專題論壇一：產(chǎn)業(yè)提升與價(jià)值發(fā)現(xiàn)

    王兵：從中國(guó)第三到世界第一 咬定主業(yè)不放松

    王兵：尊敬的各位來(lái)賓，各位上市公司的各位同行，非常容幸有這個(gè)機(jī)會(huì)能夠跟大家匯報(bào)一下北新建材的一些情況，首先還是要非常感謝證券日?qǐng)?bào)給我們向大家交流的機(jī)會(huì)，證券日?qǐng)?bào)也是經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)下面的一個(gè)主流的媒體，我今天經(jīng)?？催@一份報(bào)紙，報(bào)紙很多信息很全，分析的觀點(diǎn)很深刻，對(duì)上市公司做好經(jīng)營(yíng)管理，包括對(duì)行業(yè)的了解，都有很多的指導(dǎo)意義，所以非常容幸有機(jī)會(huì)在證券日?qǐng)?bào)這個(gè)平臺(tái)上跟大家做交流。

    我匯報(bào)的題目是北新建材的探索，從中國(guó)第三到世界第一的探索，就是高質(zhì)量發(fā)展的探索。2004年之前，北新建材是中國(guó)第三位，我們通過(guò)三年的時(shí)間做到了中國(guó)第一，五年時(shí)間做到了亞洲第一，八年時(shí)間做到了世界第一。

    北新建材是一個(gè)老國(guó)企改制上市的，北新建材是央企的一個(gè)上市公司，79年建廠，97年就上市，我們上市有一個(gè)特點(diǎn)，我們上市以后21年從來(lái)沒(méi)有虧損過(guò)，目前我們分紅的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了資本市場(chǎng)募集的錢。最近七年每年是30%的增長(zhǎng)率，中間有下滑。

    目前我們的行業(yè)，是做傳統(tǒng)制造行業(yè)，香格里拉所有的墻和頂子，開(kāi)會(huì)的房間都是的石膏板，所有的寫字樓、酒店和高檔住宅，在座都是我們的客戶。我們目前占中國(guó)市場(chǎng)份額是50%以上，目標(biāo)在十年時(shí)間之內(nèi)要占領(lǐng)全世界的50%的市場(chǎng)份額。我們是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的制造業(yè)來(lái)做的，我們自己遇到的困難也很多，從產(chǎn)品上來(lái)講，我們十大系列產(chǎn)品，石膏板是一個(gè)，不僅僅是石膏板，整個(gè)綠色建筑，高品質(zhì)建筑裝飾空間，下班在建筑里面，下班在建筑里面，回家還在建筑里面，甲醛的問(wèn)題困擾了很多人，建筑污染的問(wèn)題也是困擾著很多人，我們有機(jī)會(huì)去做創(chuàng)新，創(chuàng)新也就有機(jī)會(huì)去做發(fā)展。

    04年我們做了大的調(diào)整，我們聚焦把一個(gè)億做好，上市公司很容易沖動(dòng)，募集的資金多元化，我們搞了十大系列，先做好一個(gè)系列，才能給股民有很好的回報(bào)。2004年把所有的業(yè)務(wù)放下來(lái)，先集中把石膏板做好，石膏板看起來(lái)很普通，很簡(jiǎn)單，我們下定決心把最簡(jiǎn)單的制造產(chǎn)品做好，我們的對(duì)手很強(qiáng)大，我們有巴菲特控股的35%美國(guó)上市公司，經(jīng)過(guò)了十幾年的競(jìng)爭(zhēng)，他們已經(jīng)失敗了，去年賣掉了，做不下去了。

    做好這個(gè)事情并不容易，作為一個(gè)上市公司來(lái)講要聚焦主業(yè)，如果中國(guó)4000家上市公司，每家上市公司把一樣產(chǎn)品做好，那么中國(guó)經(jīng)濟(jì)不會(huì)像今天的這么被動(dòng)，所以我們?cè)?004年開(kāi)始這個(gè)探索，在今天我們總結(jié)40年是非常重要的，非常英明的一個(gè)角色，這也是我們的責(zé)任。

    04年這個(gè)大的決定之后，我們做了一系列的工作，就是怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)提升，那個(gè)時(shí)候整個(gè)公司是幾千萬(wàn)的利潤(rùn)，中國(guó)排行業(yè)第三，這么一個(gè)普通的產(chǎn)品怎么去做產(chǎn)業(yè)提升和價(jià)值發(fā)現(xiàn)，北新建材做了一些改革和創(chuàng)新的思路。其中一個(gè)重要的做法，第一個(gè)就是制高點(diǎn)戰(zhàn)略，中國(guó)的制造業(yè)都是做中低端，量大，規(guī)模大，但是價(jià)格賣得便宜，利潤(rùn)也低，這就形成了惡性循環(huán)，價(jià)格便宜，可能就要把質(zhì)量做差，利潤(rùn)低，你就沒(méi)有錢去投入研發(fā)，沒(méi)有錢去提高裝備。北新建材第二個(gè)決策就是我們要做高端，為什么中國(guó)制造就得賣便宜呢？高端酒店都是外國(guó)的牌子，很多公司在歐美去注冊(cè)一個(gè)假的外國(guó)的牌子，回來(lái)欺騙中國(guó)人。德國(guó)制造當(dāng)年是很低檔的代名詞，日本制造、韓國(guó)制造都是很低等的代名詞，今天都成為高端的代名詞。中國(guó)的質(zhì)量、各項(xiàng)性能指標(biāo)、檔次，要比德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)還要高，這是非常重要的一個(gè)決心，經(jīng)過(guò)了十多年的努力，我們目前全中國(guó)最高檔的寫字樓，最高檔的酒店，最高檔的地標(biāo)建筑，最復(fù)雜的工程，用的首選都是中國(guó)的名牌。高端首選品牌五星級(jí)酒店，為數(shù)不多的牌子就有北新建材，所以做高端是我們認(rèn)為很有意義的事情。

    G20和APEC中心都用了我們的技術(shù)，房間里面都有甲醛，不但自己要環(huán)保，不含甲醛，還能吸附和分解其它甲醛，我們的分解是全世界排第一，G20的工期很緊，你做完了就要入住，住進(jìn)去都很敏感，如果有味道，就很麻煩了。

    第三，管理模式上雙向擇優(yōu)，國(guó)有企業(yè)或者是集團(tuán)公司只要一離開(kāi)總部，全國(guó)一發(fā)展，就容易導(dǎo)致一抓就死，一放就亂，這就容易成為問(wèn)題，我們提出了一個(gè)雙向擇優(yōu)管理模式，該放就放，該收就收，上級(jí)對(duì)下級(jí)充分的授權(quán)，充分的信任，下級(jí)對(duì)上級(jí)接受充分的監(jiān)督，還有充分的透明。為什么能做到比歐美得還好呢？就靠創(chuàng)新。建材行業(yè)所有的工廠都是屬于高新技術(shù)企業(yè)，北新建材是國(guó)家級(jí)創(chuàng)新企業(yè)，有3500個(gè)專利，在中關(guān)村都排在前列。

    我們?cè)谖磥?lái)科技城里面，23萬(wàn)平方米的一個(gè)研發(fā)中心，十棟樓做研發(fā)，是全世界最大的綠色建材和裝備建筑的研發(fā)基地，我們?cè)O(shè)立了院士工作站。一個(gè)建材行業(yè)老給人的感覺(jué)是沒(méi)有什么技術(shù)含量，其實(shí)任何行業(yè)都有技術(shù)含量。皮革行業(yè)，國(guó)外一層皮做到了18層，非常環(huán)保，非常任何的污染，中國(guó)的新能源汽車都是為了騙補(bǔ)貼的，中國(guó)很多時(shí)候是只看名字，有人說(shuō)你們要改名，或者叫北新環(huán)保。我要搞物聯(lián)網(wǎng)公司，有的說(shuō)要搞云計(jì)算，公司改名，騙了不少股民的錢。我覺(jué)得資本市場(chǎng)云集的是全中國(guó)最聰明的人，我是覺(jué)得不能再允許這種笑話出現(xiàn)。

    任何行業(yè)都有創(chuàng)新，只有是不是高科技企業(yè)，我們目前做到什么程度？我們投資一個(gè)億，今年稅后利潤(rùn)是五千萬(wàn)，好企業(yè)目標(biāo)就是這個(gè)目標(biāo)。全國(guó)有23個(gè)基地能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)總書記也去了我們的工廠，克強(qiáng)總理也去了我們工廠視察。我們是中國(guó)第一家加入歐洲質(zhì)量委員會(huì)的企業(yè)，包括奔馳和寶馬，因?yàn)槲覀兊馁|(zhì)量達(dá)到了歐洲的標(biāo)準(zhǔn)，我們獲得了國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的中國(guó)工業(yè)界的最高獎(jiǎng)，跟高鐵和航天一起獲得工業(yè)大獎(jiǎng)。17年被清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院選擇作為清華經(jīng)管學(xué)院第一個(gè)文字+視頻的中英文的案例，為這個(gè)案例還出了書。

    北新建材2004年到現(xiàn)在為止年均凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率是30%，資產(chǎn)負(fù)債率降到了20%，應(yīng)收帳款占收入的比是1.5%左右，我們的應(yīng)收款也很低，每年的凈現(xiàn)金流有遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于利潤(rùn)額，我們實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。很多年有一個(gè)很知名的上市公司的CEO說(shuō)一過(guò)句話，說(shuō)三張表是相互勾結(jié)關(guān)系的，股東只看兩三個(gè)數(shù)字，很容易把這兩個(gè)數(shù)字做好，把別的數(shù)字惡化掉，后來(lái)因?yàn)樽骷僖剔o職，這個(gè)理念就有問(wèn)題。要把三張財(cái)務(wù)報(bào)表都要做到完美，提到了360度無(wú)死角的財(cái)務(wù)報(bào)表，才能對(duì)得起上市公司。

    所以作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，六個(gè)責(zé)任，CEONSI，C是對(duì)客戶負(fù)責(zé)任，E就是對(duì)員工負(fù)責(zé)任，O是對(duì)股東負(fù)責(zé)任，N是對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)任，S是有社會(huì)感，I是對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)，北新建材跟行業(yè)一起把中國(guó)制造邁向高端的發(fā)展，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力和新動(dòng)能，我們也會(huì)繼續(xù)在看經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)和證券日?qǐng)?bào)，多學(xué)習(xí)，多交流。把上市公司做好，對(duì)得起所有的股民，對(duì)得起國(guó)家，對(duì)得起這個(gè)時(shí)代。謝謝！

    張志偉：王總講到04年的改革和變革，講到了對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的要求，北新建材在產(chǎn)業(yè)變革做了創(chuàng)新，在管理方面也做了雙向擇優(yōu)模式的創(chuàng)新，他本身就是一個(gè)傳奇，32歲所謂上市公司的總裁，希望王總帶領(lǐng)北新建材以傳奇的方式繼續(xù)發(fā)展下去，謝謝！