愿資本市場(chǎng)給更多優(yōu)秀民企插上騰飛的翅膀——訪“農(nóng)民朋友的朋友”、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好

    本報(bào)記者 田米亞 許潔

    “飼料大王”“扶貧狀元”“改革先鋒”“民營(yíng)企業(yè)家的優(yōu)秀代表”……面對(duì)眾多的頭銜與光環(huán)，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好最在意的身份是“民營(yíng)企業(yè)家”和“農(nóng)民朋友的朋友”。

    當(dāng)年，想過“樓上樓下，電燈電話”好日子的劉永好，辭掉了教師的工作，走上了售賣鵪鶉蛋的道路。而他的這一走，就沒有停下來過。劉氏兄弟創(chuàng)辦的新希望，不僅是中國第一家私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司，也是較早步入中國資本圈的民營(yíng)上市公司。

    在劉永好看來，沒有改革開放就沒有民營(yíng)企業(yè)，而作為中國改革開放的重要標(biāo)志，中國資本市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展，助力更多的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)脫穎而出，已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

    專業(yè)戶

    孕育出“新希望”

    1951年出生的劉永好已近古稀之年，但他的身姿仍然矯健，思維依然敏捷，對(duì)資本市場(chǎng)助力新希望集團(tuán)的發(fā)展歷史更是如數(shù)家珍。

    劉永好經(jīng)歷過苦日子。“我記得我20歲以前，幾乎都沒穿過鞋，也沒穿過什么新衣服。每天晚上到十點(diǎn)、十一點(diǎn)的時(shí)候，肚子就餓了”。為了過上好日子，1982年劉永好和自己的兄弟們正式開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)中國還沒有公司法，新希望不叫公司，叫專業(yè)戶。

    劉氏兄弟的創(chuàng)業(yè)之路充滿了崎嶇和坎坷。為了養(yǎng)雞，他們要去成都周邊各個(gè)縣收購散養(yǎng)的良種雞蛋。有一天劉永好騎著車跑了一天終于收齊了一筐，共計(jì)200個(gè)蛋，卻因被狗追咬不慎摔倒在田埂上，一筐雞蛋只剩下兩個(gè)是好的。

    創(chuàng)業(yè)的路上沒有一帆風(fēng)順的，但劉永好與他的兄弟們扛下來了。由于四兄弟都是大學(xué)生，各有專業(yè)各有所長(zhǎng)，不過他們有共同的愛好，就是愛學(xué)習(xí)。當(dāng)有一天從報(bào)紙上看到說鵪鶉蛋營(yíng)養(yǎng)豐富時(shí)，劉氏兄弟就開始養(yǎng)鵪鶉。1985年，他們成了當(dāng)?shù)孛逼鋵?shí)的“鵪鶉大王”。

    愛學(xué)習(xí)愛研究的劉氏兄弟，在養(yǎng)鵪鶉時(shí)就開始用電子計(jì)算機(jī)調(diào)配飼料和育種選樣，并且摸索出一套完整的鵪鶉孵化、育種養(yǎng)殖、飼料配方體系，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多。

    1986年，育新良種場(chǎng)已經(jīng)年產(chǎn)鵪鶉15萬只，鵪鶉蛋不僅販賣到國內(nèi)各個(gè)城市，而且最遠(yuǎn)賣到了俄羅斯。這一年，劉氏四兄弟決定用一個(gè)充滿美好前景的詞來重新命名自己的養(yǎng)殖場(chǎng)——“希望”。

    1987年，希望飼料公司在古家村買了10畝地，投資了400萬元，建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所和飼料廠。1989年，“希望牌”1號(hào)乳豬全價(jià)顆粒飼料推向市場(chǎng)。

    雖然市場(chǎng)上有“正大”等洋品牌飼料，但是“希望牌”豬飼料的銷售額用了3個(gè)月時(shí)間就追上了“正大”飼料，這背后與劉永好的營(yíng)銷思維、首創(chuàng)的農(nóng)村“墻體廣告”不無關(guān)系。在豬飼料領(lǐng)域，新希望又做成了“飼料大王”。

    企業(yè)在劉氏兄弟的共同努力下不斷發(fā)展壯大，1992年，中國第一個(gè)經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán)，在希望飼料公司的基礎(chǔ)上成立。集團(tuán)成立不久，劉氏兄弟4人按照各自的特長(zhǎng)劃分了三個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

    1995年，劉氏四兄弟完成“分家”，大陸希望公司、東方希望公司、華西希望公司和南方希望公司成立，4弟兄再次向著各自的“希望”出發(fā)。

    劉永好注冊(cè)的南方希望公司不斷地發(fā)展壯大，劉永好個(gè)人也成為第一批當(dāng)選全國政協(xié)委員的民營(yíng)企業(yè)家。1993年的全國兩會(huì)期間，他走進(jìn)人民大會(huì)堂，做了“私營(yíng)企業(yè)有希望”的主題發(fā)言。

    從1993年到2020年，劉永好成為每年兩會(huì)的?？?，27次攜170多份提案或議案走進(jìn)人民大會(huì)堂。這些提案或議案，幾乎全部涉及農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民，以及民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，他也被稱為“民營(yíng)企業(yè)家的優(yōu)秀代表”和“農(nóng)民朋友的朋友”。而新希望在劉永好的掌舵下，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的這條路上，一直是行業(yè)領(lǐng)頭雁，行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。

    000876：

    新希望在深交所上市

    劉永好認(rèn)為，企業(yè)家要能吃苦，保持艱苦奮斗的初心，這是通往成功的必備品格。除此之外，創(chuàng)新、專注、履行責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會(huì)，這些都是每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具備的素質(zhì)。

    1994年10月份，劉永好當(dāng)選為全國工商聯(lián)副主席，他身上的擔(dān)子也更重了，日程中除了新希望的工作安排外，還心系整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，先后參與發(fā)起了“光彩事業(yè)”、聯(lián)合發(fā)表“誠信宣言”、作為副組長(zhǎng)與厲以寧一起主導(dǎo)了影響“36條”出臺(tái)的民營(yíng)企業(yè)大調(diào)研……而參與發(fā)起組建民生銀行，更是一段重要的歷史。

    上世紀(jì)九十年代初期，民營(yíng)企業(yè)最大的難題是貸不到款。1993年，劉永好與41位政協(xié)委員聯(lián)名提案，希望成立一家主要由民營(yíng)企業(yè)家投資，主要為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行。

    1996年1月12日，由劉永好聯(lián)合東方集團(tuán)張宏偉，中國泛?？毓杉瘓F(tuán)盧志強(qiáng)，中國船東互保協(xié)會(huì)王玉貴和巨人集團(tuán)史玉柱等倡導(dǎo)發(fā)起的中國民生銀行股份公司（簡(jiǎn)稱“中國民生銀行”）終于成立。

    如果說發(fā)起民生銀行是為中國民營(yíng)企業(yè)搭起了溝通橋梁與資金支持平臺(tái)，那么，中國資本市場(chǎng)的健全與發(fā)展，更是為民營(yíng)企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

    在劉永好的記憶中，對(duì)于股票的概念還是在成都紅廟子這個(gè)自發(fā)的股票交易市場(chǎng)中形成的。“當(dāng)時(shí)，自發(fā)的股票交易曾經(jīng)非常火，到紅廟子去買賣股票，承載著當(dāng)時(shí)很多人的致富夢(mèng)想”。

    如同紅廟子成為一代成都人的記憶符號(hào)一樣，新希望在深交所的掛牌上市也是頗有傳奇色彩的。22年過去，那段歷史仍歷歷在目，讓劉永好難以忘懷。

    1998年3月11日，新希望的發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。這一天，新希望以000876的股票代碼登陸資本市場(chǎng)。在此之前，地方企業(yè)多數(shù)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或用其他形式上市，新希望公告的時(shí)候是以民營(yíng)企業(yè)身份，至此，A股資本市場(chǎng)上多了一家優(yōu)秀的民營(yíng)上市公司。

    在業(yè)界看來，新希望的上市，在中國資本市場(chǎng)的建設(shè)中有著重要的意義，讓更多的民營(yíng)企業(yè)找到了直接融資的通道。

    2020年，中國資本市場(chǎng)迎來30周年。劉永好認(rèn)為，中國的資本市場(chǎng)從無到有，從市場(chǎng)化起步到逐步規(guī)范健全壯大，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。而作為見證者、參與者和受益者，新希望的快速發(fā)展，直接得益于中國的資本市場(chǎng)。

    資本賦能

    新希望駛?cè)肟燔嚨?/strong>

    上市后，新希望駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。

    數(shù)據(jù)顯示，1998年2月12日新希望開始發(fā)行，發(fā)行量為4000萬股，發(fā)行價(jià)6.90元，募集資金凈額2.68億元，當(dāng)年3月11日上市。這一年，新希望的營(yíng)收總額為3.92億元，凈利潤(rùn)為5748.92萬元；20多年后的2019年，其年報(bào)則顯示，公司營(yíng)收總額為820.5億元，凈利潤(rùn)為50.4億元。

    目前，新希望集團(tuán)在全球30多個(gè)國家和地區(qū)擁有600多家分子公司，員工10萬余人，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模超2000億元，年銷售收入超1600億元。其產(chǎn)業(yè)涉及食品與農(nóng)牧、乳業(yè)與快消、地產(chǎn)與基建、金融與投資等多種業(yè)態(tài)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，旗下已有新希望（000876）、新乳業(yè)（002946）、興源環(huán)境（300266）三家上市公司。新希望集團(tuán)連續(xù)18年位列中國企業(yè)500強(qiáng)前茅，創(chuàng)造了顯著的社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值。新希望的發(fā)展也印證了劉永好第一次上兩會(huì)時(shí)的發(fā)言——“私營(yíng)企業(yè)有希望”。

    “假如說沒有資本市場(chǎng)，歷史上那些優(yōu)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)慢一些。另外，在資金籌措、市場(chǎng)認(rèn)同、規(guī)范治理等方面都會(huì)慢一些。”劉永好表示，成為公眾公司，公司各方面必須更加規(guī)范，治理結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)，當(dāng)然也得到更多的資金支持，公司的知名度、影響力也得到了大幅提升。

    新希望上市后的發(fā)展故事，是中國資本市場(chǎng)上民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的縮影。中國資本市場(chǎng)走過30年，新希望見證了中國資本市場(chǎng)的進(jìn)步成長(zhǎng)，也見證了一大批像新希望這樣的民營(yíng)企業(yè)通過資本市場(chǎng)的助力得到快速發(fā)展。“如今，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為上市的主體，跟國有企業(yè)、外資企業(yè)一道，正在為中國經(jīng)濟(jì)做出積極的重大的貢獻(xiàn)”。

    據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，中國民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)民企總銷售額達(dá)到22萬億元，占中國GDP的20%，而新希望集團(tuán)以1470億元位居第67位。

    “新希望上市20多年了，現(xiàn)在控股好幾家上市公司，也投資了一些不控股的上市公司。新希望能夠快速地發(fā)展，不斷地進(jìn)步，并在農(nóng)牧行業(yè)成為一年能夠銷售400多萬噸肉蛋奶的優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)，這些都是資本市場(chǎng)給我們帶來的價(jià)值。”劉永好如此表示。

    在劉永好看來，資本市場(chǎng)的股權(quán)激勵(lì)政策讓合作伙伴、企業(yè)員工共同來分享企業(yè)發(fā)展帶來的價(jià)值，以此推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

    事實(shí)上，如何讓金融更好地賦能民營(yíng)企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，劉永好深諳其道。作為民生銀行的發(fā)起者之一，劉永好積極推動(dòng)了民生銀行的上市，致力為眾多的民營(yíng)企業(yè)解決融資難問題。

    而根植農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的劉永好，與其打交道的都是農(nóng)民朋友。為了維護(hù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，新希望也發(fā)展了產(chǎn)業(yè)鏈金融體系，賦能產(chǎn)業(yè)鏈上合作伙伴的發(fā)展。

    另外，新希望集團(tuán)憑借在農(nóng)牧業(yè)耕耘多年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)農(nóng)戶的深入了解，充分整合社會(huì)資源、政府資源和金融資源，建設(shè)農(nóng)村普惠擔(dān)保體系，設(shè)立了近20家農(nóng)村擔(dān)保公司，為農(nóng)戶擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)改造提供資金擔(dān)保服務(wù)，開創(chuàng)了以養(yǎng)殖擔(dān)保為主體的農(nóng)村金融服務(wù)模式。

    而上海厚沃信息科技有限公司是新希望集團(tuán)全力打造的泛農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技與金融服務(wù)平臺(tái)，專注為中小微企業(yè)信貸領(lǐng)域，致力于打造成為泛農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融科技服務(wù)提供商。旗下設(shè)有數(shù)據(jù)科技公司、商業(yè)保理、融資租賃等子公司，擁有多張（類）金融牌照，全面支撐公司開展資金等全金融服務(wù)。

    “在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游積極布局”——這一發(fā)展思路讓新希望集團(tuán)早在1997年便開始海外業(yè)務(wù)探索，并于1999年在越南建成第一家海外工廠。目前，集團(tuán)在“一帶一路”倡議沿線國家投產(chǎn)、建設(shè)、籌建、投資的工廠達(dá)40余家。

    在國家實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與“一帶一路”倡議的引導(dǎo)下，新希望集團(tuán)將“人才年輕化、產(chǎn)融一體化、國際化、創(chuàng)新與科技化”作為發(fā)展重要引擎，創(chuàng)新合伙人機(jī)制、強(qiáng)化科技引領(lǐng)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，在深化改革擴(kuò)大開放的時(shí)代新起點(diǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

    同時(shí)，作為首任上市公司協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，劉永好積極參與上市公司體系建設(shè)。資本市場(chǎng)的設(shè)立為企業(yè)找到了一個(gè)直接融資的路徑，同時(shí)也為中國企業(yè)的進(jìn)步成長(zhǎng)起到積極的推動(dòng)作用。”

    上市的22年，新希望在希望的田野上跑出了自己的加速度，而與之同行的眾多民營(yíng)企業(yè)也成了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

    交出“帥印”

    退而不休

    值得一提的是，在2013年，劉永好就選擇了“退休”，將上市公司的“帥印”交給了女兒劉暢。新希望在劉暢的打理下，企業(yè)仍在繼續(xù)不斷地發(fā)展壯大。

    外界覺得，接班人如此出色，劉永好應(yīng)該可以享清福了。但結(jié)果是，劉永好卻“退而不休”，每天的工作量在常人看來是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的。與《證券日?qǐng)?bào)》約定的專訪時(shí)間，也是因事務(wù)繁忙而更改了兩次。

    劉永好或許不再年輕，但是，其對(duì)工作的熱情卻絲毫不減。每天以15分鐘為一個(gè)時(shí)間單位處理事情，是劉永好當(dāng)下真實(shí)的寫照。

    “民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開國家的支持，在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展后，應(yīng)當(dāng)彰顯自身的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。”作為民營(yíng)企業(yè)家，劉永好并未卸下身上的擔(dān)子，在自己熟悉的農(nóng)牧領(lǐng)域不斷地探究。

    2020年，一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情，給各個(gè)行業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也迎來一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

    “疫情的沖擊，對(duì)我們農(nóng)業(yè)企業(yè)來說更為嚴(yán)峻，因?yàn)檫€有另一個(gè)疫情的戰(zhàn)場(chǎng)要面對(duì)！”據(jù)劉永好介紹，自2018年8月份非洲豬瘟進(jìn)入中國以來，中國的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)遭遇了史無前例的沖擊，倒逼整個(gè)行業(yè)在短短兩年內(nèi)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    經(jīng)過這一輪生豬養(yǎng)殖的產(chǎn)能恢復(fù)建設(shè)后，中國豬業(yè)的規(guī)模化程度已提升到了57%。而自古“豬糧安天下”，在需求牽引供給的格局、與非洲豬瘟疫情長(zhǎng)期共存的現(xiàn)實(shí)面前，行業(yè)集中度、規(guī)?；潭冗€將進(jìn)一步提升，智能化、數(shù)字化技術(shù)將更廣泛應(yīng)用到養(yǎng)殖各環(huán)節(jié)，以人工智能輔助專業(yè)人員管理，以大數(shù)據(jù)分析養(yǎng)殖效率、管控生產(chǎn)，從而更好地防控非瘟、降本增效。

    鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)是全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，而今年以來，在農(nóng)村生產(chǎn)端、城市消費(fèi)端發(fā)生的變革，都對(duì)未來涉農(nóng)人才提出了更高的技能要求。為此，新希望一方面積極參與生豬產(chǎn)能建設(shè)，為老百姓供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的肉制品，另一方面又發(fā)起了“綠領(lǐng)”新農(nóng)民培育計(jì)劃，引導(dǎo)傳統(tǒng)農(nóng)民學(xué)習(xí)進(jìn)修數(shù)字化、智能化的專業(yè)技能，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的“職業(yè)農(nóng)民”、產(chǎn)業(yè)工人，成為家庭農(nóng)場(chǎng)主、致富帶頭人，獲得更穩(wěn)定的收入。他認(rèn)為，為老百姓提供物美價(jià)廉的高品質(zhì)產(chǎn)品，讓老百姓的生活更加美好，這是新希望該做的事情。

    樸實(shí)的語言，看似普通的事，但也體現(xiàn)了當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)家劉永好的家國情懷與擔(dān)當(dāng)。

    總結(jié)劉永好成功的秘訣，固然和他個(gè)人努力分不開，同時(shí)也是改革開放這個(gè)時(shí)代造就的。

    “我們新一代的民營(yíng)企業(yè)是改革開放政策的受益者，沒有改革開放不可能有新一代民營(yíng)企業(yè)，所以說我們更是建設(shè)者和推動(dòng)者，我們用實(shí)際行動(dòng)來幫助國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”劉永好回憶這30年資本市場(chǎng)的發(fā)展，與旁人不同的是，他既是見證者也是參與者。就拿他發(fā)聲“私營(yíng)企業(yè)有希望”的1993年來說，全國私營(yíng)企業(yè)才23.7萬個(gè)，注冊(cè)資本680億元，全年?duì)I業(yè)收入309億元。但從那時(shí)開始，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，到今天，中國民營(yíng)企業(yè)數(shù)量超過了2700萬家，注冊(cè)資本超過165萬億元。2018年的世界500強(qiáng)里面，有32家中國民企，像華為、美的都成為了代表性的世界級(jí)企業(yè)。

    民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從一開始的“等一等”“試一試”，逐步成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“有益補(bǔ)充”“重要力量”，已經(jīng)成長(zhǎng)為“重要組成部分”，民營(yíng)企業(yè)為國家、為社會(huì)做出了“五六七八九”的貢獻(xiàn)。“而且我們的未來，依然大有希望。”劉永好表示，今天，在新的格局下，民營(yíng)企業(yè)的地位、作用更加彰顯，它體現(xiàn)在對(duì)國家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)方方面面的貢獻(xiàn)。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行的情況下，大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)是新的希望所在。

    踏石留印，歲月留痕。時(shí)間在劉永好的身上留下了影子，而中國資本市場(chǎng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的路上，同樣烙下了新希望的印記。