在艱難中復(fù)蘇，電影院周一見！

    本報(bào)記者 王鶴 見習(xí)記者 許焱雄

    7月16日，國家電影局發(fā)布關(guān)于在疫情防控常態(tài)化條件下有序推進(jìn)電影院恢復(fù)開放的通知。通知指出，低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)在電影院各項(xiàng)防控措施有效落實(shí)到位的前提下，可于7月20日有序恢復(fù)開放營業(yè)。中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)暫不開放營業(yè)。一旦從低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)調(diào)整為中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，電影院及時(shí)按要求暫停營業(yè)。

    “太好了！半年多了，每天只有30多塊錢，領(lǐng)導(dǎo)、員工都一樣，大家都在堅(jiān)持，總算是盼到了！”周星星（化名）喝了一口星巴克，看著記者露出了久違的笑容。

    周星星，20多歲很健談，是重慶一家影院的員工，在半個(gè)多小時(shí)的采訪里，他對(duì)電影的熱愛流露于談吐之間，可停工半年多帶來的焦慮則清晰的寫在了臉上。

    在電影發(fā)展一百多年的歷史上，這種事從未發(fā)生過，整個(gè)行業(yè)都處在持續(xù)的焦慮和緊張中。

    “復(fù)工當(dāng)然好，但這次也確實(shí)傷到了行業(yè)元?dú)狻?rdquo;鄧柯在影院投資行業(yè)工作多年，他告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，下周一，影院復(fù)工并不能表示行業(yè)危機(jī)的結(jié)束。

    老板：現(xiàn)金、現(xiàn)金、現(xiàn)金

    下周一，電影院會(huì)出現(xiàn)一些新的變化。中國電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)發(fā)布了電影放映場(chǎng)所恢復(fù)開放疫情防控指南。面對(duì)新規(guī)，鄧柯坦言這些規(guī)定都是合理的必要的，影院也有能力做到。“但從客觀上來說，勢(shì)必會(huì)減少觀影人數(shù)。”鄧柯表示：“半年多時(shí)間，只出不進(jìn)，很多影院的現(xiàn)金儲(chǔ)備都快沒了。有的影院房租都是拖欠著的，復(fù)工后這些錢都得還上。短期內(nèi)的票房回血很難填補(bǔ)上這個(gè)窟窿，現(xiàn)金流的壓力會(huì)更大。當(dāng)復(fù)工一旦開始，影院運(yùn)營成本必然增加，各大影院都會(huì)瘋搶人頭，僧多粥少的現(xiàn)象或許會(huì)成為壓垮駱駝的最后一根稻草。”

    從影視行業(yè)上市公司來看也是如此，疫情導(dǎo)致影院停擺，業(yè)績集體虧損，現(xiàn)金流壓力越來越大。

    開源節(jié)流成為公司的救命法寶。華誼兄弟，萬達(dá)電影、捷成股份、當(dāng)代東方等影視公司紛紛發(fā)布再融資預(yù)案，目的均以償還銀行貸款和補(bǔ)充流動(dòng)資金為主。而以電視劇制作為主的歡瑞世紀(jì)，在整體行業(yè)面臨較大調(diào)整的情況下，也減少了對(duì)新開機(jī)項(xiàng)目的投資。另外，“聯(lián)姻”國資也成為自救的一種選擇，今年以來，A股已有3家上市公司，包括唐德影視，華誼兄弟、北京文化擬引進(jìn)具有國資背景的戰(zhàn)投股東。

    員工：童年、夢(mèng)想與堅(jiān)持

    “老板壓力比我們還大，我們電影院3個(gè)月的房租就差不多100萬。”周星星告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，半年多來只出不進(jìn)的生意讓老板叫苦不迭，但公司沒有裁掉一個(gè)人。

    “工資每月1260元，拿到手1000左右。”周星星說雖然苦，但大家都在堅(jiān)持。公司超過一半的人在做兼職，只有很少的人選擇了離開。周星星稱，自己也有在兼職，但從沒想過離開這個(gè)行業(yè)。

    “我喜歡電影，做這個(gè)行業(yè)也4、5年了，自己的資源人脈都在這個(gè)行業(yè)。只要熬過這一次，后面的發(fā)展肯定會(huì)很好的。”與周星星一樣堅(jiān)持著的還有全國百萬電影人。他們有的在小區(qū)門口擺攤，賣爆米花、可樂等，有的開直播，線上線下出售電影周邊、包括海報(bào)、電影人物形象手辦、T恤、玩具、文具等等。

    “其實(shí)這些都賣不了多少錢，主要是宣傳下，讓大家知道電影院還在，我們這幫年輕人在堅(jiān)持，等著給大家放好看的電影。”

    未來：行業(yè)洗牌期盼分級(jí)制出臺(tái)

    電影從它誕生開始就是一個(gè)充滿浪漫和美好的行業(yè)，同時(shí)伴隨百年的是始終不變的殘酷競(jìng)爭。因疫情停擺的電影業(yè)競(jìng)爭非但沒有消失，反而是被推向了另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

    “這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)化的程度相當(dāng)高，前幾年的發(fā)展也十分迅猛。”鄧柯稱，疫情后市場(chǎng)會(huì)有大洗牌，以前的跑馬圈地式的發(fā)展肯定是行不通了。其實(shí)，春節(jié)時(shí)《囧媽》選擇線上播放，就預(yù)示著一個(gè)新的競(jìng)爭格局已經(jīng)到來。疫情期間，全球的院線電影也都在為“上不上網(wǎng)”吵翻了天。

    其實(shí)，院線電影市場(chǎng)和流媒體平臺(tái)是永遠(yuǎn)都不會(huì)存在誰取代誰的單向選擇。電影院早就不再是為滿足觀眾單一的視聽娛樂而存在的場(chǎng)所，電影院所承載的社交功能和文化屬性非常明顯。而流媒體是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)移動(dòng)化的大趨勢(shì)。渠道的成長是一種“兼容”的態(tài)勢(shì)，但內(nèi)容可以不兼容。

    “今后電影院的發(fā)展必須在差異化上下功夫，主要是內(nèi)容的差異化。”鄧柯表示，像現(xiàn)在這樣各家影院同一時(shí)段，放著同樣的片子，對(duì)行業(yè)的發(fā)展是不利的。“內(nèi)容差異化可以從上映時(shí)間上得到體現(xiàn)，比如每部電影都可以與不同的院線簽訂不同的上映時(shí)間，按市場(chǎng)化的方式來，既能體現(xiàn)各家院線的運(yùn)營能力，也能讓觀眾有更多的選擇。”

    而電影分級(jí)制度則被鄧柯看成是內(nèi)容差異化的另一個(gè)重要改變。“電影分級(jí)制很早就有人提出過，但一直沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。疫情后，電影分級(jí)制出臺(tái)將顯得更為必要。”鄧柯認(rèn)為，院線電影與流媒體平臺(tái)PK的有利武器就是電影分級(jí)制。

    “網(wǎng)上播放電影，受眾是很難限定的，而這方面電影院有著先天的優(yōu)勢(shì)，如果有電影分級(jí)制，這會(huì)讓很多電影愿意留在電影院上映。這樣，網(wǎng)絡(luò)會(huì)有網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)，而電影院的市場(chǎng)也會(huì)越做越大。”

    而對(duì)于大家預(yù)測(cè)的復(fù)工后電影院會(huì)出現(xiàn)“報(bào)復(fù)性”消費(fèi)這一說法，鄧柯告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，業(yè)內(nèi)很多人對(duì)此都持謹(jǐn)慎態(tài)度。鄧柯表示，首先，在疫情沒有完全結(jié)束的情況下，觀影人群在心里上還是會(huì)有顧慮，加上主管部門對(duì)預(yù)約人數(shù)上也是有規(guī)定的。其次，電影院是個(gè)看天吃飯的行業(yè)，有好的影片是影院火爆的第一前提。

    “我覺得復(fù)工后的第一部電影可能會(huì)是成龍的《急先鋒》，復(fù)工第一炮能不能打響，就看成龍大哥的號(hào)召力了。”

（編輯 才山丹）