數(shù)據(jù)顯示,截至12月16日,今年以來(lái)已出現(xiàn)25只業(yè)績(jī)翻番的“翻倍基”。有趣的是,這25只“翻倍基”并非人們心目中的“大盤基”,規(guī)模普遍較小,最低的甚至不到4億元。
這種現(xiàn)象的背后,其實(shí)潛藏著公募基金行業(yè)默認(rèn)的“套路”:即傾力打造“明星基金”,然后借“明星基金”的業(yè)績(jī)吸引流量,在熱度高的時(shí)候,通過(guò)持續(xù)營(yíng)銷或新發(fā)基金的模式迅速擴(kuò)張規(guī)模。
捧小基金做業(yè)績(jī)“明星”
不止一位市場(chǎng)人士向中國(guó)證券報(bào)記者表示:“今年市場(chǎng)風(fēng)格切換迅速,熱點(diǎn)快速輪動(dòng),小規(guī)?;鸾?jīng)理易借助靈活性追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),而大規(guī)模基金管理人更傾向穩(wěn)健。從調(diào)倉(cāng)角度看,自然是規(guī)模較小的基金跑得更快。”
有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè),過(guò)去兩年公募基金賺錢效應(yīng)明顯,不少股民轉(zhuǎn)變成基民;與此同時(shí),銀行理財(cái)凈值化、債券市場(chǎng)走熊,不少風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低的投資人也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)思維,開(kāi)始投資基金,新資金源源不斷進(jìn)入公募基金的水池中。在不少基金公司看來(lái),只要向外界多展示業(yè)績(jī),自然就有大量“活水”涌入。
某基金銷售渠道負(fù)責(zé)人承認(rèn),無(wú)論是傳統(tǒng)銀行還是電商平臺(tái),渠道方越來(lái)越朝著績(jī)優(yōu)基金傾斜?,F(xiàn)實(shí)中,很多爆款基金的基金經(jīng)理,在出現(xiàn)爆款產(chǎn)品之前,其所管理的規(guī)模其實(shí)也不大。因此,捧小基金做業(yè)績(jī)“明星”,借流量做規(guī)模,已經(jīng)成為基金公司可以復(fù)制的“成功路徑”。
規(guī)模和業(yè)績(jī)能否兩全
基金市場(chǎng)里,常能聽(tīng)到一句話——“規(guī)模是業(yè)績(jī)的殺手”,是指一只基金在規(guī)模大幅增長(zhǎng)之后,業(yè)績(jī)反而不如之前。
基金經(jīng)理的規(guī)模半徑如何定義?規(guī)模一定是業(yè)績(jī)的敵人嗎?
一位公募內(nèi)部人士李先生向中國(guó)證券報(bào)記者透露:“一方面是公募基金投資存在限制,另一方面是調(diào)倉(cāng)和追求超額收益的難度加大。實(shí)事求是地講,管理規(guī)模過(guò)大,的確會(huì)對(duì)基金經(jīng)理的管理操作帶來(lái)挑戰(zhàn)。”
“但是,風(fēng)格和策略是決定基金經(jīng)理管理規(guī)模半徑最重要的因素。不同風(fēng)格和策略的基金經(jīng)理管理半徑是完全不同的。”李先生稱:“比如,對(duì)于行業(yè)配置型選手來(lái)說(shuō),追求行業(yè)的阿爾法,自上而下選行業(yè)和賽道,這樣就能有整個(gè)板塊去承接基金經(jīng)理的大額資金,因此這類選手的管理規(guī)模半徑就會(huì)比較大。對(duì)于自下而上選股型選手來(lái)說(shuō),不一定能選到市值較大、資金容量較大的好股票,因此可能會(huì)影響其管理半徑。”
此外,在他看來(lái),市場(chǎng)更加有效且好公司越來(lái)越多,能夠承載大規(guī)模基金的標(biāo)的也將更多。大規(guī)模基金的管理,不僅體現(xiàn)著基金經(jīng)理個(gè)人的能力,更是一家公司綜合實(shí)力的體現(xiàn),需要投研團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)支持。只有公司綜合實(shí)力得到提升,才能為大規(guī)?;鸬墓芾硖峁┲橇Α①Y源、人才等方面的支撐,否則百億級(jí)規(guī)模也無(wú)法持續(xù)。
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