專題論壇一：產(chǎn)業(yè)提升與價(jià)值發(fā)現(xiàn)

    張志偉：經(jīng)濟(jì)學(xué)家談到了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)要擺脫這個(gè)困境，可能要進(jìn)軍新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域里面有所作為。另外提到了自主品牌在中國(guó)發(fā)展起來(lái)遇到了一定的困難，謝謝楊兄。

    下面有回答第二個(gè)關(guān)于品牌的問(wèn)題。

    李斌：我自己是2000年就做汽車網(wǎng)站，我自己的創(chuàng)業(yè)跟汽車產(chǎn)業(yè)，還有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展起來(lái)的。我認(rèn)為從中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)的來(lái)講，這幾年中國(guó)品牌做得是不錯(cuò)的，包括像廣汽、上汽、吉利、長(zhǎng)城、比亞迪，這些品牌做得都不錯(cuò)，其實(shí)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)即使在傳統(tǒng)這一部分，單車平均銷售價(jià)格是在上升的。我們也看到像有很多已經(jīng)發(fā)布了他的高端品牌，而且我們看到整個(gè)中國(guó)品牌市場(chǎng)份額在去年已經(jīng)占到了45%左右，其實(shí)這個(gè)份額一直在上升，我覺(jué)得這個(gè)還是中國(guó)整個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展到一定程度以后的一個(gè)必然的東西，而且我能看到中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在整個(gè)研發(fā)投入方面，在服務(wù)的體系建設(shè)方面，其實(shí)這幾年我覺(jué)得進(jìn)步得非常大，在供應(yīng)鏈和制造質(zhì)量上等，所以總體上我覺(jué)得是不錯(cuò)的。

    特別是電動(dòng)汽車這一塊，我提了一個(gè)詞叫換道先跑，不叫彎道超車，彎道超車需要技術(shù)難度更高一些，直道超車要加速，彎道超車不光車要好，駕駛技能也要好，為什么叫換道先跑，因?yàn)橹悄茈妱?dòng)汽車技術(shù)的基礎(chǔ)和原來(lái)傳統(tǒng)的車還是有不小的區(qū)別，比如說(shuō)三電、軟件，和服務(wù)的結(jié)合，這些東西其實(shí)還是不太一樣。中國(guó)企業(yè)反而在這一方面決心大，起步早，不像西方的這些發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟汽車公司，他們相對(duì)來(lái)說(shuō)不能叫顧慮多，可能瞻前顧后一點(diǎn)，新能源汽車對(duì)傳統(tǒng)的汽車的沖擊怎么樣，還有他公司的文化，他有很多的猶豫，這一猶豫給了蔚來(lái)汽車這樣創(chuàng)新的公司，包括中國(guó)傳統(tǒng)汽車公司的新能源和智能電動(dòng)車的業(yè)務(wù)，就給了一個(gè)機(jī)會(huì)。

    中國(guó)電動(dòng)車的市場(chǎng)里面95%以上，其實(shí)都是中國(guó)品牌，不管是高端的，有蔚來(lái)這樣的，還有入門級(jí)的，高中低其實(shí)都是中國(guó)品牌占主要的部分。這個(gè)和原來(lái)反過(guò)來(lái)的，原來(lái)是中國(guó)品牌使勁要去搶份額，現(xiàn)在事實(shí)上成了國(guó)外的品牌，他要在這里面來(lái)爭(zhēng)份額，我認(rèn)為這是汽車完全市場(chǎng)化以后，以前中國(guó)汽車市場(chǎng)從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的事情，今年賣190多萬(wàn)輛車，90%都是中國(guó)的品牌，不管是高端還是入門級(jí)的車。

    今年7月份的時(shí)候，隨克強(qiáng)總理去訪德的企業(yè)團(tuán)里面，我們當(dāng)時(shí)是和博世簽了一個(gè)戰(zhàn)略的協(xié)議，寶馬是和CTL簽了一個(gè)戰(zhàn)略協(xié)議，CTL是我們的合作伙伴，是A股的明星公司。墨克爾總統(tǒng)說(shuō)以前都是中國(guó)汽車企業(yè)去德國(guó)采購(gòu)零部件，很多東西中國(guó)做不了，現(xiàn)在是第一次有德國(guó)的高端品牌要去中國(guó)的公司采購(gòu)最核心的零部件，我覺(jué)得這個(gè)是一個(gè)挺有意思的事情，所以我認(rèn)為智能電動(dòng)汽車這樣一波浪潮，其實(shí)給中國(guó)的企業(yè)不光是傳統(tǒng)汽車企業(yè)，還是像未來(lái)這樣創(chuàng)新的公司，其實(shí)都會(huì)給很多的機(jī)會(huì)，包括這種產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，也包括用戶服務(wù)體系的創(chuàng)新。比如說(shuō)蔚來(lái)的車有換電的模式，有一鍵加電，我們已經(jīng)部署了北京到深圳的高速，北京到上海的高速，三分鐘換電，這都是基于應(yīng)用場(chǎng)景的創(chuàng)新，我覺(jué)得很難讓一個(gè)硅谷的公司，美國(guó)的公司，讓歐洲的公司去想象這樣的場(chǎng)景，你也很難想象中國(guó)只有不到一半的人加了充電樁，所以我是覺(jué)得整個(gè)智能電動(dòng)汽車這樣一個(gè)浪潮里面，中國(guó)企業(yè)有這種換道先跑的機(jī)會(huì)，要抓住時(shí)間窗口，堅(jiān)決地進(jìn)行投入，我們現(xiàn)在研發(fā)人員有3千多人，我們現(xiàn)在已經(jīng)申請(qǐng)了專利有3千多項(xiàng)，而且很多是全球申請(qǐng)的案例。

    我覺(jué)得只要在研發(fā)方面進(jìn)行投入，在用戶體系服務(wù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，智能電動(dòng)汽車這樣一波歷史性的機(jī)遇，中國(guó)的公司應(yīng)該是有機(jī)會(huì)能夠抓住的。

    張志偉：感謝李斌總給我們帶來(lái)未來(lái)自主品牌發(fā)展的信心，中國(guó)品牌從采購(gòu)量來(lái)看，數(shù)據(jù)是95%采購(gòu)的是自主品牌。

    李斌：我一直希望叫中國(guó)品牌。中國(guó)品牌要好一點(diǎn)，自主品牌稍微狹隘了一點(diǎn)。

    張志偉：我們也呼吁一下要叫中國(guó)品牌，非常感謝李斌總的公司為創(chuàng)新做了很多的努力，希望公司發(fā)展得越來(lái)越好。

    酒店業(yè)最近一年以來(lái)負(fù)面新聞挺多的，包括房間衛(wèi)生的問(wèn)題，酒店業(yè)務(wù)也可能面臨著很多的變革，包括互聯(lián)網(wǎng)的影響，酒店業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，未來(lái)我們公司主要在哪幾方面和酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展方向是比較契合的？我們公司在未來(lái)的一些是什么？

    李維：對(duì)于OYO來(lái)說(shuō)，實(shí)際上我們看重的首先還是客戶端，因?yàn)閱误w酒店運(yùn)營(yíng)上有很多的問(wèn)題，碎片化、同質(zhì)化、運(yùn)營(yíng)管理不善，老板根本沒(méi)有心思做酒店，他是做的房地產(chǎn)，就造成客戶需要在三個(gè)東西之間去做妥協(xié)，一個(gè)是價(jià)格，一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)是位置。所以最終造成整個(gè)市場(chǎng)在供給和需求端據(jù)巨大的不平衡，這個(gè)巨大的不平衡可以讓它慢慢去縮小，最終讓很多的年輕人去住上酒店，很多的場(chǎng)景去住上酒店。

    到四五線城市，有的人覺(jué)得200元一個(gè)晚上是很貴，他們希望是大幾十元錢，入住35%，一晚120元，這個(gè)酒店只有79元，但是入住率很高，酒店利潤(rùn)可以幾倍的增長(zhǎng)，客戶可以更多的增長(zhǎng)，這個(gè)市場(chǎng)是萬(wàn)億的市場(chǎng)，但是沒(méi)有更多的連鎖品牌出來(lái)做一些事情，比如說(shuō)首旅和錦江，目標(biāo)就是做中高端，他修更深入的管理人才可以去做中高端，去挑戰(zhàn)中層的斷層，甚至未來(lái)可以挑戰(zhàn)一些四五星級(jí)的國(guó)際品牌，做這件事情最終的結(jié)果應(yīng)該是給到消費(fèi)者有更好的旅行生活。

    在另外一端，實(shí)際上跟我們最近的還是這些酒店業(yè)主，對(duì)酒店業(yè)主來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一點(diǎn)就是希望給酒店業(yè)主賺更多的錢，同時(shí)創(chuàng)造更多穩(wěn)定的就業(yè)，我覺(jué)得這件事情我們也是覺(jué)得挺高興的一件事情，對(duì)于酒店業(yè)主來(lái)說(shuō)，確實(shí)第一步大家看到OYO還比較簡(jiǎn)單，粗放去做一些事情，但是效果已經(jīng)很清楚了，大部分三四線的城市是不上攜程的，也不知道藝龍和同程，可能只上了美團(tuán)，有些還有很多沒(méi)有上美團(tuán)，是長(zhǎng)期關(guān)系的客戶或者是周邊的客戶，我們會(huì)幫他去進(jìn)行管理，管理好評(píng)分，如何去管理好客戶實(shí)時(shí)的評(píng)價(jià)，去給他一些改善，很快就有20%的增量。同時(shí)酒店適應(yīng)游人的，但是他沒(méi)有很多的資源去幫助他轉(zhuǎn)型。還有動(dòng)態(tài)定價(jià)的基于一定的數(shù)據(jù)，大部分的時(shí)候是加盟的是30-35%，加入之后入住率可以提升到50-60%，酒店業(yè)主非常高興。

    所以這兩塊是酒店行業(yè)帶來(lái)很多的變化，酒店是一個(gè)重運(yùn)營(yíng)的商業(yè)，是需要大量的人才、人力，我們覺(jué)得現(xiàn)在年輕人可以培養(yǎng)很多，現(xiàn)在很多好的年輕人都不想進(jìn)入酒店行業(yè)，不像20年前，我大學(xué)畢業(yè)去賓館，去五星級(jí)酒店拉一個(gè)門都可以，現(xiàn)在大家不想去酒店工作，如果培養(yǎng)更多的年輕人從酒店前臺(tái)做到酒店經(jīng)理，到類似的區(qū)域管理的方式，酒店業(yè)還會(huì)有一個(gè)新的很大的變化出來(lái)。最終這些運(yùn)營(yíng)上，技術(shù)我們講了很多，怎么樣去做成未來(lái)的酒店，這個(gè)是加分的，但是最基礎(chǔ)的是讓客戶干凈，沒(méi)有味道，沒(méi)有噪音，服務(wù)態(tài)度很熱情，這是靠人一步一步的培訓(xùn)，我們大量的投入是在酒店培訓(xùn)上，大量的投入是在改造和人上面。

    張志偉：提到了一個(gè)很敏感的數(shù)字20-30%，發(fā)展到50-60%這是一個(gè)巨大的變革，給店主帶來(lái)更多的利潤(rùn)，帶來(lái)了更多的就業(yè)，給國(guó)家做出了很大的貢獻(xiàn)。謝謝李維總。

    下面有請(qǐng)姍姍來(lái)遲的李軍總說(shuō)幾句。

    李軍：各位專家，各位領(lǐng)導(dǎo)抱歉，來(lái)晚了一點(diǎn)，我本人做了28年，去年在美國(guó)的機(jī)構(gòu)給我們?cè)u(píng)了一個(gè)占有率第一，大概占全球14%的市場(chǎng)，說(shuō)人生這一輩子在某個(gè)細(xì)分行業(yè)能夠做到全球的老大，就覺(jué)得很驕傲，很自豪。

    利亞德從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度，我感覺(jué)現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)還屬于在一個(gè)發(fā)展中，不成熟的行業(yè)，為什么這么說(shuō)？LED顯示行業(yè)現(xiàn)在全球還有上百家企業(yè)，按照常規(guī)市場(chǎng)規(guī)律來(lái)看，一個(gè)成熟的行業(yè)如果前三名能占到整個(gè)市場(chǎng)的60%左右，這是比較合理的一個(gè)成熟市場(chǎng)。而LED顯示這個(gè)領(lǐng)域前三名30%都占不到，這是我們面臨的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這是一個(gè)大的機(jī)會(huì)。所以產(chǎn)業(yè)整合從兩個(gè)發(fā)展方向來(lái)看，19年最重要的是提高市場(chǎng)占有率，我們從10%多提高到25、30%，這個(gè)可能性是比較大的，這些年的發(fā)展從資金實(shí)力，從品牌、影響力等各方面都有一定的積累，所以在市場(chǎng)率提升方面是有把握的。

    利亞德是一個(gè)智能顯示為主的公司，這里面的比重占到70%以上，我們發(fā)展文化旅游是一個(gè)什么樣的背景？我們?cè)瓉?lái)的運(yùn)用范圍是50%是用在文化領(lǐng)域，比如說(shuō)演藝等各種大型的活動(dòng)，我們延伸過(guò)去還是有一定的必然。利亞德除了顯示，還在液晶和投影方面進(jìn)行發(fā)展，液晶在大型演出里面用得量也比較大。我們發(fā)展這個(gè)領(lǐng)域也是一個(gè)水到渠成，合乎邏輯的，在利亞德平臺(tái)上面，照明部分可以做起來(lái)，文化領(lǐng)域通過(guò)平臺(tái)也可以做起來(lái)，我的銷售體系和服務(wù)體系，可以為不同的業(yè)板塊提供服務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值。謝謝！

    張志偉：李總給我們介紹了利亞德產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的思路，一個(gè)主業(yè)，還有一個(gè)相對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的附加。

    我感覺(jué)格力在家電相關(guān)產(chǎn)業(yè)做一些技術(shù)的轉(zhuǎn)移，大家應(yīng)該認(rèn)為是沒(méi)有問(wèn)題的，現(xiàn)在格力做手機(jī)做得風(fēng)生水起，現(xiàn)在也想做新能源電池方面，格力產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑，我個(gè)人感覺(jué)是不是跨度有點(diǎn)大？

    方祥建：你問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題，也是我在格力一直工作的地方，我做產(chǎn)品質(zhì)量工作，所有的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)都跟我相關(guān)，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的理解是這樣的，空調(diào)連續(xù)13年已經(jīng)是全世界第一了，實(shí)際上我們認(rèn)為空調(diào)是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，國(guó)務(wù)院研究中心的一個(gè)主任去年去考察過(guò)，他就深有感觸，造空調(diào)有一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)鏈，從核心的零部件，壓縮機(jī)、電容等，還有配套的管道、模具，還有總裝，到模具的數(shù)控機(jī)床，然后到最后的廢棄產(chǎn)品回收，造空調(diào)是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)。

    格力就把相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈全部打通，格力掌握了核心科技?？照{(diào)的心臟壓縮機(jī)不能設(shè)計(jì)和不能生產(chǎn)，就不能叫核心科技，格力就自己的電機(jī)廠，我們從轉(zhuǎn)子發(fā)動(dòng)機(jī)，到渦旋等所有的都可以制造，格力在專業(yè)化的問(wèn)題是很寬的。格力除了空調(diào)，我們?cè)谄渌?3個(gè)產(chǎn)業(yè)都有涉足，報(bào)如說(shuō)高端裝備的機(jī)器人，現(xiàn)在本來(lái)就需要機(jī)器人，所以就自己造，自己設(shè)計(jì)，而且人才自己培養(yǎng)，我們有1.3萬(wàn)機(jī)器人員。還有手機(jī)，我們?yōu)槭裁匆焓謾C(jī)？格力電器產(chǎn)品質(zhì)量這一塊有很好的基礎(chǔ)，無(wú)論造什么東西，我是格力分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)董總負(fù)責(zé)，我們無(wú)論造什么東西，都要造最好的，有幾個(gè)特點(diǎn)：第一，我們?cè)谕茝V智能技術(shù)，產(chǎn)品的互聯(lián)互通，需要的入口就需要通過(guò)手機(jī)，可以把空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)，還有電飯煲進(jìn)行互聯(lián)互通，手機(jī)是我們智能家電的一部分，我們?cè)谥骷軜?gòu)上有了自己的大數(shù)據(jù)中心，有了物聯(lián)網(wǎng)的研究院，看起來(lái)我們的跨度是比較大的，但是更多的是專注，跟傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈在不斷的延伸。

    我們雖然做了這么多，但是我們從來(lái)不做房地產(chǎn)，再賺錢也不做，我們做的是實(shí)體制造業(yè)，跟專業(yè)相關(guān)的。我們?cè)鞕C(jī)器人，六年多的時(shí)間，格力一半以上的機(jī)器人都是我們自己造的，替代了2萬(wàn)多人。還有磁懸浮，離心螺桿本來(lái)我們就有技術(shù)積淀，我們是有功底，所以我們都在這些方面進(jìn)行突破。今年完成2千億，我們前九個(gè)月完成了1500萬(wàn)，2030年要達(dá)到6千億，這個(gè)目標(biāo)是很宏偉的，為什么董總敢提？因?yàn)槲覀兊钠渌鍓K都有技術(shù)，都到了厚積薄發(fā)的時(shí)候。

    謝謝！

    張志偉：方總講到了格力跨界的界限還是很明確的，房地產(chǎn)是堅(jiān)決不沾，在相關(guān)行業(yè)里面做一些相關(guān)性的延伸。

    從經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的角度來(lái)看，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方面，如何判斷一個(gè)企業(yè)未來(lái)的投資價(jià)值？有請(qǐng)楊總。

    楊德龍：接著剛才的話題說(shuō)，過(guò)去這40年改革開放，中國(guó)各個(gè)工業(yè)體系已經(jīng)健全了，并且很多行業(yè)都已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩了，這個(gè)時(shí)候大家就要看未來(lái)投資機(jī)會(huì)在哪，這是大家最關(guān)心的問(wèn)題。我認(rèn)為未來(lái)大的方向就是兩個(gè)，第一個(gè)和消費(fèi)相關(guān)的行業(yè)，因?yàn)楝F(xiàn)在消費(fèi)已經(jīng)超過(guò)了投資和出口，成為推動(dòng)GDP增長(zhǎng)的一個(gè)最重要的因素。

    消費(fèi)是一個(gè)大消費(fèi)的概念，不僅包括傳統(tǒng)的一些消費(fèi)，像白酒、食品、飲料、家電和旅游酒店，還包括一些電子消費(fèi)品，都是屬于傳統(tǒng)的消費(fèi)，中國(guó)這些年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的獨(dú)角獸企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)是巨無(wú)霸企業(yè)，比如說(shuō)BATJ，他們無(wú)一例外都是商業(yè)模式的創(chuàng)新，屬于消費(fèi)+互聯(lián)網(wǎng)。就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式，讓人們的消費(fèi)更加的便捷，讓消費(fèi)更加規(guī)?；?，比如說(shuō)剛剛在香港上市的美團(tuán)，為了在家里面點(diǎn)單方便。拼多多迎合了低端的需求，無(wú)論是消費(fèi)降級(jí)還是消費(fèi)升級(jí)，無(wú)論大家垢病拼多多有很多的假貨，但是不影響在美國(guó)的估值300億美元，因?yàn)樗プ×酥袊?guó)最大的一塊潛力，就是消費(fèi)，中國(guó)已經(jīng)超越了美國(guó)，成為了世界上最大的消費(fèi)市場(chǎng)，大概是5萬(wàn)億美元。

    只要能挖掘消費(fèi)的潛力，能把一個(gè)商業(yè)模式在中國(guó)能夠做到全國(guó)，其實(shí)就是實(shí)體，因?yàn)橹袊?guó)擁有最多的人口?，F(xiàn)在國(guó)家也在想各種招，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了七項(xiàng)刺激消費(fèi)的政策，更多的是個(gè)稅的改革，通過(guò)給個(gè)人減稅，上調(diào)個(gè)人計(jì)證點(diǎn)，從明年1月份開始專項(xiàng)抵扣，將來(lái)會(huì)降個(gè)稅的邊際稅率，這一系列的政策就是讓大家有錢去消費(fèi)，有信心去消費(fèi)。要想提高消費(fèi)率，不僅是要增加個(gè)人的消費(fèi)收入，更多是增加個(gè)人保障體系，讓大家能大膽去消費(fèi)。

    中國(guó)人其實(shí)和美國(guó)人比起來(lái)，是很窮的，為什么美國(guó)的儲(chǔ)蓄率低，美國(guó)人的儲(chǔ)蓄大部分是在養(yǎng)老金里面，美國(guó)人的養(yǎng)老金有26萬(wàn)億美元，比中國(guó)整個(gè)股市的市值還要多一倍，他們?yōu)槭裁慈ギ?dāng)期消費(fèi)和貸款消費(fèi)，因?yàn)樗麄凁B(yǎng)老替代率達(dá)到80%，退休后的消費(fèi)不會(huì)受到影響，所以我們也在想辦法建立社會(huì)保障體系。還有收入分配改革，讓低收入的人群能夠收入提升，高收入人群消費(fèi)傾向是比較低的，低收入人群消費(fèi)傾向是很高的，把10萬(wàn)元給工薪階層可能要花9.9萬(wàn)，給了馬云，可能他就做了投資。所以要通過(guò)稅收的手段，想盡辦法來(lái)提高中低收入人的收入，未來(lái)消費(fèi)的潛力是未來(lái)的一個(gè)大方向，無(wú)論是品牌消費(fèi)品，還是一般消費(fèi)品都是一個(gè)機(jī)會(huì)。

    另外就是科技創(chuàng)新，科技是真正能夠產(chǎn)生新的生產(chǎn)力的，過(guò)去40年主要是靠勞動(dòng)力的投入，以及資本的投入來(lái)發(fā)展，但是現(xiàn)在勞動(dòng)力的紅利基本上結(jié)束，現(xiàn)在低端勞動(dòng)力的成本已經(jīng)上升到很多制造業(yè)的企業(yè)無(wú)法承受的地步，而資本市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)剩，這個(gè)時(shí)候資本就往外投資了，這個(gè)時(shí)候要想進(jìn)一步的發(fā)展，就要增加資本的投入，提高全要素的生產(chǎn)率，通過(guò)科技創(chuàng)新來(lái)尋找新的機(jī)會(huì)。

    張志偉：經(jīng)濟(jì)學(xué)家給我們說(shuō)了兩條線，一條線是消費(fèi)市場(chǎng)，第二條線是未來(lái)的創(chuàng)新市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的變革是一個(gè)很好的思路。

    楊德龍總提到了拼多多，拼多多是比較敏感的一個(gè)詞，在市場(chǎng)里面把OYO比作是拼多多，請(qǐng)李維談一談對(duì)拼多多模式的看法。

    李維：不太敢評(píng)價(jià)拼多多的方式，現(xiàn)在OYO的速度是今年酒店市場(chǎng)一兩天就開一個(gè)城，幾個(gè)小時(shí)就能上線一個(gè)酒店，現(xiàn)在房量是中國(guó)單一品牌最大的。從酒店集團(tuán)來(lái)說(shuō)我們也進(jìn)入了前四位，另外三個(gè)都是在美股和A股上市的公司。OYO在速度是一方面，更重要的我們看兩個(gè)點(diǎn)，第一，確實(shí)是下沉市場(chǎng)，或者三四五六線城市小鎮(zhèn)青年未來(lái)的消費(fèi)升級(jí)，我們看到酒店行業(yè)確實(shí)有很多需求沒(méi)有被滿足，甚至一二線城市，但是如果到三四五六線城市，有很多新的酒店的場(chǎng)景，或者是住宿的場(chǎng)景可以被挖掘，或者基于現(xiàn)在的存量打造上就可以做到這一點(diǎn)，包括硬件的打造，包括運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，銷售能力的提高。

    有四個(gè)要做的事情，第一個(gè)找到最大的市場(chǎng)，第二，把他需要做的改造，很快做低成本的改造，滿足年輕人的需求。第三，把它運(yùn)營(yíng)管理好，服務(wù)體驗(yàn)做好，第四，把間夜賣好，讓更多的人住起來(lái)。

    大家覺(jué)得酒店行業(yè)跟大家看到的拼多多給電商行業(yè)帶來(lái)一些變化可能有點(diǎn)像，酒店行業(yè)跟電商行業(yè)有點(diǎn)像，經(jīng)濟(jì)型酒店從十年前的儒家、漢庭大規(guī)模起來(lái)，上市美國(guó)之后，一路走了非常好的十年，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間似乎經(jīng)濟(jì)型酒店本身到了一個(gè)平靜的時(shí)候，或者看到這個(gè)行業(yè)似乎沒(méi)有什么變化，或者也看到首旅、如家和錦江都在往高端的酒店去走。無(wú)論是科技驅(qū)動(dòng)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)也好，但更多的是思維方式，人的驅(qū)動(dòng)，OYO帶給這個(gè)行業(yè)的新氣象。

    張志偉：這個(gè)模式的選擇順應(yīng)了思維驅(qū)動(dòng)的方向，這其實(shí)很好的方式。我想提一個(gè)問(wèn)題給李總，就是在9月份，股價(jià)相對(duì)跌到比較兇的階段，投資者是不是拋售你們的股票，未來(lái)會(huì)讓他們后悔的，你談一下。

    李軍：利亞德從9元跌到了6元，證監(jiān)會(huì)喊話之后，漲了40%，后來(lái)兌現(xiàn)的程度不太夠，股票又回來(lái)了。利亞德還是一個(gè)比較穩(wěn)健型的公司，市盈率就10來(lái)倍，因?yàn)閮衾麧?rùn)去年在創(chuàng)業(yè)板排名在第五位左右，12個(gè)億，市值一直在排名在20位左右，我是兩次兜底增持，一次是失敗了，第二次又喊了一次，還有第三次吶喊市場(chǎng)的規(guī)律何在，天理何在，表達(dá)我們對(duì)自己的信心，對(duì)企業(yè)的信心，對(duì)行業(yè)的信心。

    中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年的增長(zhǎng)，股市跌了十年，反著來(lái)也不符合市場(chǎng)規(guī)律。再就是我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要從價(jià)值投資來(lái)說(shuō)，只要你保持一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)健的高價(jià)值的增長(zhǎng)，投資者是認(rèn)可的，只是短期有波段，我們的員工增持有5、6千萬(wàn)，我自己增持了一個(gè)億。為什么來(lái)晚了，因?yàn)樽C監(jiān)會(huì)有一個(gè)政策，創(chuàng)業(yè)板要求要發(fā)債，必須負(fù)債率達(dá)到45%，這是極其荒唐的一個(gè)政策，但是我們提的政策沒(méi)有改，創(chuàng)業(yè)板像孫子一樣，是受歧視的，要發(fā)債必須是45%的負(fù)債率，你負(fù)債率不高，你發(fā)債干什么，發(fā)短債對(duì)公司的成本是很高的，利亞德為了明年可轉(zhuǎn)債，年底不惜代價(jià)增加我的負(fù)債率，我的負(fù)債率不高，我個(gè)人質(zhì)押27%，在整個(gè)董事長(zhǎng)里面是比較低的，這不在發(fā)債的范圍，考核企業(yè)的負(fù)債率，11月底才41%，到45%是四個(gè)點(diǎn)，資產(chǎn)規(guī)模是140億，負(fù)債率是很難的，我借了錢，放在那，才能達(dá)到45%的負(fù)債率，我再不努力，明年發(fā)債就做不了，所以創(chuàng)業(yè)板的歧視政策，我強(qiáng)烈建議進(jìn)行一些修改，提的也沒(méi)有用，現(xiàn)在也不提了。

    張志偉：你講一下對(duì)企業(yè)的信心來(lái)自于哪些地方？

    李軍：關(guān)于企業(yè)的信心，我補(bǔ)充一點(diǎn)，我們今年顯示板塊出現(xiàn)了什么問(wèn)題，我們的產(chǎn)業(yè)太少了，對(duì)這個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)的需求我們估計(jì)不足。第二，我們的運(yùn)用范圍急劇擴(kuò)大，現(xiàn)在是會(huì)議室、演出場(chǎng)所，下一步準(zhǔn)備做家用，參會(huì)專家和各位領(lǐng)導(dǎo)，大家以后用電視看到60、70寸，要突然看利亞德100寸的以后，你絕對(duì)回不到過(guò)去，任何顯示的方式如果當(dāng)你比較的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)100寸的4K效果和原來(lái)的效果一比，視覺(jué)升級(jí)了就下不下。利亞德要有VR體驗(yàn)店在全國(guó)推出去，要走TOC，還有電影院和家庭影院，利亞德的大電視要走向市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)跟消費(fèi)升級(jí)是相關(guān)的，當(dāng)你的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之后，供給側(cè)改革，提供好的產(chǎn)品，消費(fèi)者自然就會(huì)選擇高端的產(chǎn)品，效果更好的，性價(jià)比更好的產(chǎn)品。我們也充滿信心，利亞德在1月24日發(fā)產(chǎn)品和戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，利亞德要進(jìn)軍TOC市場(chǎng)。

    張志偉：你提了兩個(gè)方面，第一個(gè)是對(duì)技術(shù)的自信，另外對(duì)消費(fèi)升級(jí)的自信，李總對(duì)利亞德股價(jià)還是有信心。

    另外想提給蔚來(lái)汽車的李總，我看數(shù)據(jù)，蔚來(lái)汽車17年虧損了50個(gè)億，而16年大概虧損額是25個(gè)億，三季度是業(yè)績(jī)暴漲，我們公司未來(lái)什么時(shí)候能夠扭虧為盈，我們采取的做法是什么？

    李斌：因?yàn)槲覀兪敲拦缮鲜泄?，?cái)報(bào)是非常透明，我覺(jué)得可能對(duì)于一個(gè)時(shí)間比較長(zhǎng)的公司去談他的虧損和盈利，是比較有意義的，如果像蔚來(lái)汽車剛剛成立幾年的公司，而且參與了整個(gè)智能電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)變革期的公司，在重疊的角度去看我們的發(fā)展，我們的錢主要是花在兩塊，一個(gè)是研發(fā)，一個(gè)是用戶服務(wù)體系的建設(shè)，這是微笑曲線兩個(gè)頭，我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)投資方面，我們采用了和現(xiàn)有的汽車公司制造合作的模式，我們資金使用是非常高效的。

    在研發(fā)方面我們有3千多人覆蓋在全球，在美國(guó)有600多人，在歐洲有小300人，在上海有12個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)中心，我們是完全正向的研發(fā)，所有的核心零部件都是自己做。我們申請(qǐng)了3000多個(gè)專利，大部分是全球的專利，我覺(jué)得研發(fā)的投入如果不堅(jiān)決，其實(shí)不可能贏得未來(lái)。如果看我們?nèi)〉玫某煽?jī)，歷史上一個(gè)冠軍，EP9是全世界跑得最快的電動(dòng)汽車，創(chuàng)造了很多的記錄，無(wú)人駕駛的車，我們拿到了第一張?jiān)陂_放道路上進(jìn)行無(wú)人駕駛測(cè)試的牌照，我們的量產(chǎn)車已經(jīng)交互了這么多了，十天前剛剛發(fā)布了第二款非常重要的量產(chǎn)車ES6，這個(gè)車是明年交互。

    我們已經(jīng)開始在研發(fā)下一代的車型，因?yàn)槠嚠a(chǎn)品研發(fā)和別的不一樣，研發(fā)周期比較長(zhǎng)，我今天必須去研發(fā)2021、2022年的車，所以研發(fā)投入是我們整個(gè)投入里面很重要的一部分。另外一部分是用戶體系，有點(diǎn)像京東建庫(kù)房一樣，昨天還在拉薩交互的一輛車，電動(dòng)車已經(jīng)在200多個(gè)城市完成了交互，車主開的車已經(jīng)去了中國(guó)95%以上的地級(jí)市，包括港澳臺(tái)。車主他要買，我們要有基礎(chǔ)設(shè)施的支持，我們?cè)谌珖?guó)部署了移動(dòng)充電車，還連接進(jìn)去了8萬(wàn)多個(gè)快充樁，我們?cè)诰└郯母咚?，還有傷害到湛江的高速上，前兩天我從上海開車回北京，全程都是換電，時(shí)間和充電大大的縮短，所以我們?cè)诜?wù)體系方面，未來(lái)將近一萬(wàn)輛，我們?cè)谌珖?guó)還開了20多家蔚來(lái)中心，160多家蔚來(lái)服務(wù)中心，如果你不能在服務(wù)體系方面去讓用戶有汽油車更好的體驗(yàn)，那么用戶買電動(dòng)車就是受罪。

    不是簡(jiǎn)單看虧損，我看成是對(duì)未來(lái)的投入，如果你去看我們投入的強(qiáng)度，和投入的量，投入的金額，我相信能幫我們贏得將來(lái)三五年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間都有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。不管是很奔馳、寶馬和奧迪，甚至特斯拉比，我們的投入強(qiáng)度是可以比的。不可以想象用人家十分之一的錢，可以做得比別人好，這個(gè)是自己騙自己，甚至是不可能的。如果你想?yún)⑴c全球最頂尖的競(jìng)爭(zhēng)，這些投入是必須的。我們的車有一年前發(fā)布的，到今天沒(méi)有看到第二輛車上市的，為了領(lǐng)先這一年，當(dāng)然要付很多的代價(jià)，如果你愿意當(dāng)一個(gè)跟隨者，你當(dāng)然不需要花這么多的錢，所以有的時(shí)候意味著你有更大的投入，有堅(jiān)決的投入，有的時(shí)候?yàn)榱祟I(lǐng)先半年，領(lǐng)先三個(gè)月，領(lǐng)先一年，你付出的代價(jià)都是超乎你的想象。這是蔚來(lái)這樣一些公司，我們一上來(lái)就是全球研發(fā)，這個(gè)和以前中國(guó)的公司不太一樣，以前中國(guó)公司都是先慢慢來(lái)，我們一上來(lái)就是全球招人，在歐洲，在倫敦，在慕尼黑，在硅谷，當(dāng)然跟我們的團(tuán)隊(duì)的背景，跟創(chuàng)始股東的背景有一定的關(guān)系，我們希望有一些引領(lǐng)的機(jī)會(huì)，事實(shí)上這幾年我們用傳統(tǒng)的汽車行業(yè)他們講故事的方式證明給他們看我們是可以的，F(xiàn)1的故事，超跑的故事，蔚來(lái)有很多全球智能電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)第一個(gè)歷史，就是我們創(chuàng)造的，這是以前沒(méi)有過(guò)的事情。

    所以我覺(jué)得雖然我們還有很多的挑戰(zhàn)，我們還是一個(gè)很年輕的公司，我們的產(chǎn)品服務(wù)還有很多地方需要改進(jìn)，但是至少我們這幾年的經(jīng)驗(yàn)證明了如果能把目標(biāo)設(shè)在那，以今天過(guò)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，還有資本、市場(chǎng)的支持，人才的基礎(chǔ)，我們是有機(jī)會(huì)去參與一個(gè)更高標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)。

    張志偉：李總給我們解答了虧損的原因，第一是高質(zhì)量的投入研發(fā)，第二是建立服務(wù)體系，并且給我們提供另外一個(gè)視角來(lái)審視虧損額，就是投資未來(lái)。

    李斌：跟著李軍附和一下，其實(shí)我們很想在A股上市，但是想象一下像一個(gè)季度要虧這么多錢的公司，在A股是上不了市，我們?cè)诿绹?guó)上市，從準(zhǔn)備到上，幾個(gè)月的時(shí)間就做完了，而且表現(xiàn)也還不錯(cuò)，這個(gè)確實(shí)也能給我們帶來(lái)一些思考，不是我們不愿意在中國(guó)資本市場(chǎng)去上市，但是確實(shí)有的時(shí)候很多規(guī)定讓我們確實(shí)沒(méi)有辦法去走這條道路。

    張志偉：請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家給在座四個(gè)企業(yè)家提一個(gè)問(wèn)題。

    楊德龍：我覺(jué)得格力其實(shí)無(wú)論是跨界還是升級(jí)，都是圍繞著制造來(lái)做的，一直沒(méi)有偏離制造業(yè)，董董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)不進(jìn)入房地產(chǎn)，制造業(yè)是賺錢很累的，現(xiàn)在格力的日子比以前好過(guò)多了，有了比較穩(wěn)定的盈利，但是進(jìn)入到一個(gè)新的領(lǐng)域，比如說(shuō)做手機(jī)，將來(lái)做電動(dòng)車，這都是一個(gè)全新的領(lǐng)域，前期的投入還會(huì)很大，可能會(huì)出現(xiàn)比較大的虧損，格力是怎么考慮的？

    有一次開會(huì)的時(shí)候，董明珠董事長(zhǎng)講完，下面的人都找她來(lái)拍照，董明珠說(shuō)你們給我拍照拿的都是蘋果手機(jī)，大家還沒(méi)有用格力的手機(jī)拍照，做手機(jī)給傳統(tǒng)業(yè)務(wù)或者是技術(shù)上有沒(méi)有什么共性，或者跟其他做手機(jī)的廠商有什么優(yōu)勢(shì)？或者跟專門做電動(dòng)車相比有什么樣的優(yōu)勢(shì)？

    方祥建：剛才講了兩個(gè)具體的案例，我圍繞這兩個(gè)案例談兩個(gè)觀點(diǎn)。第一個(gè)是格力造汽車，格力是沒(méi)有造汽車，造汽車的是銀隆，我們給汽車提供汽車電機(jī)、汽車空調(diào)，還有電控，格力電器空調(diào)跟汽車空調(diào)有一些不一樣，但是有一些原理是相通的，我們可以制造汽車空調(diào)的壓縮機(jī)，我們現(xiàn)在在大規(guī)模在推廣。還有汽車電機(jī)，這幾年都在大量的生產(chǎn)，所以說(shuō)這個(gè)產(chǎn)業(yè)跟原來(lái)空調(diào)產(chǎn)業(yè)是延伸過(guò)來(lái)的。還有手機(jī)有軟件設(shè)計(jì)和硬件設(shè)計(jì)，還有手機(jī)的后殼，格力都自己造。未來(lái)家電將更加智能化，在北京能控制珠海，或者全世界任何一個(gè)地方的空調(diào)情況，還有跟能源互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，節(jié)能、降耗和智能化的控制，格力電器有自己內(nèi)部的大數(shù)據(jù)中心，有了物聯(lián)網(wǎng)研究院，所以手機(jī)就是我們的家電，目前我們的量比較少，但是從我抓質(zhì)量的角度來(lái)講，是精雕細(xì)琢來(lái)抓的，格力有一個(gè)觀點(diǎn)不拿消費(fèi)者當(dāng)實(shí)驗(yàn)品，我們一定是做到極致，目前是我們一些合作方，幾十萬(wàn)的在運(yùn)作。

    評(píng)價(jià)你做得好不好，有幾個(gè)指標(biāo)，第一是技術(shù)先進(jìn)性指標(biāo)，前幾年中國(guó)專利空調(diào)金獎(jiǎng)，其他領(lǐng)域我們也拿過(guò)很多專利金獎(jiǎng)，一共拿了12個(gè)。還有產(chǎn)品質(zhì)量，我們是連續(xù)七年第一，也拿到了中國(guó)技術(shù)最高質(zhì)量獎(jiǎng)。還有利潤(rùn)，你的營(yíng)收和增長(zhǎng)，格力電器在穩(wěn)定的增長(zhǎng)，現(xiàn)在我們多元化的產(chǎn)業(yè)，還有高端裝備，還有大數(shù)據(jù)，雖然占比不高，因?yàn)槲覀冇屑夹g(shù)基礎(chǔ)，產(chǎn)品基礎(chǔ)，質(zhì)量基礎(chǔ)，還有原材料的要求跟空調(diào)都相似，格力空調(diào)太有名了，汽車產(chǎn)業(yè)都是自然而然的延伸。我在格力管產(chǎn)品質(zhì)量，都能選這些產(chǎn)業(yè)跟汽車進(jìn)行配套。手機(jī)和產(chǎn)品的結(jié)合，包括其他的品類都是基于實(shí)體制造業(yè)，都是基于自主創(chuàng)新的思想，還是有情懷的，在2015年讓世界愛(ài)上中國(guó)造的，肯定不是房地產(chǎn)，一定是優(yōu)秀的產(chǎn)品，先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)秀的品質(zhì)，還有優(yōu)秀的管理。我認(rèn)為都是基于我們?cè)诳照{(diào)領(lǐng)域?qū)嶒?yàn)的基礎(chǔ)上。

    張志偉：由于時(shí)間很緊，論壇到此結(jié)束。謝謝！下面掌聲歡迎北新建材董事長(zhǎng)王兵先生演講。32歲就成為上市公司總裁。