專題論壇一：產(chǎn)業(yè)提升與價值發(fā)現(xiàn)

    王兵：從中國第三到世界第一 咬定主業(yè)不放松

    王兵：尊敬的各位來賓，各位上市公司的各位同行，非常容幸有這個機(jī)會能夠跟大家匯報一下北新建材的一些情況，首先還是要非常感謝證券日報給我們向大家交流的機(jī)會，證券日報也是經(jīng)濟(jì)日報下面的一個主流的媒體，我今天經(jīng)?？催@一份報紙，報紙很多信息很全，分析的觀點很深刻，對上市公司做好經(jīng)營管理，包括對行業(yè)的了解，都有很多的指導(dǎo)意義，所以非常容幸有機(jī)會在證券日報這個平臺上跟大家做交流。

    我匯報的題目是北新建材的探索，從中國第三到世界第一的探索，就是高質(zhì)量發(fā)展的探索。2004年之前，北新建材是中國第三位，我們通過三年的時間做到了中國第一，五年時間做到了亞洲第一，八年時間做到了世界第一。

    北新建材是一個老國企改制上市的，北新建材是央企的一個上市公司，79年建廠，97年就上市，我們上市有一個特點，我們上市以后21年從來沒有虧損過，目前我們分紅的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了資本市場募集的錢。最近七年每年是30%的增長率，中間有下滑。

    目前我們的行業(yè)，是做傳統(tǒng)制造行業(yè)，香格里拉所有的墻和頂子，開會的房間都是的石膏板，所有的寫字樓、酒店和高檔住宅，在座都是我們的客戶。我們目前占中國市場份額是50%以上，目標(biāo)在十年時間之內(nèi)要占領(lǐng)全世界的50%的市場份額。我們是一個充分競爭的制造業(yè)來做的，我們自己遇到的困難也很多，從產(chǎn)品上來講，我們十大系列產(chǎn)品，石膏板是一個，不僅僅是石膏板，整個綠色建筑，高品質(zhì)建筑裝飾空間，下班在建筑里面，下班在建筑里面，回家還在建筑里面，甲醛的問題困擾了很多人，建筑污染的問題也是困擾著很多人，我們有機(jī)會去做創(chuàng)新，創(chuàng)新也就有機(jī)會去做發(fā)展。

    04年我們做了大的調(diào)整，我們聚焦把一個億做好，上市公司很容易沖動，募集的資金多元化，我們搞了十大系列，先做好一個系列，才能給股民有很好的回報。2004年把所有的業(yè)務(wù)放下來，先集中把石膏板做好，石膏板看起來很普通，很簡單，我們下定決心把最簡單的制造產(chǎn)品做好，我們的對手很強(qiáng)大，我們有巴菲特控股的35%美國上市公司，經(jīng)過了十幾年的競爭，他們已經(jīng)失敗了，去年賣掉了，做不下去了。

    做好這個事情并不容易，作為一個上市公司來講要聚焦主業(yè)，如果中國4000家上市公司，每家上市公司把一樣產(chǎn)品做好，那么中國經(jīng)濟(jì)不會像今天的這么被動，所以我們在2004年開始這個探索，在今天我們總結(jié)40年是非常重要的，非常英明的一個角色，這也是我們的責(zé)任。

    04年這個大的決定之后，我們做了一系列的工作，就是怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)提升，那個時候整個公司是幾千萬的利潤，中國排行業(yè)第三，這么一個普通的產(chǎn)品怎么去做產(chǎn)業(yè)提升和價值發(fā)現(xiàn)，北新建材做了一些改革和創(chuàng)新的思路。其中一個重要的做法，第一個就是制高點戰(zhàn)略，中國的制造業(yè)都是做中低端，量大，規(guī)模大，但是價格賣得便宜，利潤也低，這就形成了惡性循環(huán)，價格便宜，可能就要把質(zhì)量做差，利潤低，你就沒有錢去投入研發(fā)，沒有錢去提高裝備。北新建材第二個決策就是我們要做高端，為什么中國制造就得賣便宜呢？高端酒店都是外國的牌子，很多公司在歐美去注冊一個假的外國的牌子，回來欺騙中國人。德國制造當(dāng)年是很低檔的代名詞，日本制造、韓國制造都是很低等的代名詞，今天都成為高端的代名詞。中國的質(zhì)量、各項性能指標(biāo)、檔次，要比德國、法國、美國還要高，這是非常重要的一個決心，經(jīng)過了十多年的努力，我們目前全中國最高檔的寫字樓，最高檔的酒店，最高檔的地標(biāo)建筑，最復(fù)雜的工程，用的首選都是中國的名牌。高端首選品牌五星級酒店，為數(shù)不多的牌子就有北新建材，所以做高端是我們認(rèn)為很有意義的事情。

    G20和APEC中心都用了我們的技術(shù)，房間里面都有甲醛，不但自己要環(huán)保，不含甲醛，還能吸附和分解其它甲醛，我們的分解是全世界排第一，G20的工期很緊，你做完了就要入住，住進(jìn)去都很敏感，如果有味道，就很麻煩了。

    第三，管理模式上雙向擇優(yōu)，國有企業(yè)或者是集團(tuán)公司只要一離開總部，全國一發(fā)展，就容易導(dǎo)致一抓就死，一放就亂，這就容易成為問題，我們提出了一個雙向擇優(yōu)管理模式，該放就放，該收就收，上級對下級充分的授權(quán)，充分的信任，下級對上級接受充分的監(jiān)督，還有充分的透明。為什么能做到比歐美得還好呢？就靠創(chuàng)新。建材行業(yè)所有的工廠都是屬于高新技術(shù)企業(yè)，北新建材是國家級創(chuàng)新企業(yè)，有3500個專利，在中關(guān)村都排在前列。

    我們在未來科技城里面，23萬平方米的一個研發(fā)中心，十棟樓做研發(fā)，是全世界最大的綠色建材和裝備建筑的研發(fā)基地，我們設(shè)立了院士工作站。一個建材行業(yè)老給人的感覺是沒有什么技術(shù)含量，其實任何行業(yè)都有技術(shù)含量。皮革行業(yè)，國外一層皮做到了18層，非常環(huán)保，非常任何的污染，中國的新能源汽車都是為了騙補(bǔ)貼的，中國很多時候是只看名字，有人說你們要改名，或者叫北新環(huán)保。我要搞物聯(lián)網(wǎng)公司，有的說要搞云計算，公司改名，騙了不少股民的錢。我覺得資本市場云集的是全中國最聰明的人，我是覺得不能再允許這種笑話出現(xiàn)。

    任何行業(yè)都有創(chuàng)新，只有是不是高科技企業(yè)，我們目前做到什么程度？我們投資一個億，今年稅后利潤是五千萬，好企業(yè)目標(biāo)就是這個目標(biāo)。全國有23個基地能達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)總書記也去了我們的工廠，克強(qiáng)總理也去了我們工廠視察。我們是中國第一家加入歐洲質(zhì)量委員會的企業(yè)，包括奔馳和寶馬，因為我們的質(zhì)量達(dá)到了歐洲的標(biāo)準(zhǔn)，我們獲得了國務(wù)院批準(zhǔn)的中國工業(yè)界的最高獎，跟高鐵和航天一起獲得工業(yè)大獎。17年被清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院選擇作為清華經(jīng)管學(xué)院第一個文字+視頻的中英文的案例，為這個案例還出了書。

    北新建材2004年到現(xiàn)在為止年均凈利潤復(fù)合增長率是30%，資產(chǎn)負(fù)債率降到了20%，應(yīng)收帳款占收入的比是1.5%左右，我們的應(yīng)收款也很低，每年的凈現(xiàn)金流有遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于利潤額，我們實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。很多年有一個很知名的上市公司的CEO說一過句話，說三張表是相互勾結(jié)關(guān)系的，股東只看兩三個數(shù)字，很容易把這兩個數(shù)字做好，把別的數(shù)字惡化掉，后來因為作假引咎辭職，這個理念就有問題。要把三張財務(wù)報表都要做到完美，提到了360度無死角的財務(wù)報表，才能對得起上市公司。

    所以作為一個企業(yè)來講，六個責(zé)任，CEONSI，C是對客戶負(fù)責(zé)任，E就是對員工負(fù)責(zé)任，O是對股東負(fù)責(zé)任，N是對國家負(fù)責(zé)任，S是有社會感，I是對行業(yè)負(fù)責(zé)，北新建材跟行業(yè)一起把中國制造邁向高端的發(fā)展，成為中國經(jīng)濟(jì)增長的動力和新動能，我們也會繼續(xù)在看經(jīng)濟(jì)日報和證券日報，多學(xué)習(xí)，多交流。把上市公司做好，對得起所有的股民，對得起國家，對得起這個時代。謝謝！

    張志偉：王總講到04年的改革和變革，講到了對產(chǎn)品創(chuàng)新的要求，北新建材在產(chǎn)業(yè)變革做了創(chuàng)新，在管理方面也做了雙向擇優(yōu)模式的創(chuàng)新，他本身就是一個傳奇，32歲所謂上市公司的總裁，希望王總帶領(lǐng)北新建材以傳奇的方式繼續(xù)發(fā)展下去，謝謝！