多家服裝企業(yè)上半年凈利同比增長 行業(yè)回暖跡象明顯

    本報記者 王鏡茹

    今年上半年以來，服裝家紡上市公司業(yè)績普遍回暖。Wind數(shù)據(jù)顯示，截至8月25日，在已公布上半年業(yè)績的25家服裝家紡企業(yè)中，17家企業(yè)凈利潤同比實現(xiàn)增長，占比超六成。

    深圳市思其晟公司CEO伍岱麒告訴《證券日報》記者，這與服裝行業(yè)終端消費復蘇密不可分，同時也與企業(yè)采取多種措施開展營銷活動，促進銷售，降本增效取得實效有關。

    多數(shù)企業(yè)降本控費提升經(jīng)營質量

    從凈利潤增速看，上述25家服裝家紡企業(yè)中，凈利潤實現(xiàn)翻倍的有2家企業(yè)，分別為洪興股份、錦泓集團，增速分別達1081.32%、302.56%。

    洪興股份主營家居服飾、內(nèi)衣內(nèi)褲等產(chǎn)品。對于業(yè)績變動的原因，洪興股份表示，與上年同期相比，公司營收規(guī)模增加，銷售及管理費用率下降。此外，上年同期歸屬于上市公司股東的凈利潤等指標基數(shù)較低。

    錦泓集團則是因2017年收購的中高端品牌TEENIEWEENIE運營梳理見效，在抖音等渠道建立顯著優(yōu)勢，并開始拓展下沉市場、提升市場份額。2023年上半年，公司TEENIEWEENIE品牌收入同比增長15.58%至16.26億元，占總營收21.12億元的76.99%。

    此外，太平鳥、七匹狼、報喜鳥等凈利潤增幅也達到了50%以上。據(jù)業(yè)績報告顯示，多數(shù)企業(yè)主要通過優(yōu)化渠道結構、提升單店運營效率，持續(xù)推進降本控費等，進一步提升經(jīng)營質量。

    太平鳥是降本增效的典型代表。去年12月底，太平鳥董事長親自操刀進行組織架構改革，將原有的六大獨立事業(yè)部及線上運營平臺，轉化為三大職能中心，并主動關閉低效門店，經(jīng)營重點轉向提升終端品牌形象和門店坪效。

    今年上半年，太平鳥各項費用合計同比下降15.1%；銷售毛利率則提升6.3個百分點至58.2%，創(chuàng)近七年來同期水平新高。

    七匹狼同樣也在逐步啟動門店的升級轉型，同時聚焦當季主推品類，打造盈利店配貨模型，提升商品運轉效率。

    此外，今年以來市場的逐步回暖也帶動了美邦服飾、九牧王、三夫戶外等3家企業(yè)加快復蘇，實現(xiàn)扭虧為盈；同時，安奈兒、ST步森凈利虧損幅度較去年同期有所收窄。

    行業(yè)回暖跡象明顯

    Co-Found智庫大消費行業(yè)研究負責人解濤告訴《證券日報》記者：“目前來看，服裝家紡市場逐步回暖的跡象較為明顯。企業(yè)轉型升級不斷深入，不斷通過提升產(chǎn)品質量和品牌力度等方式提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力，其次通過網(wǎng)上銷售、新零售等方式拓寬銷售渠道，提高銷售額和市場份額，同時加大研發(fā)力度，不斷推陳出新，推出更適合市場需求的產(chǎn)品。

    據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，服裝、鞋帽、針紡織品類商品零售同比增速為12.8%，超過社會消費品零售總額增速8.2%，僅次于金銀珠寶類增速17.5%。

    其中，服裝線上零售增長明顯加快。以洪興股份為例，今年上半年，公司搭建直播基地，成立自有直播團隊，同時對線上旗艦店的形象視覺效果進行品牌形象升級，實現(xiàn)線上銷售收入5.10億元，同比增長25.03%，遠超線下經(jīng)銷渠道收入增速。

    錦泓集團則通過打造多渠道融合新零售模式，加快從傳統(tǒng)線下渠道向線上轉型。在聚焦購物中心打造模范賣場的同時，利用線下店鋪所在商場的線上平臺、自建微信小程序等線上社交平臺，開展相關內(nèi)容預熱或直播，激勵顧客與品牌間的互動或轉發(fā)，提升目標客群黏性。

    此外，服裝類企業(yè)也將智能化、數(shù)字化改造作為轉型升級的重要抓手。以酷特智能為例，其自主研發(fā)了智能量體系統(tǒng)，通過AI技術和大數(shù)據(jù)建模，精準模擬人體3D體態(tài)，并搭建了多種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。2023年一季度，酷特智能收入1.65億元，同比增加20%；歸母凈利潤0.29億元，同比增加61.7%。

    不過，在服裝行業(yè)整體回暖的背景下，仍有部分服裝公司上半年凈利潤同比下滑，原因包括出口業(yè)務遇冷、主營業(yè)務競爭力較低等。

    解濤認為，總體來說，隨著國內(nèi)經(jīng)濟逐漸企穩(wěn)，消費需求有望繼續(xù)增長，服裝市場也有望保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。企業(yè)可一方面加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽度，同時加強產(chǎn)品研發(fā)，推出更適合市場需求的產(chǎn)品；另一方面應積極拓展新的銷售渠道，提高銷售額和市場份額，強化企業(yè)內(nèi)部管理和運營，提高效率和盈利能力，進一步提升核心競爭力。

    伍岱麒亦認為，如果是以渠道見長的連鎖服裝家紡企業(yè)，其核心能力在于運營管理能力的提升。但從長期發(fā)展來看，企業(yè)還是需依賴于品牌科學管理體系的建立。

（編輯 何帆 才山丹）