國(guó)資委開展 管理“三個(gè)標(biāo)桿”創(chuàng)建行動(dòng)

    9月8日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”。國(guó)資委黨委委員、副主任翁杰明在會(huì)上介紹，近期，國(guó)資委組織開展了管理“三個(gè)標(biāo)桿”創(chuàng)建行動(dòng)，從基層企業(yè)、管理領(lǐng)域和集團(tuán)公司三個(gè)層面，選樹出200個(gè)標(biāo)桿企業(yè)、100個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目和10個(gè)標(biāo)桿模式。這些管理標(biāo)桿涵蓋了一批擁有領(lǐng)先管理實(shí)踐的基層企業(yè)，匯聚了一批聚焦各個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)域的典型經(jīng)驗(yàn)，也推出了一批充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理論工具、代表先進(jìn)企業(yè)管理水平的管理模式，取得了良好的社會(huì)反響。

    2020年6月國(guó)資委曾印發(fā)《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，以對(duì)標(biāo)世界一流為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，旨在用2~3年時(shí)間，推動(dòng)中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系。

    翁杰明介紹，本次入選的200家標(biāo)桿企業(yè)，既有內(nèi)蒙一機(jī)、哈爾濱鍋爐等國(guó)家“一五”時(shí)期成立的共和國(guó)長(zhǎng)子，又有麒麟軟件、上海賽可出行等新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。既有長(zhǎng)江電力、保利發(fā)展等中央企業(yè)核心子企業(yè)，又有航天二院二十三所、中建八局第一建設(shè)公司等具體生產(chǎn)研發(fā)單位，體現(xiàn)了廣泛的代表性。其中，中國(guó)電信積極引入“本福特定律”“舞弊三角論”等先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，運(yùn)用行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)精確匹配、歷史數(shù)據(jù)差值分析、機(jī)器學(xué)習(xí)模擬等大數(shù)據(jù)和人工智能工具，實(shí)現(xiàn)多維度自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別篩查，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

    本次入選的100個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目，深刻把握專業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，聚焦項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)中的難點(diǎn)問題，探索出了一系列好做法好經(jīng)驗(yàn)。其中，航天科工推進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈三鏈協(xié)同，健全完善內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)量化激勵(lì)機(jī)制，探索“成果知本券”“創(chuàng)業(yè)合伙人制度”“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)接力棒”等新機(jī)制新模式，打通成果轉(zhuǎn)化收益和紅利分享鏈路，職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造熱情高漲。

    本次入選的10個(gè)標(biāo)桿模式，既有效體現(xiàn)了現(xiàn)代管理理論方法，又總結(jié)提煉了企業(yè)的成功管理實(shí)踐，具有很好的代表性、示范性、推廣性。其中，國(guó)投堅(jiān)持集團(tuán)化、專業(yè)化、差異化、市場(chǎng)化原則，集成投資管理、協(xié)同管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理等管理領(lǐng)域，形成股權(quán)全生命周期的5M價(jià)值管理模式，并有效貫穿總部、子企業(yè)和投資企業(yè)三級(jí)管理架構(gòu)，促進(jìn)國(guó)有資本投資公司功能作用有效發(fā)揮。