面對(duì)“具身智能熱” 行業(yè)需要冷思考

    賈麗

    “具身智能熱”席卷科技界和資本圈。華為、阿里、美團(tuán)等科技巨頭紛紛布局，中小創(chuàng)新企業(yè)層出不窮；資本競(jìng)相涌入，為具身智能領(lǐng)域注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

    具身智能是我國(guó)重要的未來(lái)產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)也面臨諸多挑戰(zhàn)。商業(yè)化落地是具身智能技術(shù)“從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的最后一公里”，成本高企、標(biāo)準(zhǔn)不一等問(wèn)題亟須解決。此外，部分項(xiàng)目估值過(guò)高，出現(xiàn)“重資本運(yùn)作、輕技術(shù)研發(fā)”的傾向。

    筆者認(rèn)為，為推動(dòng)具身智能產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈各方在著手布局時(shí)可以重點(diǎn)關(guān)注以下三方面，理性投入、穩(wěn)扎穩(wěn)打，推動(dòng)行業(yè)駛向“黃金海岸”。

    其一，勇攻堅(jiān)、敢創(chuàng)新。在具身智能這片充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的“藍(lán)海”中，產(chǎn)業(yè)鏈各方需錨定AI、傳感器、控制系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)，持續(xù)深耕感知、決策、執(zhí)行等核心領(lǐng)域，為產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的“鋼筋鐵骨”。同時(shí)，跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新如同“百川匯海”，匯聚各方智慧，產(chǎn)業(yè)鏈需構(gòu)建開(kāi)放共享的技術(shù)生態(tài)。

    其二，重技術(shù)、忌浮躁。我國(guó)具身智能產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展時(shí)間較短，但起步快、沖勁大。隨著市場(chǎng)熱度攀升，部分企業(yè)及資本容易將目光投向“短平快”的資本運(yùn)作，導(dǎo)致資源分散、創(chuàng)新乏力。

    當(dāng)前，行業(yè)需要摒棄蹭熱點(diǎn)、炒概念。投資機(jī)構(gòu)應(yīng)更加理性，聚焦具身智能技術(shù)的核心突破和商業(yè)化落地，避免盲目追逐熱點(diǎn)。各地也應(yīng)引導(dǎo)資本流向真正具備創(chuàng)新能力和市場(chǎng)潛力的企業(yè)。具身智能的未來(lái)，應(yīng)是厚積薄發(fā)的深耕。唯有聚焦核心技術(shù)，摒棄浮躁心態(tài)，才能在全球化競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)蛻變，真正引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    其三，定標(biāo)準(zhǔn)、拓視野。標(biāo)準(zhǔn)化既是具身智能產(chǎn)業(yè)邁向大規(guī)模商業(yè)化的“金鑰匙”，也是打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“通行證”。各方需推動(dòng)細(xì)分領(lǐng)域統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定與落地。此外，中國(guó)具身智能產(chǎn)業(yè)要想引領(lǐng)全球，還必須具備國(guó)際化視野。

    在具身智能這股席卷全球的浪潮中，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈有望憑借技術(shù)積累、創(chuàng)新精神、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為領(lǐng)跑者。然而，熱潮之下仍需冷靜思考。只有理性布局、夯實(shí)基礎(chǔ)、推動(dòng)創(chuàng)新，才能讓具身智能從“風(fēng)口”走向“長(zhǎng)紅”，真正成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的新引擎。