股東大會(huì)不熱鬧不成活

    趙學(xué)毅

    “趁晴割麥?zhǔn)赵泣S，熬爐新熟餅餌香。”又是一年麥?zhǔn)占竟?jié)，筆者憶起兒時(shí)三五成群撿麥穗的場(chǎng)景，土壤肥沃的地方，撿到的麥穗飽滿(mǎn)齊整，而對(duì)于鹽堿地，小伙伴們不屑一顧，因?yàn)閺澭鼡斓降柠溗胗中∮职T。

    在資本市場(chǎng)，與麥?zhǔn)諑缀跬降氖巧鲜泄灸甓裙蓶|大會(huì)的召開(kāi)，這也是財(cái)報(bào)披露結(jié)束后股東們檢驗(yàn)上市公司一年收成的最佳時(shí)機(jī)。在年度股東大會(huì)上，大小股東通常瞄準(zhǔn)上市公司的主業(yè)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)運(yùn)作、內(nèi)部管理、戰(zhàn)略布局等進(jìn)行提問(wèn)。

    筆者了解到，今年上市公司的股東大會(huì)出現(xiàn)了三大新特征：

    一是參加股東大會(huì)的人增多了，并且小股東受待見(jiàn)了。給人印象最深的是貴州茅臺(tái)，今年參加其股東大會(huì)的股東人數(shù)多達(dá)4500人，因遠(yuǎn)超預(yù)期，首次分兩個(gè)會(huì)場(chǎng)召開(kāi)股東大會(huì)。同樣，隆基股份也因?yàn)閰?huì)股東人數(shù)創(chuàng)歷史紀(jì)錄，不得不更換大會(huì)場(chǎng)地。

    小股東們?cè)桨l(fā)受到重視，可以和大股東坐在一起展開(kāi)平等對(duì)話(huà)，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

    二是豐厚福利為參會(huì)股東安排上了。還是以貴州茅臺(tái)為例，股東大會(huì)限量供應(yīng)1萬(wàn)套酒品禮盒，比去年足足增加了一倍。對(duì)于遠(yuǎn)道而來(lái)的“自家人”，上市公司慷慨解囊大方招待。

    三是股東敢問(wèn)高管敢答，氣氛更融洽了。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化、運(yùn)營(yíng)得失、內(nèi)在價(jià)值變化、市值管理制度等，股東提的問(wèn)題既專(zhuān)業(yè)又刁鉆，上市公司董監(jiān)高則既細(xì)心又耐心地一一回復(fù)。甚至，在股東大會(huì)后，部分公司還直接安排參會(huì)股東去參觀公司的生產(chǎn)線(xiàn)、研發(fā)基地。

    總之，上市公司年度股東大會(huì)比往年“熱鬧”。這種熱鬧背后，反映出投資者更加成熟，更加注重企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也有明顯提升；這種熱鬧背后，還反映出上市公司對(duì)投資者越來(lái)越重視，態(tài)度越來(lái)越誠(chéng)懇。這是一種良性循環(huán)，資本市場(chǎng)投資者保護(hù)新格局正加速形成，上市公司年度股東大會(huì)辦成了“家人團(tuán)聚宴會(huì)”、“開(kāi)門(mén)納諫大會(huì)”，就是一個(gè)較好的印證。

    然而，與上述歡快熱鬧的股東大會(huì)不同，也有少部分公司的股東大會(huì)依舊冷冷清清，甚至辦成了一年一度的“閉門(mén)會(huì)”。這些公司一般處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)且體制僵化，有誠(chéng)信污點(diǎn)且獲市場(chǎng)“差評(píng)”，市場(chǎng)空間小且成長(zhǎng)受限。

    “貧居鬧市無(wú)人問(wèn)，富在深山有遠(yuǎn)親。”年度股東大會(huì)的冷清與熱鬧反映出上市公司自身的“富”與“貧”，對(duì)投資者關(guān)系的認(rèn)識(shí)也有“貧富”之分。股東大會(huì)冷清的公司，對(duì)投資者關(guān)系不夠重視，交流溝通少，在股東大會(huì)上回答股東問(wèn)題也很冷淡，多以官話(huà)應(yīng)付等。

    門(mén)可羅雀的股東大會(huì)，不正如筆者兒時(shí)撿麥穗時(shí)不屑一顧的那片鹽堿地嗎？又枯又癟的麥粒，怎能帶來(lái)豐收的希望？難怪這些公司市值低迷，董秘也多陷入焦慮。

    筆者認(rèn)為，股東大會(huì)不熱鬧不成活，而人氣無(wú)憂(yōu)靠的是上市公司的真人真心真本事。據(jù)中國(guó)證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司披露的數(shù)據(jù)顯示，截至5月份，A股投資者數(shù)量已超過(guò)1.86億人，他們不止是上市公司的股東，也是上市公司賴(lài)以生存的“根”。在當(dāng)前推動(dòng)形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，上市公司需要選好賽道做好定位，全力以赴提高上市公司質(zhì)量，把自己的“田”種好；同時(shí)，要善待“自家人”，積極主動(dòng)與投資者做好真誠(chéng)溝通，在樹(shù)立良好品牌形象的同時(shí)，增強(qiáng)投資者獲得感。