中集集團(tuán)總裁麥伯良的三件自罰往事

    8月29日下午，深圳上市公司協(xié)會(huì)“互學(xué)互鑒——走進(jìn)兄弟上市公司”系列活動(dòng)首站來(lái)到了中集集團(tuán)（000039）。該系列活動(dòng)由深圳上市公司協(xié)會(huì)不定期舉辦，旨在建立會(huì)員之間常態(tài)化交流機(jī)制，學(xué)習(xí)借鑒兄弟上市公司在“三會(huì)”運(yùn)作、信息披露、收購(gòu)兼并、財(cái)務(wù)管理、專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在首站活動(dòng)中，關(guān)于上市公司治理，中集集團(tuán)總裁麥伯良作了精彩的主題演講，最令人印象深刻的是他脫稿分享的三件自罰往事。

    有錯(cuò)就檢討

    麥伯良認(rèn)為上市很難得，每10萬(wàn)家企業(yè)才有2家能夠上市，上市公司要倍加珍惜?？吹浇谝恍┥鲜泄境鰡?wèn)題，麥伯良感到很惋惜。

    很多人問(wèn)麥伯良：中集董事會(huì)成員已經(jīng)換了八屆，為什么你能當(dāng)總裁三十年？“一方面是因?yàn)槲颐磕隇閲?guó)家、為社會(huì)、為股東、為員工，持續(xù)創(chuàng)造大家都肯定和認(rèn)可的業(yè)績(jī)和價(jià)值。”麥伯良說(shuō)，“另一方面是因?yàn)槲覈?yán)守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司制度，不做違法違規(guī)的事情，也從不越權(quán)。”

    麥伯良認(rèn)為，人做點(diǎn)錯(cuò)事很正常，但不能動(dòng)機(jī)不純地做錯(cuò)事。麥伯良說(shuō)，出于公心、為了企業(yè)犯了錯(cuò)，這都問(wèn)題不大，要勇于檢討，進(jìn)行整改；這個(gè)時(shí)候董秘這個(gè)職位就很重要，對(duì)于錯(cuò)誤要該說(shuō)就說(shuō)，對(duì)事不對(duì)人。

    三件自罰往事

    麥伯良分享了自己申請(qǐng)?zhí)幜P的三件往事。

    第一件事發(fā)生在十五六年前，中集集團(tuán)有一筆9000多萬(wàn)元的預(yù)付賬款收不回來(lái)，是付給了一個(gè)民營(yíng)鋼廠(chǎng)，它破產(chǎn)了。麥伯良申請(qǐng)公司董事會(huì)對(duì)自己處以100萬(wàn)元的罰款，財(cái)務(wù)總監(jiān)、管供應(yīng)鏈的負(fù)責(zé)人等等每個(gè)人也都自愿跟著被罰100萬(wàn)元。“很多人說(shuō)這件事是情有可原，也有很多人說(shuō)這件事跟我沒(méi)關(guān)系。”麥伯良說(shuō)，“這怎么跟我沒(méi)關(guān)系？中集在發(fā)展過(guò)程中從來(lái)沒(méi)有那么大筆預(yù)付賬款收不回來(lái)，肯定是制度層面出了問(wèn)題，我是第一責(zé)任人。”

    麥伯良說(shuō)，從此之后，中集對(duì)預(yù)收賬款的制度、流程、管理、技術(shù)等層面進(jìn)行全面的反思回顧，該制定的東西重新制定、完善，對(duì)預(yù)付賬款進(jìn)行了非常嚴(yán)格的管理，再?zèng)]出過(guò)事。

    第二件事發(fā)生在十一二年前，全球正處于金融危機(jī)的陰霾之中。當(dāng)年中集集團(tuán)雖然實(shí)現(xiàn)了盈利，但扣非后凈利潤(rùn)處于虧損狀態(tài)，為公司上市以來(lái)的首次。麥伯良主動(dòng)申請(qǐng)，獎(jiǎng)金一分不要，基本薪水降50%。他所管理的團(tuán)隊(duì)成員，也主動(dòng)要求跟隨降薪。

    第三件事發(fā)生在三四年前，中集對(duì)某企業(yè)100%股權(quán)的收購(gòu)頗費(fèi)周折，前一次收購(gòu)未果導(dǎo)致前期財(cái)務(wù)資助的投入計(jì)提逾10億元的資產(chǎn)減值撥備，標(biāo)的破產(chǎn)后，中集終于完成重新收購(gòu)。中集的收購(gòu)也從來(lái)沒(méi)有出過(guò)這樣的事，公司要問(wèn)責(zé)團(tuán)隊(duì)，麥伯良說(shuō)自己負(fù)主責(zé)，要自罰100萬(wàn)元。“團(tuán)隊(duì)主要的兩三個(gè)人也心甘情愿被罰了100萬(wàn)元，還寫(xiě)郵件給我，說(shuō)連累我了，實(shí)在抱歉。”麥伯良說(shuō)，“后來(lái)這件事情又做得很好，我們?cè)摢?jiǎng)勵(lì)就獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，我是沒(méi)有獎(jiǎng)的。”

    治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)

    麥伯良的觀點(diǎn)是，在上市公司管理中做錯(cuò)了事，第一要承認(rèn)，第二要檢討，第三要處罰，第四要總結(jié)。這樣做了，重新往前走是沒(méi)有問(wèn)題的，一個(gè)人不會(huì)因?yàn)榉噶它c(diǎn)小錯(cuò)就背負(fù)一生。

    麥伯良介紹，中集創(chuàng)始人、首任董事長(zhǎng)袁庚，在中集誕生時(shí)，就設(shè)計(jì)了科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)，兩大股東兩股制衡，沒(méi)有一股獨(dú)大的問(wèn)題，實(shí)行的是“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。上個(gè)世紀(jì)90年代初，為了尊重制度的安排，麥伯良辭去了大股東招商局集團(tuán)的派出干部身份，放棄了優(yōu)厚的待遇，成為代表中集的職業(yè)經(jīng)理人。

    麥伯良相信制度的力量。他指出，上市公司所有決策都是按照公司法、公司章程和制度辦事，沒(méi)有一個(gè)人擁有絕對(duì)權(quán)力，公司的總經(jīng)理只負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理，所有重大事項(xiàng)都必須經(jīng)董事會(huì)討論決定。這種科學(xué)決策機(jī)制保證了中集朝著正確、健康的方向去走，不會(huì)有人動(dòng)歪念頭，不會(huì)有人亂來(lái)，想亂來(lái)也做不了，公司也就很難出事。