全國(guó)政協(xié)委員、全聯(lián)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中聯(lián)評(píng)估集團(tuán)董事長(zhǎng)范樹(shù)奎：推動(dòng)上市公司并購(gòu)重組 助力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系

    本報(bào)兩會(huì)報(bào)道組 桂小筍

    “傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系根基，在數(shù)字化、智能化、綠色化升級(jí)方面需求迫切，但多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)囿于并購(gòu)認(rèn)知薄弱、缺乏運(yùn)用并購(gòu)手段轉(zhuǎn)型的意識(shí)和能力，亟需通過(guò)并購(gòu)?fù)黄妻D(zhuǎn)型發(fā)展瓶頸。戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系核心，有著自主可控的發(fā)展要求，在補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈方面亟需大量資本投入，但現(xiàn)行并購(gòu)政策制約了市場(chǎng)化定價(jià)，導(dǎo)致其難以適配相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。量子科技、具身智能等未來(lái)產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代快，需要國(guó)家級(jí)基金引導(dǎo)培育投入，這就更需要通過(guò)并購(gòu)來(lái)整合技術(shù)、人才等核心要素，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)價(jià)值。”近日，全國(guó)政協(xié)委員、全聯(lián)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中聯(lián)評(píng)估集團(tuán)”）董事長(zhǎng)范樹(shù)奎告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，當(dāng)前，發(fā)揮并購(gòu)重組的資源配置作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，有助于構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化體系。

    范樹(shù)奎表示，要發(fā)揮并購(gòu)重組專業(yè)效能，推行并購(gòu)重組案例示范機(jī)制。上市公司并購(gòu)重組要堅(jiān)持嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)服務(wù)、優(yōu)范例的導(dǎo)向，兼顧監(jiān)管規(guī)范與市場(chǎng)活力。嚴(yán)監(jiān)管要聚焦信披合規(guī)，明確專業(yè)審核標(biāo)準(zhǔn)，保證溝通渠道通暢；強(qiáng)服務(wù)推動(dòng)專業(yè)機(jī)構(gòu)歸位盡責(zé)，把好資本市場(chǎng)入口關(guān)，推行分業(yè)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。建立并購(gòu)重組審核案例庫(kù)，通過(guò)優(yōu)秀案例傳遞審核標(biāo)準(zhǔn)，完善執(zhí)業(yè)規(guī)范和信用體系，強(qiáng)化責(zé)任追究。

    另外，強(qiáng)化并購(gòu)重組賦能現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，暢通并購(gòu)資本流通渠道。聚焦并購(gòu)貸款、并購(gòu)基金、私募股權(quán)等資本支撐構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系：一是優(yōu)化并購(gòu)貸政策，放寬期限和比例限制，推出戰(zhàn)略、未來(lái)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)貸，適配輕資產(chǎn)融資需求；二是完善并購(gòu)基金生態(tài)，出臺(tái)國(guó)家并購(gòu)基金細(xì)則，建立國(guó)家與地方基金銜接機(jī)制，以杠桿模式帶動(dòng)社會(huì)資本，推進(jìn)S基金標(biāo)準(zhǔn)化，暢通退出渠道；三是培育耐心資本，引導(dǎo)養(yǎng)老金、保險(xiǎn)等長(zhǎng)期資本配置未來(lái)產(chǎn)業(yè)，建立投資激勵(lì)和容錯(cuò)機(jī)制，出臺(tái)耐心資本扶持政策，引導(dǎo)基金向未來(lái)產(chǎn)業(yè)傾斜，帶動(dòng)民間資本參與，為未來(lái)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)提供持久支撐，助力現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系高質(zhì)量構(gòu)建。

（編輯 上官夢(mèng)露）