蘇美達(dá)楊永清： 做一家值得信賴(lài)的企業(yè)

    “發(fā)揮蘇美達(dá)所長(zhǎng)，利用熟悉國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，成為‘雙循環(huán)’發(fā)展的探索者、先行者，為‘十四五’育新機(jī)開(kāi)新局。”蘇美達(dá)董事長(zhǎng)楊永清新年伊始在微信朋友圈發(fā)了這樣一段話(huà)。

    設(shè)立45家海外分支機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)覆蓋全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，蘇美達(dá)早已發(fā)展成為一家國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。如何在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下實(shí)現(xiàn)“做大總量、發(fā)展增量、做優(yōu)存量”，成為擺在楊永清面前的一道必答題。

    “做好的關(guān)鍵，還是公司在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升高質(zhì)量發(fā)展的能力。”楊永清如是說(shuō)。

    筑魂：企業(yè)文化激發(fā)新動(dòng)力

    作為世界500強(qiáng)企業(yè)國(guó)機(jī)集團(tuán)在江蘇的核心成員企業(yè)，蘇美達(dá)擁有11家二級(jí)子公司，實(shí)業(yè)基地、分支機(jī)構(gòu)遍布全球，業(yè)務(wù)覆蓋150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在楊永清看來(lái)，凝聚如此龐大的公司體系，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化必不可少。

    “我們這一版的企業(yè)文化體系，最大的特點(diǎn)就是緊跟新時(shí)代的節(jié)拍，緊跟國(guó)內(nèi)外大勢(shì)的變化。”談及蘇美達(dá)發(fā)布的新版企業(yè)文化體系，楊永清表示，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，“我覺(jué)得文化是一個(gè)企業(yè)最后的沉淀”。

    在新版企業(yè)文化體系中，蘇美達(dá)的使命、愿景、核心價(jià)值觀等有了全面升級(jí)。其中，“卓越長(zhǎng)青的國(guó)際企業(yè)、富足有愛(ài)的幸福家園”成為公司的新愿景，“客戶(hù)至上、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新超越、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”成為公司新的核心價(jià)值觀。

    “如何實(shí)現(xiàn)富足有愛(ài)的美好生活呢？我們的答案就是打造卓越長(zhǎng)青的國(guó)際企業(yè)。如果沒(méi)有卓越長(zhǎng)青的國(guó)際企業(yè)，富足有愛(ài)的幸福生活就沒(méi)有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”楊永清作為蘇美達(dá)的掌舵者，以“富足有愛(ài)”作為微信名，成為企業(yè)文化最堅(jiān)定的傳播者和踐行者。

    “我們強(qiáng)調(diào)‘信任即責(zé)任，責(zé)任須擔(dān)當(dāng)’，做被人信賴(lài)的企業(yè)，這就是我們倡導(dǎo)的積極正向的‘信任鏈’。”楊永清認(rèn)為，敬畏信任，做一家值得信賴(lài)的企業(yè)，是蘇美達(dá)進(jìn)入新發(fā)展階段的重要特點(diǎn)。正因?yàn)榫次沸湃?，蘇美達(dá)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)之初，用一輛輛大巴將幾千名工人從安徽、湖南、山東等地，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地接到工廠，復(fù)工率僅用3周時(shí)間便達(dá)到90%。在極其困難的情況下，蘇美達(dá)作出最大的努力，按時(shí)為客戶(hù)交付兩艘船舶，完成了一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。

    企業(yè)文化看似“水到渠成”的升級(jí)更新，實(shí)則是蘇美達(dá)內(nèi)生發(fā)展新階段與外部環(huán)境新變化“同頻共振”的必然結(jié)果。即便如此，楊永清仍在思考如何不斷激勵(lì)蘇美達(dá)人奮勇前行，從而推動(dòng)蘇美達(dá)這艘航船駛向更加美好的未來(lái)。

    強(qiáng)筋：“雙循環(huán)”釋放新潛力

    “當(dāng)聽(tīng)到‘雙循環(huán)’時(shí)，我感到很興奮。”對(duì)于“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，楊永清感受頗深。

    2020年，蘇美達(dá)堅(jiān)持“國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)并重，內(nèi)外貿(mào)并舉”，在疫情突發(fā)、市場(chǎng)動(dòng)蕩等多因素疊加的大環(huán)境下，加快了國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的相互促進(jìn)和聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)換。

    針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“融資難、融資貴”等痛點(diǎn)，蘇美達(dá)通過(guò)融合國(guó)外金融資源，滿(mǎn)足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)引進(jìn)設(shè)備時(shí)的資金缺口需求，創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在疫情防控期間，公司開(kāi)發(fā)了“蘇美達(dá)達(dá)天下”在線平臺(tái)，為用戶(hù)開(kāi)發(fā)了在線簽約、裝備展示、融資租賃等功能，前三季度實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備進(jìn)口到貨同比增長(zhǎng)5.8%。在船舶業(yè)務(wù)板塊上，蘇美達(dá)把多年打造的出口品牌船型，結(jié)合國(guó)內(nèi)船東的需求進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了沿海和長(zhǎng)江的內(nèi)貿(mào)散貨船，獲得國(guó)內(nèi)船東的踴躍訂購(gòu)。

    此外，蘇美達(dá)還利用多年進(jìn)口業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積極搶抓進(jìn)博會(huì)的有利時(shí)機(jī)，大力擴(kuò)大進(jìn)口，進(jìn)口業(yè)務(wù)取得明顯進(jìn)展，2020年前三季度累計(jì)完成進(jìn)口開(kāi)證約39.16億元，同比增長(zhǎng)13%，接近2019年全年總額。“把好的產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)，激發(fā)國(guó)內(nèi)超大規(guī)模的市場(chǎng)潛力。”楊永清說(shuō)。

    在做大國(guó)外傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，蘇美達(dá)挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在“雙循環(huán)”的探索和實(shí)踐中逆勢(shì)上揚(yáng)。去年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入704.5億元，同比增長(zhǎng)8.79%；凈利潤(rùn)5.24億元，同比增長(zhǎng)20.31%；基本每股收益0.40元，同比增長(zhǎng)21.21%。

    在楊永清看來(lái)，完善的海內(nèi)外區(qū)域布局和契合的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是蘇美達(dá)的兩大優(yōu)勢(shì)。

    “經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，我們已成為一家‘進(jìn)口出口內(nèi)貿(mào)三駕齊驅(qū)，國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)并重’的公司，‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局下我們的發(fā)展?jié)摿薮蟆?rdquo;楊永清憧憬道，“未來(lái)我們將繼續(xù)前進(jìn)，做產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、供應(yīng)鏈的整合者，努力成為‘雙循環(huán)’發(fā)展的有力探索者和實(shí)踐者。”

    健骨：高質(zhì)量發(fā)展彰顯新實(shí)力

    勤于思考、善于總結(jié)，這是楊永清最鮮明的一個(gè)特點(diǎn)。

    談及蘇美達(dá)的高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵時(shí)，楊永清結(jié)合公司實(shí)際將其總結(jié)為“四個(gè)是”，即本質(zhì)是效益好、效率高；特征是結(jié)構(gòu)優(yōu)、動(dòng)力強(qiáng)；保障是治理嚴(yán)、風(fēng)險(xiǎn)低；核心是人才旺、文化興。

    “效益好，大家都明白這個(gè)是根本，但前提是要效率高。所以，我們追求高效益，就必須結(jié)構(gòu)優(yōu)、動(dòng)力強(qiáng)，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)都要優(yōu)，才會(huì)有動(dòng)力。核心是人才要足，企業(yè)文化要興，優(yōu)秀人才是公司發(fā)展的源頭活水。再有就是保障管理要嚴(yán)格，控制各種風(fēng)險(xiǎn)。”楊永清介紹，“能做到這4條是很不容易的，這是我們這么多年總結(jié)的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。”

    蘇美達(dá)2020年前三個(gè)季度營(yíng)收同比有較大增長(zhǎng)，但楊永清清醒地認(rèn)識(shí)到，公司發(fā)展越是快，資源和能力就越是會(huì)存在邊界。在他看來(lái)，高質(zhì)量發(fā)展的前提是健康發(fā)展，而蘇美達(dá)40多年的發(fā)展歷程表明，專(zhuān)業(yè)化才是公司健康發(fā)展的主線。

    基于“四個(gè)是”，蘇美達(dá)在繼續(xù)聚焦主航道和主戰(zhàn)場(chǎng)的同時(shí)，對(duì)超越自身能力范疇的多元化擴(kuò)張充滿(mǎn)警惕。“外面看蘇美達(dá)是一個(gè)多元化公司，但本質(zhì)上蘇美達(dá)是專(zhuān)業(yè)化的公司。我們的每一個(gè)子公司只做一類(lèi)產(chǎn)品，都擁有非常專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。形散而神不散，蘇美達(dá)的多元化之路才穩(wěn)健可控。”楊永清解釋?zhuān)?ldquo;我們的投資要聚焦主航道和戰(zhàn)略性的布局，首先要符合我們的戰(zhàn)略定位、核心價(jià)值觀等等，要和我們現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)有協(xié)同。”

    “十四五”開(kāi)局，楊永清為蘇美達(dá)明確了“雙循環(huán)”、數(shù)字化和“產(chǎn)業(yè)鏈+供應(yīng)鏈”三條發(fā)展主線。

    “‘雙循環(huán)’方面，蘇美達(dá)將持續(xù)做大國(guó)外傳統(tǒng)市場(chǎng)，挖掘國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)潛力，推進(jìn)兩個(gè)市場(chǎng)互相促進(jìn)、聯(lián)動(dòng)切換；‘數(shù)字化’是重新定義傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)全球在線服務(wù)平臺(tái)，努力成為相關(guān)領(lǐng)域的‘淘寶商城’。”楊永清稱(chēng)，“下一步蘇美達(dá)將發(fā)揮上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品凝聚資本、以資本驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。”