國家能源集團(tuán)總經(jīng)理：集團(tuán)將瞄準(zhǔn)國有資本投資方向

    3月9日，全國政協(xié)委員、國家能源集團(tuán)總經(jīng)理凌文在接受中國證券報(bào)記者專訪時(shí)表示，對神華與國電的整合進(jìn)展“非常滿意”，下一步將按照專業(yè)化管理、一體化運(yùn)營的思路進(jìn)行整合，集團(tuán)未來將瞄準(zhǔn)國有資本投資這個(gè)方向，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營。

    凌文表示，上下游結(jié)合，煤電一體化是煤電兼并重組的大方向。“我個(gè)人很希望以后煤電領(lǐng)域還會(huì)有類似神華國電重組的案例，國家能源集團(tuán)也不排除會(huì)有下一步的動(dòng)作。”

    定位國有資本投資

    神華與國電的重組一直備受各方關(guān)注。凌文曾表示：“神華與國電重組一定會(huì)成為非常漂亮的案例”。凌文對神華與國電的整合進(jìn)展“非常滿意”。他表示，國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組是大方向。神華與國電的合并，既是中央的部署，也是企業(yè)很愿意做的，合并之后會(huì)發(fā)展得越來越好。

    對于重組后的整合思路，凌文認(rèn)為，企業(yè)的整合，包括業(yè)務(wù)流程、規(guī)則的整合，以及運(yùn)營戰(zhàn)略的整合，但最重要的是員工文化的融合，這方面集團(tuán)現(xiàn)在做得非常好。

    “下一步戰(zhàn)略怎么走，有什么樣的發(fā)展路線圖，公司黨組和專家正在研究設(shè)計(jì)。”凌文說，“總體是兩句話，一是專業(yè)化管理。煤炭、煤電、水電、風(fēng)電、光伏、煤制油化工、運(yùn)輸，各個(gè)板塊一定要專業(yè)化管理，不能全放在一起；二是一體化運(yùn)營。整個(gè)國家能源集團(tuán)有統(tǒng)一的核心理念和價(jià)值，必須維護(hù)整體的利益。”

    他表示，在這樣的前提下，集團(tuán)未來將瞄準(zhǔn)國有資本投資這個(gè)方向，以管資本為主，管資本的使用效率、流動(dòng)性、盈利性及風(fēng)險(xiǎn)防控等，下面各個(gè)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    “同時(shí)，我們要堅(jiān)持把黨組作為領(lǐng)導(dǎo)核心，不論怎么改，一定要維護(hù)好員工的利益。”凌文說，“這幾條是國家能源集團(tuán)改革的方向和原則。”

    3月2日，國家能源集團(tuán)煤電聯(lián)姻邁出實(shí)質(zhì)性步伐。神華和國電將以各自已持有的相關(guān)火電公司股權(quán)及資產(chǎn)，共同組建合資公司。合資公司組建后，國電電力擁有合資公司控股權(quán)，裝機(jī)容量將超過8000萬千瓦。

    對于煤電領(lǐng)域的兼并重組，凌文認(rèn)為，上下游結(jié)合，煤電一體化是大方向。“我個(gè)人很希望以后煤電領(lǐng)域還會(huì)有類似神華國電重組的案例，國家能源集團(tuán)也不排除會(huì)有下一步的動(dòng)作。”不過，他表示，改革的主體在企業(yè)，政府不會(huì)去“拉郎配”。

    煤炭去產(chǎn)能重點(diǎn)在補(bǔ)短板

    根據(jù)今年的政府工作報(bào)告，今年退出煤炭產(chǎn)能目標(biāo)為1.5億噸左右。對于近幾年煤炭去產(chǎn)能成效，凌文說，“如果不是國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，煤炭行業(yè)不會(huì)有現(xiàn)在這樣的機(jī)會(huì)。去產(chǎn)能去的是落后、不安全、不環(huán)保的產(chǎn)能，釋放的是先進(jìn)產(chǎn)能，在政府主導(dǎo)下，煤炭的生產(chǎn)更加有序，煤電的對接也更加順暢。”

    不過，凌文認(rèn)為，“絕不是說煤價(jià)越高越好，應(yīng)該有一個(gè)合理的區(qū)間。就是煤炭和上下游產(chǎn)業(yè)鏈都有一個(gè)相對合理的利潤空間，這是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。國家發(fā)改委確定的每噸煤炭售價(jià)在500元至570元為煤炭價(jià)格的‘綠色區(qū)間’，這個(gè)理念就非常好。”

    對于未來煤炭去產(chǎn)能方向，凌文認(rèn)為，要看去產(chǎn)能以后先進(jìn)產(chǎn)能的釋放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對煤炭的需求，以及供給側(cè)改革各種配套措施的出臺(tái)情況。“在完成了近幾年去產(chǎn)能任務(wù)后，煤炭產(chǎn)能相對比較合理，未來的‘去’可能不是主要矛盾。但別忘了還有‘一降一補(bǔ)’，特別是要補(bǔ)短板。”凌文說，“補(bǔ)短板現(xiàn)在還沒有特別突出，包括僵尸企業(yè)處理、提質(zhì)增效、企業(yè)辦社會(huì)職能等。以國家能源集團(tuán)來說，集團(tuán)有35萬員工，人工成本要降，企業(yè)效率要提高，這給管理層提出了很重的課題，還需要一步步扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)改革。”

    對于近年來煤價(jià)上漲，電力企業(yè)大幅虧損的局面，凌文認(rèn)為，煤電之間沒有特殊的矛盾，不同意把它激化為煤電矛盾、煤電“頂牛”。他說，今年年初，國家能源集團(tuán)首次與重點(diǎn)電力企業(yè)簽署了電煤3年長協(xié)合同，就對煤電發(fā)展是一個(gè)很好的促進(jìn)。

    凌文認(rèn)為，煤電一體化是未來的大方向，煤電一體化在保障煤炭長期穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，可以有條件地提升煤電的利潤空間，降低成本。不過，“最重要的還是電力企業(yè)自身，如何讓效率高的電廠多發(fā)電，效益不好的盡量少發(fā)不發(fā)，不能把這個(gè)事全推到煤價(jià)上。”

    今年基本實(shí)現(xiàn)煤電超低排放

    談到煤炭清潔化利用，凌文表示，煤炭清潔化包括開采、利用、轉(zhuǎn)換等全方位的清潔化。在煤炭開采環(huán)節(jié)，國家能源集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)了多種技術(shù)，最大程度地保護(hù)環(huán)境和水資源；在利用環(huán)節(jié)，做好燃煤機(jī)組的超低排放改造；在轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，通過煤制油等煤化工工藝，以及提取鋁、銅、鎵等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)煤炭綜合資源利用。

    特別是煤電超低排放改造方面，凌文介紹，“國內(nèi)第一臺(tái)超低排放新建燃煤機(jī)組就是我們的。目前，集團(tuán)煤電機(jī)組實(shí)現(xiàn)超低排放的比例已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了70%，我們已經(jīng)在京津冀、長三角、珠三角地區(qū)全部完成超低排放改造，爭取今年絕大多數(shù)機(jī)組都完成超低排放改造。”

    凌文說，“我們的排放數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)傳給國家監(jiān)測中心，甚至一些電廠已經(jīng)做到把排放數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳到互聯(lián)網(wǎng)上，老百姓可以自己查詢。”

    他介紹，除了煙塵、二氧化硫、氮氧化物這三樣主要污染物，集團(tuán)已經(jīng)在率先研究汞等其他有害元素的治理。“下一步我們希望未來全世界最先進(jìn)的電廠都在中國，國家能源集團(tuán)有這樣的責(zé)任把這件事情做好。”凌文說。

    除了傳統(tǒng)的煤電領(lǐng)域，國家能源集團(tuán)在新能源板塊的布局也已經(jīng)頗具規(guī)模。凌文介紹，集團(tuán)已經(jīng)是全球風(fēng)電裝機(jī)容量最大的企業(yè)，目前裝機(jī)容量已經(jīng)將近3600萬千瓦，今年年底的目標(biāo)是4000萬千瓦。

    而在光伏領(lǐng)域，凌文介紹，“除了傳統(tǒng)的單晶硅多晶硅，集團(tuán)正在布局薄膜太陽能發(fā)電。我們已經(jīng)收購了德國一個(gè)太陽能薄膜電池團(tuán)隊(duì)，正在集中攻克的一項(xiàng)技術(shù)叫做‘銅銦鎵硒’薄膜太陽能電池。這個(gè)技術(shù)將來會(huì)更清潔，效率更高，成本更低。相信未來兩三年會(huì)看到很好的成果。”