全國(guó)人大代表、邁普醫(yī)學(xué)董事長(zhǎng)袁玉宇：醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)要以市場(chǎng)需求為科研導(dǎo)向

    “期待國(guó)家圍繞科技自立自強(qiáng)這一目標(biāo)作出具體部署，通過科技自強(qiáng)牢牢掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展自主權(quán)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)邁向更高水平。”盡管是位“80后”，但全國(guó)人大代表、邁普醫(yī)學(xué)董事長(zhǎng)袁玉宇已創(chuàng)業(yè)10多年，帶領(lǐng)邁普醫(yī)學(xué)登上國(guó)際醫(yī)療器械最前沿競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，被美國(guó)《財(cái)富》雜志贊為一家“打印生命”的企業(yè)。

    全國(guó)兩會(huì)召開前夕，袁玉宇接受上海證券報(bào)記者采訪時(shí)表示，在新發(fā)展格局下，公司將抓住機(jī)遇，推進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)，打造面向全球市場(chǎng)的民族品牌。

    代表民族品牌參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

    袁玉宇表示，今年是具有特殊意義的一年，在新征程、新形勢(shì)下，國(guó)家科技戰(zhàn)略被提到前所未有的重要位置，他期待國(guó)家能圍繞科技自立自強(qiáng)的目標(biāo)作出具體部署。

    邁普醫(yī)學(xué)創(chuàng)立于2008年9月，是一家致力于結(jié)合人工合成材料特性，利用先進(jìn)制造技術(shù)開發(fā)高性能植入醫(yī)療器械的高新技術(shù)企業(yè)。主要產(chǎn)品包括人工硬腦（脊）膜補(bǔ)片、顱頜面修補(bǔ)產(chǎn)品等，國(guó)際市場(chǎng)覆蓋歐洲、南美洲、亞洲、非洲的70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。當(dāng)前，邁普醫(yī)學(xué)等待通往資本市場(chǎng)的“臨門一腳”，開啟新的發(fā)展旅程。

    “經(jīng)過多年發(fā)展，邁普醫(yī)學(xué)是國(guó)內(nèi)神經(jīng)外科領(lǐng)域唯一同時(shí)擁有人工硬腦（脊）膜補(bǔ)片、顱頜面修補(bǔ)產(chǎn)品、可吸收止血紗等植入醫(yī)療器械產(chǎn)品的企業(yè)，已成為國(guó)內(nèi)少數(shù)具有規(guī)?；隹诤Ｍ飧叨酸t(yī)療市場(chǎng)能力的神經(jīng)外科高性能植入醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，代表民族品牌參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。”袁玉宇說。

    截至2020年9月30日，邁普醫(yī)學(xué)已與境內(nèi)外500余家經(jīng)銷商建立起良好合作關(guān)系，產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)600余家醫(yī)院，產(chǎn)品臨床應(yīng)用超過20萬例，并完成產(chǎn)品注冊(cè)、推廣銷售、售后服務(wù)等為核心的全球化營(yíng)銷體系搭建。

    袁玉宇表示，“十四五”期間對(duì)邁普醫(yī)學(xué)而言是承上啟下的重要階段。雖然階段不同，但公司的創(chuàng)業(yè)初心不變，目標(biāo)堅(jiān)定向前，朝著高性能植入醫(yī)療器械的科技自主、進(jìn)口替代方向努力。

    為此，邁普醫(yī)學(xué)將緊跟國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的變化。一方面，將繼續(xù)做大做強(qiáng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)，致力于提供神經(jīng)外科高性能植入醫(yī)療器械的整體解決方案，通過豐富的產(chǎn)品組合、嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理、完善的營(yíng)銷渠道，成為國(guó)內(nèi)神經(jīng)外科領(lǐng)域高性能植入醫(yī)療器械的領(lǐng)先企業(yè)。同時(shí)，在保持神經(jīng)外科領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，公司將利用生物增材制造等技術(shù)優(yōu)勢(shì)及豐富的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)，延伸技術(shù)平臺(tái)的應(yīng)用至口腔科及其他外科領(lǐng)域，推進(jìn)止血類、醫(yī)用膠類、口腔修復(fù)類等產(chǎn)品線的建立，持續(xù)推出新產(chǎn)品，滿足臨床需求。

    另一方面，邁普醫(yī)學(xué)將繼續(xù)建立并鞏固國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“未來，公司將在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、質(zhì)量管理、市場(chǎng)銷售、人才培養(yǎng)等方面建立更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力成為全球高性能植入醫(yī)療器械領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。”袁玉宇告訴記者。

    展望新征程，袁玉宇信心滿滿。他說，在“十四五”開局之年，邁普醫(yī)學(xué)將抓住“創(chuàng)新”這一主基調(diào)，圍繞高性能植入醫(yī)療器械的自主創(chuàng)新和國(guó)產(chǎn)替代，繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品線布局，進(jìn)一步開拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，充實(shí)人才團(tuán)隊(duì)，加快企業(yè)發(fā)展。

    加快以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的科研轉(zhuǎn)化

    作為科技工作者代表，袁玉宇此次參加全國(guó)兩會(huì)，關(guān)注焦點(diǎn)也在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化上，他準(zhǔn)備就科技人才機(jī)制和科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制改革等提出建議。

    “過去我們認(rèn)為從科研成果到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化只差最后1公里，但實(shí)際上差的是99公里。與其說提升轉(zhuǎn)化效率，我認(rèn)為更重要的是多做‘可轉(zhuǎn)化’的科研。”袁玉宇說，以高性能醫(yī)療器械行業(yè)為例，從實(shí)驗(yàn)室成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用的醫(yī)療產(chǎn)品，該過程需經(jīng)臨床、注冊(cè)等漫長(zhǎng)的規(guī)律和周期，也需考慮市場(chǎng)穩(wěn)定性、經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大化等問題，解決這些問題需要大量的實(shí)踐應(yīng)用驗(yàn)證工作。

    在他看來，在實(shí)驗(yàn)室研發(fā)出成果，發(fā)論文、拿專利，還不能代表真正的“創(chuàng)新”，科研沒有轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)產(chǎn)品，是無法最終為社會(huì)帶來價(jià)值的，所以要以市場(chǎng)需求為科研導(dǎo)向，最終實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化。

    袁玉宇還認(rèn)為，創(chuàng)新是一系列技術(shù)的組成，單一的科研成果缺乏轉(zhuǎn)化支撐，很難對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條造成很大影響。所以，從事創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)必須具備敏銳的產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)思維。

    “在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)下，我們要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大需求來促進(jìn)技術(shù)提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)研究的科研導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需求導(dǎo)向，從而促進(jìn)創(chuàng)新成果的進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，縮小與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的差距。”袁玉宇表示。

    在加大市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化的建議上，袁玉宇認(rèn)為，一是要大力培養(yǎng)創(chuàng)新型中小企業(yè)。真正的創(chuàng)新主體更多集中在創(chuàng)新型中小企業(yè)中，可以從生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、質(zhì)量控制等方面，建立一種對(duì)科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)支持的包容機(jī)制。

    二是要發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的鏈條“串”起來。以醫(yī)療器械領(lǐng)域?yàn)槔?，在原始技術(shù)創(chuàng)新成為產(chǎn)品后，要進(jìn)入市場(chǎng)和臨床，往往需要經(jīng)過復(fù)雜的流程，若能有效降低時(shí)間和成本，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到認(rèn)可，就可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)回報(bào)，從而有更多的時(shí)間和資金回到源頭，幫助下一輪的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做到讓市場(chǎng)成為創(chuàng)新的動(dòng)力。

    三是要加大人才支撐。需要加強(qiáng)引入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)人才，建立起對(duì)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化研究一視同仁的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。在市場(chǎng)導(dǎo)向的科技成果轉(zhuǎn)化中，科技型企業(yè)家的培養(yǎng)也非常重要，這是決定資源配置效率及轉(zhuǎn)化效率的核心。

    “特別是科技型企業(yè)家，他們也許不是科學(xué)家，但一定是善于鉆研技術(shù)、具有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神的人。這種創(chuàng)新精神很大程度上是天生的，需要通過選拔和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)選對(duì)人才，并加以培養(yǎng)、鼓勵(lì)和支持。”袁玉宇表示。

    袁玉宇建議，資本市場(chǎng)對(duì)科創(chuàng)企業(yè)的支持力度、深度和廣度要繼續(xù)加以拓展，使更多具備成長(zhǎng)前景的中小規(guī)?？萍紕?chuàng)新企業(yè)通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。他相信，“十四五”期間，隨著注冊(cè)制改革的深入，資本市場(chǎng)體系將更為健全，資本市場(chǎng)服務(wù)科技創(chuàng)新能力也將進(jìn)一步增強(qiáng)。