海爾智家推出長期股權(quán)激勵計劃 長期業(yè)績增長目標(biāo)明確

    本報記者 矯月

    7月29日晚間，海爾智家發(fā)布2021-2025年股權(quán)激勵計劃。本次股權(quán)激勵計劃采用的激勵工具為A股股票期權(quán)，權(quán)益總量5100萬股，占股本的0.543%，其中預(yù)留500萬份；涵蓋激勵對象400人，激勵人員范圍包括董事、高管、產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理等，首次授予股票期權(quán)的行權(quán)價格為每股25.99元。

    據(jù)了解，海爾智家今年5月就曾對外披露過員工持股計劃，而本期股權(quán)計劃是對前次中期持股計劃的補(bǔ)充，但是人員更加聚焦，重點聚焦核心管理層；激勵周期更長，將進(jìn)行5-6年長期利益的深度綁定；考核指標(biāo)也更具挑戰(zhàn)性。

    海爾智家表示，本次激勵計劃的推出有利于公司更加聚焦智慧家庭戰(zhàn)略落地完善治理架構(gòu)，進(jìn)一步吸引人才并推動業(yè)務(wù)協(xié)同整合，提高運營效率，提升公司價值和股東價值，穿越周期實現(xiàn)有質(zhì)量可持續(xù)增長。

    伴隨高端品牌、場景品牌和生態(tài)品牌三級品牌戰(zhàn)略升級不斷深入推進(jìn)，海爾智家需要戰(zhàn)略定力更加聚焦以及管理層更堅定的投入來保障戰(zhàn)略落地，而一系列戰(zhàn)略的落地實施與效果展現(xiàn)，需要與之匹配的長期激勵計劃。

    同時，海爾智家已建立的全球資本市場格局，也需要建立經(jīng)營層與全體股東利益一致的長、短期激勵與約束相統(tǒng)一的激勵體系，針對不同層次人員建立不同周期、多層次的激勵方案有利于公司建立全球化、多層次、立體化激勵生態(tài)。

    海爾智家表示，本次長期激勵計劃的推出，使得核心領(lǐng)導(dǎo)層和管理團(tuán)隊通過股票期權(quán)計劃持有上市公司股票或相關(guān)權(quán)益，有利于完善治理架構(gòu)，建立管理層與公司利益和股東利益的一致性基礎(chǔ)，能更好地吸引創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、激勵公司經(jīng)營管理骨干，同時能更好地助力公司戰(zhàn)略實施，促進(jìn)公司發(fā)展，提升公司價值和股東價值。

    股權(quán)激勵計劃作為一項長期市場化的激勵機(jī)制，市場眾多上市公司以中長期員工持股計劃、限制性股票、期權(quán)等多種形式對公司高管等進(jìn)行激勵，從資本市場反饋來看，多層次多形式激勵計劃，符合資本市場發(fā)展趨勢。

    方案顯示，本期股權(quán)激勵五年期的業(yè)績考核指標(biāo)以2020年業(yè)績?yōu)榛冢?021年經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤額增長30%，2022年較2021年增長15%（含）以上；2023年、2024年、2025年較2021年的年復(fù)合增長15%（含）以上。

    海爾智家相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，此次期權(quán)計劃的業(yè)績考核目標(biāo)具有競爭力和可實現(xiàn)性，主要源于幾個以下方面：首先在國內(nèi)市場，卡薩帝品牌順應(yīng)高品質(zhì)生活趨勢，近年來保持持續(xù)高增長的趨勢，成長空間值得期待，不斷涌現(xiàn)的新品類也創(chuàng)造了新的業(yè)務(wù)增長點。同時，公司在海外市場一直堅持自主品牌戰(zhàn)略并進(jìn)行了大量投資，隨著公司在多品牌矩陣、引領(lǐng)產(chǎn)品陣容、供應(yīng)鏈本土化布局以及運營體系方面的持續(xù)完善，海外發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入快車道。此外，公司積極推進(jìn)三翼鳥場景品牌建設(shè)，開拓新賽道，促進(jìn)戰(zhàn)略更快落地實施。

    根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)預(yù)測，預(yù)計2020-2024年全球家電整體零售額復(fù)合增長率約為5.8%，而本次海爾智家考核指標(biāo)三倍以上行業(yè)增長，激勵公司核心管理團(tuán)隊承接高目標(biāo)，促進(jìn)公司實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

（編輯 李波）