紅旗連鎖交“戰(zhàn)疫”完美答卷 一季度收入規(guī)模創(chuàng)歷史新高

    在今年一季度零售業(yè)上市公司飽受疫情沖擊的背景下，位于四川的紅旗連鎖得益于近年來對其本土市場的深耕，正表現出極強的韌性……

    4月27日，紅旗連鎖發(fā)布一季報，在2019年進店消費人次超4億、凈利潤增長六成的基礎上繼續(xù)提升。當期，公司實現營業(yè)收入23.45億元，同比增長23.96%，歸屬于上市公司股東凈利潤1.43億元，較同比大幅增長80.7%。至此，公司也創(chuàng)下來一季度單季利潤規(guī)模的新紀錄。

    “主要源于公司進一步優(yōu)化和完善紅旗云大數據平臺，不斷提高財務管理和信息化管理水平，平均客單價有一定上升，使得公司收入規(guī)模得到明顯提升。此外，公司參股的新網銀行的投資收益也是不錯的。”紅旗連鎖董事長曹世如表示。

    需要指出的是，紅旗連鎖能夠取得如此成績，主要在于近幾年公司通過外部擴張、內部升級所打下的良好基礎。

    對此安信證券評價稱，“公司在展店、日銷、毛利率上多維度具備增長性；在先前外延內生整合基本完成前提下，近年展店有所加速，同店穩(wěn)健，同時受益于數字化管理、進口商品比例提升等多重因素影響，經營效率有望提升。”

    另一方面，在今年新冠疫情的特殊時期里，紅旗連鎖全力保供應，所有門店不關門、不斷貨、不漲價……

    單季收入創(chuàng)歷史新高

    從一季報關鍵數據來看，紅旗連鎖整體呈現出收入、利潤規(guī)模同步提升的狀態(tài)。

    其中，單季度主營業(yè)務收入23.45億元的營收，為公司上市以來的單季度收入最高值。“在原有消費者高認知度及口碑效應基礎上，由于公司商品供應鏈端穩(wěn)定、調整管理能力突出、且承擔當地民生物品發(fā)放功能，門店日銷邊際向好，收入高增。”安信證券指出。

    相比之下，公司經營能力的提升要更為明顯。今年一季度，紅旗連鎖單季度利潤規(guī)模達1.43億元，這包含多方面的促進作用。

    在業(yè)績拐點逐步確認后，公司2019年全面進入爆發(fā)的一年，擴張門店也成為了貢獻增量的主要動力之一，全年實現凈利潤近5.2億元。

    其中，剔除新網銀行貢獻的投資收益后，2019年公司商業(yè)主營實現凈利潤3.5億元。早前打下的基礎，也為公司今年一季度經營業(yè)績的全面向好提供了有力支撐。

    更為重要的是，紅旗連鎖也在通過自身升級，謀求新的增長動力。

    “商品覆蓋范圍不僅有日化、快消，還有生鮮以及熟食等。為消費者增加更多增值服務項目，不斷進一步優(yōu)化和完善紅旗云大數據平臺，提高財務管理和信息化管理水平，提高數據準確性和完整性。”曹世如認為。

    她還表示，公司與美團、餓了么、京東到家等線上銷售平臺深度合作，上線“紅旗連鎖到家服務”、紅旗連鎖電子購物卡等，進一步促進線上線下融合發(fā)展。

    此外，2018年開始永輝派團隊助力公司進行生鮮門店改造，紅旗連鎖2019年又通過收購9010，先后補強生鮮與快餐熟食經營，這都將成為公司內生增長的重要潛力。

    而就未來的市場占有率來看，紅旗連鎖仍然有非常大的提升空間。

    “在基礎夯實、競爭力全面提升之后，公司有望在2020-2021年維持200家或更快的開店速度，且不排除其新階段有外延擴張新方式可能。”安信證券指出。

    對此，曹世如董事長表示，2020年，公司成立20周年，公司將繼續(xù)努力，充分發(fā)揮上市公司引領作用，加快市場拓展，加速向省內沒有涉足的二三線城市渠道下沉，增加更多24小時服務網點以及生鮮、快餐門店；不斷科技創(chuàng)新，對門店提檔升級、物流建設等方面將加大投資，進一步提升企業(yè)競爭力。

    值得關注的是，便利店行業(yè)近年收入增速保持增長，顯著領先于大賣場與綜超，憑借便利性優(yōu)勢部分對沖了電商分流的影響。

    這份較高的景氣度，亦有望為紅旗連鎖的未來擴張?zhí)峁┯辛χ巍?/p>

    勇擔社會責任

    與往年不同的是，今年一季度爆發(fā)的新冠疫情，對整個零售連鎖業(yè)造成了非常明顯的沖擊。

    上述背景下，紅旗連鎖能夠取得如此成績已經殊為不易。而當談及此次疫情，公司董事長曹世如最大的感受卻是，“我們的國家把人民的生命放到至高無上的位置，尊重每一個中國人的生命。”

    而作為一家上市公司，紅旗連鎖亦始終謹記自身肩負的社會責任，而這也是公司的企業(yè)文化長期潛移默化的結果。曹世如帶領公司全體黨員積極響應，為支持疫情防控工作踴躍捐款。為支援抗擊新冠肺炎疫情工作，截至目前，紅旗連鎖及曹世如個人捐款、捐物已超500萬元。

    疫情發(fā)生后，紅旗連鎖高度重視，第一時間啟動應急預案，成立了應急工作小組。自此，紅旗連鎖“戰(zhàn)疫”正式打響。

    疫情發(fā)展初期，公司旗下所有門店便已堅持營業(yè)，甚至是延時服務。

    “在疫情發(fā)生后，紅旗連鎖不關門、不斷貨、不漲價。2020年1月，公司僅加班費、延時費用等就新增加了3000多萬元。”曹世如介紹稱。

    同時，針對本次疫情，根據國家、省、市相關單位的要求，結合自身實際情況，紅旗連鎖制定公司總部以及配送中心、門店的疫情防控具體要求，及時為17000名員工多次配發(fā)口罩。公司還投入上百萬元，購置紅外線測溫儀3100余把，用于門店一線員工及顧客體溫測量，全力配合疫情防控工作，做到了零感染。

    在做好自身防疫工作的同時，紅旗連鎖亦全力保供應，這從公司被納入全國疫情防控重點保障企業(yè)名單便可見一斑。

    “公司三大配送中心24小時待命，從今年大年初一就開始加班。”上述紅旗連鎖人士介紹稱，在春節(jié)及疫情期間，三大配送中心日均配送超4000噸，能夠保證供應重要生活必需品15天以上。

    對于疫情初期市場上緊缺的口罩、洗手液、消毒液等防疫物資，紅旗連鎖也積極多方協調、組織貨源。

    1月底，公司緊急從外省空運回五十萬個出口口罩，并不計成本賣給廣大群眾，以及發(fā)放給1萬多名一線員工佩戴，還為高速公路交警、川航，及部份一線公安，醫(yī)院等提供口罩，受到各界好評。

    2月中旬，為緩解成都市民購買口罩困難，成都市政府緊急統籌安排生產廠家生產普通防護口罩在紅旗連鎖門店銷售，日均銷售超20萬只。

    目前，公司已銷售“成都造”口罩、省外口罩、進口口罩上1000萬只，消毒液、洗手液等600多萬瓶。

    在得知受疫情影響，高新東區(qū)、大邑、新津、德昌等地農戶種植的草莓、小白菜、桑葚等農產品滯銷消息后，公司積極行動，立即派出生鮮采購團隊直赴產地對接。疫情發(fā)生以來，已幫助銷售滯銷蔬菜、水果等600多噸。

    據悉，公司獲得了國家開發(fā)銀行四川省分行的專項再貸款支持，享受優(yōu)惠的貸款貼息。公司對這次的專項貸款資金的使用情況充分把關，確保資金用于應對疫情防控采購、運輸和銷售重要生活必需品等。全力支持疫情期間各供應商復工復產，確保資金主要用于支付中小微企業(yè)的貨款，解決他們的燃眉之急。

    顯然，在這場全民“戰(zhàn)疫”的斗爭中，紅旗連鎖交出了一份優(yōu)秀答卷……

    對話曹世如董事長

    問：紅旗連鎖近期公布的年報、一季報都非常好，請問紅旗連鎖如何取得如此優(yōu)異的業(yè)績？

    曹世如：我們是企業(yè)，更是一家上市公司。我們就必須對企業(yè)負責，對員工負責，對廣大消費者和投資者負責。每走一步，必須是慎之又慎的，特別是在一些重大、突發(fā)事件的決策上必須穩(wěn)健，才能保證企業(yè)健康、良性發(fā)展。相信紅旗連鎖發(fā)展是經得起考驗的。

    問：面對突發(fā)事件，有的人應對自如，有的人茫然不知所措。比如這次疫情，紅旗連鎖表現突出，對此，您怎么看？

    曹世如：突發(fā)事件，不可預料。前面未知的路，不知是光明還是黑暗，這個時候需要有智慧和責任，內功深厚，才能有勇氣去面對。通過這次疫情，在生活中我觀察到，人們更講衛(wèi)生了，也更遵紀守法了，就拿過馬路來說，現在闖紅燈的人基本沒有了，感覺到大家都沒有那么浮躁了。所以，很多事情都要從不同角度去看，疫情帶來了災難性的損失，但也改變了很多以前認為不容易改變的東西。

    疫情還沒結束，我相信在黨中央的領導下，全國人民齊心協力，堅強的中國人民一定能戰(zhàn)勝疫情，明天更美好！

    問：今年將迎來紅旗連鎖成立20周年，公司下一步將如何發(fā)展？

    曹世如：20年對企業(yè)發(fā)展來說是個非常重要的時刻，對我個人而言，這20年付出了我整個青春。20年中，紅旗連鎖和其他企業(yè)一樣，也曾遇到坎坷和艱辛，但公司都勇敢面對、解決問題。特別是上市以后，加速了紅旗連鎖發(fā)展，也承擔了更多責任。在紅旗連鎖的平臺上，我們將增加更多適合老、中、青消費者的商品、疊加更多的增值服務項目、解決更多就業(yè)，積極參與產業(yè)精準扶貧，繳納更多稅收，勇擔更多社會責任。