過公司內(nèi)部治理和監(jiān)管審批任職資格程序。

    首位來自內(nèi)部“一把手”

    和春雷是中再體系內(nèi)的“老人”。在中再集團境內(nèi)5家子公司中，除了華泰經(jīng)紀(jì)以外，和春雷在中國大地保險、中再產(chǎn)險、中再壽險、中再資產(chǎn)都有任職履歷。在中再集團內(nèi)部人士看來，和春雷對集團各項業(yè)務(wù)都非常熟悉。

    和春雷出生于1965年4月，經(jīng)濟學(xué)博士。他于1999年8月加入中再，從法定業(yè)務(wù)部基層做起，在財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部、上海分公司等歷練過；2003年10月后，和春雷曾任中國大地保險副總經(jīng)理，中再產(chǎn)險副董事長、總經(jīng)理，中再集團國際財產(chǎn)再保險業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官，中國大地保險董事及董事長，中再資產(chǎn)董事，中再集團副總裁、董事、常務(wù)副總裁，現(xiàn)任中再集團黨委書記、副董事長、總裁，兼任中再產(chǎn)險董事及董事長、中再壽險董事及董事長、中國“一帶一路”再保險共同體主席。

    和春雷2015年9月開始擔(dān)任中再集團副總裁，2016年12月獲委任為中再集團常務(wù)副總裁，行使總裁職權(quán)，并于2017年3月獲準(zhǔn)總裁任職資格。如今新任黨委書記、擬任董事長，和春雷也將成為中再歷史上第六任“一把手”。

    中再集團源于1949年10月成立的中國人民保險公司，1996年中國人民保險公司改組為“一拖三”。其中，在再保險部的基礎(chǔ)上，成立新中國第一家專業(yè)再保險公司即中保再保險有限公司，這便是中再集團的前身。2007年，中央?yún)R金公司向中再集團注資40億美元，中再集團整體改制為股份有限公司。2015年10月26日，中再集團在香港市場主板掛牌交易，目前注冊資本424.80億元，其中財政部持股11.45%，中央?yún)R金公司持股71.56%。

    中再集團自1998年成為一級法人以來，在首任掌門戴鳳舉之后，歷任“一把手”均來自外部。其中，劉京生、劉豐均來自監(jiān)管部門，李培育和袁臨江則均出自中再股東中投系統(tǒng)。也因此，相較中再歷任一把手，和春雷有所不同，他是中再歷史上第一位內(nèi)部成長且提拔起來的“一把手”。加之他已擔(dān)任總裁5年多時間，因此這次高層“一把手”的交棒，也被認(rèn)為是相對平穩(wěn)的。

    面臨市場化競爭壓力

    和春雷接任中再集團黨委書記之前，中再集團黨委書記由董事長袁臨江擔(dān)任，待相關(guān)程序履行完畢后，袁臨江也將卸任中再集團董事長。

    事實上，這兩人在過去6年左右的時間內(nèi)都是共事“搭班”。2016年3月，袁臨江從中投國際（香港）有限公司總經(jīng)理職務(wù)上調(diào)任中再集團黨委書記，當(dāng)年5月獲批出任中再集團董事長，開始執(zhí)掌這家再保險集團。2016年12月，和春雷獲委任為中再集團常務(wù)副總裁，行使總裁職權(quán)。

    過去6年，是中再面臨激烈內(nèi)外競爭和業(yè)務(wù)壓力的階段。2015年，外資再保險公司分保保費收入為522.9億元，超過了當(dāng)年中再集團486.1億元的國內(nèi)市場再保保費收入，中再集團在國內(nèi)的市場份額進一步下降。同時，國內(nèi)各路資本也在進軍再保險市場，中再集團不再是中資再保險獨一份，被認(rèn)為受到的影響和沖擊最直接。此外，2016年償二代開始正式實施，分保需求減少，對中再集團業(yè)務(wù)也有不小影響。

    一位中再退休老干部2017年初曾分析，“中再集團歷史上經(jīng)歷了以從人保分立為標(biāo)志的第一次創(chuàng)業(yè)、以取消法定分保為標(biāo)志的第二次創(chuàng)業(yè)，面對新的市場競爭格局和監(jiān)管態(tài)勢，中再現(xiàn)在進入到了第三次創(chuàng)業(yè)的新階段。”

    袁臨江執(zhí)掌中再后，新班子提出“一三五”戰(zhàn)略，即“一核心、三突破、五跨越”，明確了“中再姓再”、以再保險為核心，要在“創(chuàng)新、協(xié)同、裂變”三個方面取得突破，并實現(xiàn)在“規(guī)模、布局、技術(shù)、組織和文化”五大領(lǐng)域的跨越。

    當(dāng)時，中再規(guī)劃了三個階段。2016~2017年是第一階段，是全面夯實“一三五”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)階段；2018~2020年是第二階段，是全面實現(xiàn)“一三五”戰(zhàn)略的決勝時期，力爭真正發(fā)揮再保國家隊、主渠道和主力軍作用；2021年以后是第三階段，將全力以赴把中再集團打造成為世界一流、以再保險為特色的金融保險集團。

    在這期間，中再的國際化布局持續(xù)推進。最受矚目的是中再集團以8.65億美元的總對價，收購全球特種險公司橋社（Chaucer）100%股權(quán)。中再認(rèn)為，這一交易有利于進一步增強中再集團再保險主業(yè)競爭力，有利于提升中再集團的全球市場地位、國際影響力以及服務(wù)“一帶一路”倡議的能力。

    過去6年，中再集團保費規(guī)模穩(wěn)定在亞洲再保險第一位，全球排名從第八位前進到第六位。從數(shù)據(jù)上看，2021年，中再集團總保費收入1627億元，較2015年翻倍；2021年末總資產(chǎn)達(dá)到5004億元。不過，自2016年以來，中再集團的盈利則未能跟隨業(yè)務(wù)規(guī)模同步增長，年度歸母凈利潤仍在50億至70億元之間，凈資產(chǎn)收益率（ROE）也出現(xiàn)一定下降。

    在資本市場上，中再集團自2015年10月上市以來，股價持續(xù)低迷，如今已成為“仙股”（股價低于1元），最新收盤價不到0.6港元，較發(fā)行價2.7港元跌去七成多。