高質(zhì)量發(fā)展典范的國(guó)企樣本

    證券時(shí)報(bào)記者 萬(wàn)鵬

    2007年11月5日，中國(guó)石油在A股上市。頭頂當(dāng)時(shí)“亞洲最賺錢(qián)公司”光環(huán)，中國(guó)石油上市當(dāng)日總市值觸及8.89萬(wàn)億元的巔峰，創(chuàng)下A股史上市值最高紀(jì)錄，至今沒(méi)有公司超越。而本周四，中國(guó)石油股價(jià)創(chuàng)下上市以來(lái)的新低，市值不足7500億元，較13年前縮水逾8萬(wàn)億元。

    中國(guó)石油A股走勢(shì)的節(jié)節(jié)敗退，除了當(dāng)年牛市氛圍下，股價(jià)被嚴(yán)重高估，存在很大的價(jià)值回歸空間之外，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的停滯不前，甚至明顯下滑也是一個(gè)重要原因。最近13年來(lái)，中國(guó)石油凈利潤(rùn)高點(diǎn)出現(xiàn)在2010年（1398.71億元），低點(diǎn)為2016年，當(dāng)年凈利潤(rùn)僅有79億元。今年上半年，中國(guó)石油連續(xù)兩個(gè)季度虧損，虧損總額近300億元。第三季度中國(guó)石油單季盈利超400億元，使得前三季度凈利潤(rùn)突破100億元，一舉扭虧為盈。

    中國(guó)石油今年以來(lái)的業(yè)績(jī)大幅波動(dòng)，與新冠肺炎疫情的全球暴發(fā)有著直接的關(guān)系。而三季度的業(yè)績(jī)回升，則主要得益于公司能夠抓住國(guó)內(nèi)需求回升的機(jī)遇，大力調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)、降庫(kù)存、挖潛力，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和盈利水平出現(xiàn)大幅好轉(zhuǎn)。

    除了壟斷行業(yè)之外，在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)充分的傳統(tǒng)行業(yè)中，也涌現(xiàn)出一批高質(zhì)量發(fā)展的典范。其中，尤以華菱鋼鐵最具代表性。

    昨日晚間，華菱鋼鐵發(fā)布三季報(bào)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)48.37億元，同比增長(zhǎng)39.08%，在鋼鐵行業(yè)整體低迷的背景下，這一成績(jī)表可謂相當(dāng)靚麗。

    華菱鋼鐵到底做了哪些事，讓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)如此改觀？在今年的半年報(bào)中，華菱鋼鐵進(jìn)行了詳細(xì)的披露。其中很重要一件事是：加大研發(fā)投入力度，助力新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。上半年華菱鋼鐵重點(diǎn)研發(fā)了新冠肺炎疫情可能催生出的新的用鋼領(lǐng)域和國(guó)際國(guó)內(nèi)重大項(xiàng)目工程用鋼，如具有抗菌功能的不銹鋼材質(zhì)鋼管、人工智能機(jī)器人用鋼、高鐵、海洋工程裝備、航空航天基礎(chǔ)零部件等關(guān)鍵用鋼領(lǐng)域，打破部分用鋼領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù)。上半年，共11個(gè)品種實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口。

    許多國(guó)有企業(yè)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、減員增效僅僅停留在基層，針對(duì)的是一線(xiàn)員工，而華菱鋼鐵則把范圍擴(kuò)大至中層管理人員。今年上半年，公司對(duì)年度綜合評(píng)價(jià)排名靠后的中層管理人員實(shí)行免職、降職和減薪，免職8人、降職5人、誡免及降薪9人。

    實(shí)際上，今年7月份華菱鋼鐵發(fā)布半年報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告后，就不斷有機(jī)構(gòu)登門(mén)調(diào)研，這其中就包括睿遠(yuǎn)基金掌門(mén)人陳光明，這也是陳光明2020年親自參加調(diào)研的3家公司之一。

    治理結(jié)構(gòu)不完善，激勵(lì)約束機(jī)制不健全，是國(guó)有企業(yè)的一個(gè)天然的短板，長(zhǎng)此以往，不利于有效調(diào)動(dòng)管理者和重要骨干的積極性，難以吸引和保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干。隨著央企股權(quán)激勵(lì)新規(guī)的推出，部分企業(yè)也走在了前面。

    10月24日，中國(guó)建筑發(fā)布公告，推出上限10億股，最高金額76.6億元的大手筆回購(gòu)計(jì)劃，這些股份將全部用來(lái)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。激勵(lì)對(duì)象不超過(guò)2800人，主要針對(duì)對(duì)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要影響的關(guān)鍵員工，主要包含對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的公司董事、高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位骨干員工。

    上市公司質(zhì)量是資本市場(chǎng)的基石。近年來(lái)，提高上市公司質(zhì)量正在成為制度化的工作。今年10月5日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見(jiàn)》，明確了提高上市公司質(zhì)量的總體要求，對(duì)提高上市公司質(zhì)量作出了系統(tǒng)性、有針對(duì)性的部署安排。這也成為今后一段時(shí)期推動(dòng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

    世界上唯一不變的是變化本身，任何企業(yè)都難以長(zhǎng)期憑借壟斷的地位，躺著掙錢(qián)。從以上三家公司的例子來(lái)看，國(guó)有企業(yè)只要接受變化，適應(yīng)變化，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，也能跟上時(shí)代的步伐，獲得高質(zhì)量發(fā)展。