神州信息并購云核網(wǎng)絡(luò) 開啟移動數(shù)字金融新格局

    本報記者 袁元

    日前，神州信息宣布并購云核網(wǎng)絡(luò)，記者專程采訪了神州信息高級副總裁趙文甫和云核網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理戴林巧，與他們就神州信息并購云核網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略意義與整體布局進行了交流。

    記者：神州信息近年來一直致力于實施金融科技戰(zhàn)略，此次收購云核網(wǎng)絡(luò)也是出自上述戰(zhàn)略？

    趙文甫：神州信息從2018年開始聚焦金融科技戰(zhàn)略，并圍繞金融科技形成四大業(yè)務(wù)板塊。第一，自主研發(fā)的產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)。神州信息已構(gòu)建了以銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)級微服務(wù)架構(gòu)等為支撐的全面的產(chǎn)品體系，在2020年上半年已持續(xù)落地多家銀行。第二，金融信創(chuàng)業(yè)務(wù)。2019年神州信息已經(jīng)完成與國內(nèi)主流基礎(chǔ)軟硬件廠商的適配，并打造了基于全國產(chǎn)化的系列整體解決方案。第三，場景金融應(yīng)用。圍繞神州信息在農(nóng)業(yè)和稅務(wù)方面的優(yōu)勢場景應(yīng)用，為銀行賦能，幫助銀行打造金融應(yīng)用場景，構(gòu)建金融生態(tài)。第四，智能金融。神州信息圍繞AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)構(gòu)建新一代“金融超腦”，基于新技術(shù)，開拓市場新領(lǐng)域。

    疫情影響下，金融機構(gòu)更加重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，銀行對于移動端的業(yè)務(wù)需求也越來越豐富，但金融行業(yè)的移動數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然還有很長的路要走，未來絕大多數(shù)的金融系統(tǒng)會向移動端轉(zhuǎn)移。神州信息的產(chǎn)品和解決方案在交易端、后臺數(shù)據(jù)端方面有明顯的市場優(yōu)勢，云核網(wǎng)絡(luò)團隊的加入將補充神州信息在整個移動端領(lǐng)域的能力。

    并購一個團隊、一個公司，我覺得有兩個關(guān)鍵：第一、服務(wù)于并購主體的產(chǎn)品線，云核帶來手機銀行等一系列的移動端產(chǎn)品。第二，團隊與協(xié)同，云核在整個行業(yè)、整個移動端擁有尖端人才，同時神州信息也有30余年的行業(yè)積累，800多家金融機構(gòu)客戶，產(chǎn)品、團隊再加上市場，可以實現(xiàn)1+1大于2的效果。

    記者：金融科技行業(yè)集中度比較低，未來什么樣的企業(yè)可以獲得更大的市場規(guī)模？神州信息的未來布局是什么？

    趙文甫：從IDC數(shù)據(jù)看，國內(nèi)廠商的發(fā)展呈現(xiàn)兩極分化態(tài)勢，或者細分市場發(fā)展較好，或者整個產(chǎn)品線較寬，但每個細分領(lǐng)域占有率不足。神州信息現(xiàn)在是5大產(chǎn)品族+2大能力輸出，云核網(wǎng)絡(luò)加入后，將變成“6+2”模式。未來神州信息提高市場占有率，既需要全面的產(chǎn)品線，也需要做大細分市場的實力。隨著戰(zhàn)略聚焦，神州信息圍繞金融科技發(fā)展，在提升自身能力的同時，也會尋找更多像云核網(wǎng)絡(luò)一樣優(yōu)秀公司，以便快速在細分市場打開局面。

    記者：為什么這次的并購標的是云核網(wǎng)絡(luò)？

    戴林巧：神州信息和云核網(wǎng)絡(luò)兩家公司最終走到一起主要是因為行業(yè)背景相似、文化價值相同。神州信息以自主研發(fā)的產(chǎn)品為中心，這點與云核網(wǎng)絡(luò)不謀而合。我認為神州信息收購云核網(wǎng)絡(luò)，以空間換時間，對兩家企業(yè)的長遠發(fā)展都非常有利。

    神州信息的優(yōu)勢體現(xiàn)在后臺、中臺，云核網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢則在前臺和中臺。目前有個新的概念叫業(yè)務(wù)中臺戰(zhàn)略，這需要穩(wěn)定的賬戶系統(tǒng)支撐，并通過APP觸達客戶，建設(shè)敏捷、可擴展、靈活的中臺是金融機構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型很重要的一步。在這方面，我們雙方擁有同樣的目標，且產(chǎn)品線能夠完全融合對接，云核網(wǎng)絡(luò)會成為神州信息整體解決方案的一支生力軍。

    云核網(wǎng)絡(luò)團隊是中國金融行業(yè)邁向互聯(lián)時代的開拓者。在1999年末的時候，中國幾乎沒有網(wǎng)上銀行，但云核的創(chuàng)始團隊幫助深發(fā)展、廣發(fā)和浦發(fā)銀行建設(shè)網(wǎng)上銀行。至今，云核網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上銀行、手機銀行有著十到二十年的技術(shù)積累，這個積累讓我們深刻理解網(wǎng)上銀行和手機銀行的業(yè)務(wù)內(nèi)涵，以及如何從金融互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)金融，再到產(chǎn)品化金融進行實踐落地。銀行做好的APP，除了最終用戶的感受好之外，還需要打通前臺和中臺，這個思路與目前神州信息的開放銀行戰(zhàn)略也是不謀而合的。我們擁有在前臺APP客戶直接觸達的優(yōu)勢，再把神州信息中臺、后臺統(tǒng)一服務(wù)融合在一塊，形成了強強聯(lián)合的優(yōu)勢互補。

（編輯 田冬）