ST撫鋼董事長季永新：打造重要高端特殊鋼研發(fā)生產基地

    ST撫鋼董事長季永新日前接受中國證券報記者專訪時表示，公司新一屆董事會將合規(guī)經營擺在重要位置，抓住“混改”契機與紅利，堅持“特鋼更特”發(fā)展戰(zhàn)略，全力發(fā)展“三高一特”重點品種，積極推進國產材料替代進口，提高核心關鍵材料的自主研發(fā)生產能力，在“小而精”產能范圍內做強做優(yōu)特鋼品種，把公司建成重要的高端特殊鋼材料研發(fā)生產基地。

    “混改”見成效

    中國證券報：沙鋼集團入主后，對公司進行了哪些改革？

    季永新：ST撫鋼被譽為“中國特殊鋼的搖籃”，是我國重要的特殊鋼生產企業(yè)。近年來，公司生產經營遇到巨大挑戰(zhàn)。2017年起，公司控股股東東北特鋼及公司啟動“混改”，引入中國最大民營鋼鐵企業(yè)沙鋼集團作為戰(zhàn)略投資者。

    2018年9月，撫順市中級人民法院裁定受理對公司重整的申請。同年12月底，撫順市中級人民法院裁定重整計劃執(zhí)行完畢，沙鋼集團實際控制人沈文榮成為公司實際控制人。此后，沙鋼集團著力從體制機制、日常管理等方面對東北特鋼及公司進行全方位改革。此次“混改”備受關注，被寄望成為“東北振興的示范工程”。

    按照遼寧省委、省政府要求，推進“混改”過程中確保員工隊伍、生產經營穩(wěn)定。為此，沙鋼集團全面提升公司生產效率，通過一系列改革措施激發(fā)企業(yè)活力。

    沙鋼入主后，進一步明確ST撫鋼繼續(xù)發(fā)展特鋼產業(yè)，堅持高溫合金、高強鋼、高檔模具鋼、特冶不銹鋼的“三高一特”品種方向不變。同時，實施“特鋼更特”戰(zhàn)略，完善沙鋼集團的特鋼板塊，強化與沙鋼集團的融合。

    “混改”過程中，沙鋼集團向公司輸入了的新的經營理念、新的經營機制，全面提升全員市場意識和效率效益意識。同時，公司從人員績效管理、生產物流過程管控、采購供應規(guī)范管理、財務流程管控、紀審法務管理等方面，全方位對標提升基礎管理，大力推進信息化、自動化、智能化建設。

    公司堅持以績效為導向的考核激勵機制，機構設置則全面實施扁平化、高效管理。

    中國證券報：“混改”實施以來，公司發(fā)生了哪些積極變化？

    季永新：隨著“混改”的深入推進，公司目前已恢復了持續(xù)經營和盈利能力。2019年，公司在產量規(guī)模略有降低的情況下，實現(xiàn)凈利潤3.02億元。受新冠肺炎疫情影響，今年以來原輔材料供應緊張，下游需求減少，公司仍保持良好發(fā)展勢頭，效益持續(xù)保持較好水平。

    2019年，公司“三高一特”品種產量同比提升9%。其中，高溫合金產量同比提升44%，高強鋼同比提升32%，特冶不銹鋼同比提升12%。2020年以來增長勢頭不減，1-5月“三高一特”產量同比增長20%。其中，甲類高溫合金同比增長8%，高強鋼同比增長30%，特冶不銹鋼同比增長47%。

    “混改”效果顯現(xiàn)，并逐步得到全體職工認同，激發(fā)出了巨大的能動性，有效地保證了公司各項改革深入推進。

    強化合規(guī)經營

    中國證券報：公司在規(guī)范治理、合規(guī)方面做了哪些工作？

    季永新：2018年初，公司在控股股東東北特鋼重整期間爆出19億元資產失實問題，被中國證監(jiān)會立案調查。多家銀行凍結對公司的新增授信，且出現(xiàn)強制收回貸款的現(xiàn)象。公司資金鏈斷裂，存在破產清算的風險。

    上述事件使公司蒙受了巨大損失，相關責任人受到了嚴厲處罰。這讓公司充分認識到合規(guī)經營的重要性，痛定思痛，深刻反思，進行了全方位整改。

    公司新一屆董事會改選以來，將信息披露作為工作重點，嚴格關聯(lián)交易管理，充分發(fā)揮獨立董事作用，強化與會計師事務所的溝通與交流，全面規(guī)范經營業(yè)務。同時，進一步加強內部審計審核，關口前移，打造誠信合規(guī)企業(yè)。

    中國證券報：如何重塑公司形象、重拾投資者對公司的信心？

    季永新：公司新一屆董事會高度重視與投資者及潛在投資者的溝通，全面提升治理水平，實現(xiàn)公司整體利益最大化和保護投資者合法權益的有機統(tǒng)一，全力扭轉因此前資產失實問題造成的被動局面。

    今后，公司將以更加真誠開放的態(tài)度，介紹公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作動向，充分聽取投資者和社會各界的意見建議，進一步強化與投資者的溝通交流。

    實施“特鋼更特”戰(zhàn)略

    中國證券報：如何看待公司的競爭優(yōu)勢與面臨的挑戰(zhàn)？

    季永新：企業(yè)發(fā)展積淀很重要。公司在國內特鋼行業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢比較明顯，且優(yōu)勢不斷擴大。

    技術創(chuàng)新方面，公司是國家高新技術企業(yè)，擁有國家級企業(yè)技術中心和博士后科研工作站，先后承擔了百余項國家及各級各類科研課題，并獲得多項榮譽。公司大力營造“鼓勵成功、寬容失敗、反對守成”的創(chuàng)新氛圍，科研人員面向生產、面向市場搞研發(fā)；建立靈活且激勵作用顯著的用人模式，激發(fā)科研人員的創(chuàng)造性。公司2019年實際投入研發(fā)經費超過3億元，2020年將繼續(xù)擴大。

    裝備方面，公司的底子不錯，擁有從冶煉加工到后部精整、熱處理、質量檢測直至產品包裝的完整裝備設施，特種冶煉能力位于行業(yè)前列。特別是沙鋼集團進駐以來，公司加快推進技改，大力推進前期鋼材深加工、一煉鋼廠爐壁氧槍改造、進口電渣爐等技改項目迅速達產達效，同時結合公司未來發(fā)展規(guī)劃要求，快速實施7000噸壓機、30噸真空感應爐、30噸真空自耗爐等項目。這些項目投產后，對提高公司特冶品種冶煉、加工能力，降低優(yōu)鋼品種冶煉成本等具有重要作用。

    公司“三高一特”產品在國內市場均占有一席之地。其中，高溫合金、高強鋼、高檔模具鋼和特冶不銹鋼分別占據(jù)60%、90%、35%和35%的市場份額。特別是超高強度鋼等產品具有領先優(yōu)勢。

    當前，鋼鐵行業(yè)市場競爭激烈，一批民營企業(yè)進入特鋼和高端鋼市場。而特殊鋼屬于小眾市場，容量有限，公司面臨的競爭更為激烈。同時，以產能水平計算，公司面臨著人員數(shù)量過多、人員結構老化、噸鋼成本較高等挑戰(zhàn)。

    接下來，公司將綜合施策，通過靈活的體制機制、強有力的研發(fā)投入、更具針對性的降本舉措、更具市場競爭力的產品結構調整逐步解決上述問題。

    中國證券報：如何實施“特鋼更特”發(fā)展戰(zhàn)略？

    季永新：ST撫鋼的50萬噸年產能在中國鋼鐵行業(yè)總產能中微不足道，但這50萬噸產能附加值高，是不可或缺的優(yōu)質產能。長遠看，這些產能關系著國產材料替代進口等方面的問題。為此，我們必須堅持“特鋼更特”的發(fā)展思路，全力發(fā)展“三高一特”重點品種，提品質、創(chuàng)品牌。

    公司將繼續(xù)加大技改投入，逐步將年產能提升到70萬噸水平。在“三高一特”的基礎上，繼續(xù)精確瞄準工程機械、軌道交通裝備、發(fā)電設備等重點領域，進一步優(yōu)化高盈利、高指標性能品種結構，確保高溫合金、高強鋼等8大重點產品產量占比超過85%。部分產品產能實現(xiàn)翻倍增長，推動產品系列化、規(guī)模化和可持續(xù)化發(fā)展。

    公司將進一步延伸產業(yè)鏈，對現(xiàn)有的特種合金板材、特種合金管材、機加工等產品延伸生產線，進行深層次技術改造，同時建設產品加工中心，形成“高性能、高精度、高效率”的服務模式。

    同時，進一步加大研發(fā)投入，不斷提升產品檔次和市場競爭力，形成獨有的技術、成本和品牌優(yōu)勢；繼續(xù)實施精品戰(zhàn)略，力爭成為航空航天、能源裝備、模具工具、交通運輸、石油化工、節(jié)能環(huán)保、工程機械等領域具有影響力的特種合金和特殊鋼原材料供應商。