寧波銀行17年資產規(guī)模達“萬億” 凈利增長19.50%

    本報記者 周瑤

    3月28日晚間，寧波銀行股份有限公司（002142）正式對外披露2017年年度報告。2017年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入253.14億元，同比增長7.06%，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤93.34億元，同比增長19.50%。公司資產規(guī)模首次突破萬億大關，達到10，320.42億元，比年初增長16.61%。不良貸款率0.82%，較年初下降了0.09個百分點。公司擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金股利4元（含稅）。

    資產規(guī)模增長16.61%邁上“萬億”新臺階

    2017年度，在經濟動能新舊轉化之下，利率市場化、金融脫媒、跨界跨業(yè)競爭加劇以及各類風險因素交織等因素疊加下，銀行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，公司堅持遵循商業(yè)銀行的經營規(guī)律，把握經濟律動，堅守戰(zhàn)略基礎業(yè)務，不斷提升服務實體經濟的深度和廣度，大力夯實基礎業(yè)務和基礎客群，推動整體經營規(guī)模邁上了“萬億”新臺階。

    截至2017年年末，公司資產總額10，320.42億元，比年初增長16.61%，公司總資產首次站上萬億臺階，資產規(guī)模初步邁入中型銀行行列；各項存款5，652.54億元，比年初增長10.53%；各項貸款3，462.01億元，比年初增長14.44%。

    盈利增長呈現(xiàn)新動能 提升細分市場競爭力

    2017年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入253.14億元，同比增長7.06%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤93.34億元，同比增長19.50%；實現(xiàn)手續(xù)費及傭金凈收入59億元，在營業(yè)收入中占比23.31%。與此同時，公司分行區(qū)域盈利能力持續(xù)提升，發(fā)展動力更加均衡；兩家子公司——永贏基金和永贏租賃的盈利也保持良好增長勢頭，對集團的盈利貢獻占比持續(xù)提升。

    年報顯示，近年來，公司積極應對利率市場化帶來的變革，持續(xù)致力于多元化利潤中心的建設，投資銀行、資產托管、資產管理、信用卡等利潤中心的盈利能力不斷增強，各利潤中心均有適合自身業(yè)務發(fā)展的基礎客戶群，有適應客戶需要的金融服務產品體系，多元動力、多點支撐的盈利增長新格局進一步形成。

    2017年，公司獲得非金融企業(yè)債務融資工具A類主承銷商等新資格，公司的業(yè)務資格更加豐富，市場參與面更加廣泛；公司逐步摸索出兩條零售線的業(yè)務經營規(guī)律，產品在細分市場的競爭力不斷提升，盈利占比不斷加大；公司在國際業(yè)務、資產托管業(yè)務等領域也積累了較好的口碑和市場知名度，在業(yè)務流程、服務效率等方面有明顯的優(yōu)勢。

    資產質量體現(xiàn)新優(yōu)勢

    良好的資產質量是銀行可持續(xù)發(fā)展的護航器。公司長期以來堅持“控制風險就是減少成本”的理念，持續(xù)深化全面風險管理，有效提升精細化管理水平，不斷提升風險管理的專業(yè)性和有效性，資產質量經受住了考驗，與同業(yè)相比，也體現(xiàn)出新的優(yōu)勢。

    截至2017年年末，公司不良貸款余額28.39億元，90天以上逾期貸款22.19億元，不良貸款和90天以上逾期貸款不存在剪刀差；不良貸款率0.82%，較年初下降了0.09個百分點；撥貸比4.04%，比年初提高了0.83個百分點；撥備覆蓋率493.26%，比年初提高了141.84個百分點。

    資本效率獲得新提升

    歷年來，公司力求探索一條資本消耗低、集約化、內涵式的發(fā)展路徑，持之以恒踐行輕型銀行戰(zhàn)略轉型，做大基礎業(yè)務，做強核心業(yè)務，堅持不懈地推進多元化利潤中心建設，不斷提升盈利能力，推動實現(xiàn)資本的內生性積累。2017年度，公司在強化資本預算約束的前提下，不斷優(yōu)化資產結構，進一步統(tǒng)籌經濟資本配置，資本使用效率獲得了進一步的提升。

    截至2017年年末，公司加權平均凈資產收益率為19.02%，較上年提升了1.28個百分點；資本充足率為13.58%，一級資本充足率和核心一級資本充足率分別為9.41%和8.61%。同時，公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，也在2017年先后完成了100億元二級資本債券和100億元可轉換債券的發(fā)行工作，資本的有效補充確保了公司后續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。

    2018年，面對銀行業(yè)盈利增速放緩、風險管理承壓的新常態(tài)，公司將在業(yè)務拓展上，主動適應環(huán)境變化，搶抓市場機遇；在風險管理上，抓好風控措施執(zhí)行落地，掌握新時期風險管理的主動權；同時，進一步強化專業(yè)經營理念，提高員工和機構的經營效能，持續(xù)積累差異化的比較優(yōu)勢，推動銀行可持續(xù)發(fā)展。