我與金融科技的故事｜鵬華基金薛載廣—數(shù)據(jù)建設(shè)行與思

    【編者按】為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，引導(dǎo)基金行業(yè)機(jī)構(gòu)踐行《證券期貨業(yè)科技發(fā)展“十四五”規(guī)劃》，共促基金行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)總體工作部署，于2022年11月開(kāi)展“證券期貨業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題宣傳月”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“證券期貨業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題宣傳月”活動(dòng)，搭建交流平臺(tái)，展現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果案例，激發(fā)金融科技創(chuàng)新活力，營(yíng)造金融科技長(zhǎng)效發(fā)展新生態(tài)。該篇為“證券期貨業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題宣傳月”《我與金融科技的故事》征文之五。

數(shù)據(jù)建設(shè)行與思

——鵬華基金 薛載廣

    時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)眼進(jìn)入基金行業(yè)已有七個(gè)年頭，期間一直在從事金融數(shù)據(jù)建設(shè)方面的工作。這七年間有幸見(jiàn)證了基金行業(yè)的蓬勃發(fā)展，也切身感受到了科技發(fā)展對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來(lái)的巨大變化。作為一名金融科技工作者，伴隨著公司與行業(yè)一起不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。

    在工作初期主要負(fù)責(zé)底層數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作，數(shù)據(jù)中心是數(shù)據(jù)消費(fèi)與服務(wù)的基礎(chǔ)保障，其建設(shè)的核心任務(wù)是搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，做好“下水道”工程。從早期傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)到數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，以平臺(tái)化建設(shè)思路充分整合內(nèi)外部分散數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、線(xiàn)上化；在技術(shù)上從傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)逐步轉(zhuǎn)向分布式大數(shù)據(jù)平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的計(jì)算能力縮短數(shù)據(jù)加工處理時(shí)長(zhǎng)，為業(yè)務(wù)賦能增效。

    隨著對(duì)數(shù)據(jù)建設(shè)工作的深入，逐步由底層平臺(tái)建設(shè)轉(zhuǎn)向了數(shù)據(jù)應(yīng)用，面對(duì)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)消費(fèi)支持、外部客戶(hù)報(bào)告、公募信息披露等豐富多樣的消費(fèi)場(chǎng)景，傳統(tǒng)BI報(bào)表工具的沉重架構(gòu)與低靈活性等弊端顯露無(wú)疑。為了滿(mǎn)足用戶(hù)的各類(lèi)數(shù)據(jù)消費(fèi)需求，我們通過(guò)自研數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，統(tǒng)一服務(wù)出口，實(shí)現(xiàn)靈活報(bào)表查詢(xún)與自助分析；借助開(kāi)源可視化插件，呈現(xiàn)豐富的可視化效果。技術(shù)上做到自主可控，功能上高效便捷，同時(shí)也使數(shù)據(jù)安全性得到有效管控。

    近兩年以監(jiān)管數(shù)據(jù)報(bào)送為契機(jī)，公司啟動(dòng)了全面數(shù)據(jù)治理，通過(guò)“制度”、“流程”、“系統(tǒng)”相結(jié)合的方式推進(jìn)數(shù)據(jù)治理落地。在制度建設(shè)方面，公司發(fā)布了《數(shù)據(jù)治理管理辦法總綱》等管理制度，形成頂層的數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)意見(jiàn)；在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理方面，圍繞產(chǎn)品、員工、客戶(hù)等核心主數(shù)據(jù)建立了公司級(jí)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)Owner、數(shù)據(jù)權(quán)責(zé)、所屬權(quán)威系統(tǒng)等內(nèi)容，并以流程驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的有效落地。在治理平臺(tái)建設(shè)方面，自研了數(shù)字資產(chǎn)管理平臺(tái)，構(gòu)建了元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)分等在線(xiàn)數(shù)據(jù)管理能力，將數(shù)據(jù)治理融入到整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程管理中，做到事前評(píng)審、事后跟蹤反饋的數(shù)據(jù)管理閉環(huán)，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

    隨著信息化、數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的數(shù)字資產(chǎn)得到沉淀，這就要求我們要以數(shù)據(jù)治理為抓手，將數(shù)據(jù)要素充分整合，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。結(jié)合大數(shù)據(jù)與人工智能等技術(shù)手段，助力公司提升精細(xì)化管理能力，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。